Набор персонала как создание резерва потенциальных кандидатов
Курсовая работа, 05 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью курсовой работы является подробное изучение технологий, принципов и методов профессионального набора и отбора персонала организации. Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:
-изучить источники и методы набора персонала;
-проанализировать особенности профессионального отбора персонала организации;
-рассмотреть основные этапы построения системы отбора персонала;
-определить достоверность и обоснованность методов отбора персонала.
Содержимое работы - 1 файл
Документ Microsoft Word.docx
— 85.25 Кб (Скачать файл) Табл.1. Виды источников привлечения персонала
Виды источников привлечения персонала
Внутренний источник
Внешний источник
Объявление о найме в средствах информации фирмы.
Просмотр картотеки личного состава кадров.
Опрос родственников и знакомых.
Запрос сотрудников.
Альтернативы найму – изменение трудовых отношений путем:
сверхурочной работы;
совмещения должностей;
временного наема кадров;
переноса отпусков;
многосменного режима работ.
Объявления в средствах массовой информации.
Вербовка.
Компьютеризированные службы подбора работников (Internet-технологии).
Биржа труда, рекрутерские фирмы, агентства.
Использование ярмарок, выставок, фестивалей для информации о вакансиях.
Наем студентов во время каникул.
Профориентация учащихся колледжей, вузов, школ.
Лизинг персонала.
Лица, сами обратившиеся в организацию в поисках работы.
Достоинства
Внутренний источник
Внешний источник
Снижение затрат на привлечение персонала.
Более полная информация о возможностях кандидата.
Наглядное развитие карьеры.
Меньший срок поиска претендентов.
Большой выбор кандидатов.
Возможность появления новых идей и приемов работы.
Меньшая психологическая напряженность в коллективе.
Удовлетворение количественной потребности в персонале.
Недостатки
Внутренний источник
Внешний источник
Угроза возникновения психологической напряженности в коллективе.
Меньший выбор кандидатов.
Меньшая активность (недостатки организации менее заметны, привычны).
«Семейственность»
=> застой идей.
Может возникнуть количественная потребность в персонале на освобождающемся рабочем месте.
Большие затраты на привлечение персонала.
Большой срок поиска.
Длительный период адаптации кандидата.
Отсутствие полной информации о возможностях кадров.
Возможность ухудшения рабочего климата – «обида» среди давно работающих.
Источники привлечения персонала различаются по степени эффективности, как показывает практика, самым эффективным источником привлечения персонала являются рекомендации друзей и родственников, а так же рекомендации кадровых агентств (рис.1).
Рис 1. Эффективность источников привлечения персонала
Шаги, которые следует предпринять для привлечения потенциальных кандидатов: