Непосредственное окружение предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Апреля 2011 в 09:11, реферат

Краткое описание

Внешняя среда в управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и микроокружения (непосредственного окружения).

Скачать целиком (28.60 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Курсовая Антик.doc

— 171.00 Кб (Скачать файл)
 
 
 
 

 

Распределение конкурсной массы  по очередям

Таблица№7

Конкурсная  масса предприятия (тыс.руб.) 3784,05
 
Наименование  очереди Сумма к выплате
1 очередь 0
2 очередь:  выплата зарплаты и выходного  пособия 3078,3
Сумма затрат на ведение конкурсного производства 270
Остаток средств после выплаты 2 очереди  846,196
3 очередь: банк ”Игрек” 322,8
Остаток средств после выплаты 3 очереди 523,396
 
4 очередь Сумма долга Коэффициент Сумма к выплате
Пенсионный  фонд 319,7 0,468 149,62
ФСС 43,35 0,468 20,29
ФОМС 216,2 0,468 101,2
Фонд  занятости 25,44 0,468 11,9
Бюджет  НДС 249,6 0,468 116,8
Бюджет  налога на прибыль 97,23 0,468 45,5
    Коммунальные  платежи
 165,82 0,468 77,6
Общая сумма задолженности 1117,34 0,468 522,91
 

      Вывод: При проведении расчетов выясняется, что конкурсной массы не хватает для выплаты в полной мере четвертой очереди.

 

Заключение

 

  Анализ  среды — это очень важный для  выработки стратегии организации  и очень сложный процесс, требующий  внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование. В качестве иллюстрации к моей работе как нельзя лучше прозвучат слова знаменитого Демокрита «Глубокая вода полезна во многих отношениях, но, с другой стороны, она вредна, так как есть опасность утонуть в ней. Вместе с тем найдено средство — обучение плаванию».

       В настоящее время для выживания  на рынке и сохранения конкурентоспособности  все предприятия должны время  от времени вносить изменения  в свою хозяйственную деятельность. Стратегия антикризисного управления позволяет установить, каким образом предприятие может противостоять изменениям внешней среды (возникающим часто, нерегулярно и практически непредсказуемо); с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достичь намеченных целей.

       Стратегия антикризисного управления охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области  существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия.

 

Список  литературы

  1. 6. Гусев  Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2008. – 189 с.
  2. Антикризисное управление, Ларионов И.К. и др., М.: «Издательский дом Дашков и Ко», 2005
  3. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. проф. Э.М. Короткова.

    М.: Инфра-М, 2006.

  1. Виханский О. (2 Из). (2005). Стратегическое Управление. Москва: Гордерике

Информация о работе Непосредственное окружение предприятия