Организационная структура управления учреждений культуры и искусства

     Творческая  деятельность коллектива Тюменского театра кукол сегодня гармонично сочетается с решением задач коммерческого плана. В сложных экономических условиях В.Н. Пустыльникову удалось создать в театре действенную систему менеджмента.

     Прекрасный  организатор, генерирующий новые идеи и методы работы, В.Н. Пустыльников — человек высокого творческого потенциала. Жителям Тюменской области широко известны его авторские постановки массовых площадных представлений, шоу и организованные им музыкальные фестивали и конкурсы.[28]

     В театре, как и в любом учреждении, имеется своя управленческая структура, которая имеет схематический  вид.

     Организационная структура управления Театра кукол  относится в функционально-линейному  виду управленческой структуры. Представляет собой  комбинацию  линейной  структуры с системой  выделения определённых функций. При  линейных  руководителях  создаются  специальные  подразделения (штабы),  которые помогают  линейному менеджеру в выполнении   отдельных функций управления.

     Структура имеет 3 уровня: высокий (директор), средний (заместитель директора и главный бухгалтер), низкий (четыре подразделения, которые подчиняются непосредственно директору и 2 штаба, которые подчиняются заместителю директора и главному бухгалтеру).

     Главенствующим  лицом является директор, ему подчиняются его заместитель, главный бухгалтер и четыре подразделения. Заместителю подчиняется художественно-руководительский персонал (режиссеры, артисты, музыкальный персонал), главному бухгалтеру – бухгалтер (экономист, аудит). Четыре подразделения, которые подчиняются непосредственно директору театра: административно-управленческий отдел (секретарь, юрист, кадры), отдел по тематике здания (вахтеры, пожарники), производственно-технический отдел (электро-цех, костюм-цех), хозяйственно-технический отдел (рабочие по обслуживанию здания, служба по приему зрителей).

     В учреждении искусства, так же как  и в учреждении культуры, нет четко  выстроенной (схематической) структуры  управления. Коллектив театра творческий и управлять им очень тяжело. Обязанности работников театра иногда зависят от ситуации в творческом коллективе, ведь он очень изменчив, особенно местные звезды.

     Структура театра кукол: производственно-творческие подразделения и их функции. Режиссёр-постановщик – организатор процесса подготовки и выпуска спектакля.

     Вывод: В Тюменским театре кукол, как и в любом учреждении, имеется своя управленческая структура, которая имеет схематический вид. Организационная структура управления Театра кукол относится в функционально-линейному виду управленческой структуры. Представляет собой  комбинацию  линейной  структуры  с  системой  выделения  определённых функций. При  линейных  руководителях  создаются  специальные  подразделения (штабы),  которые помогают  линейному менеджеру в выполнении  отдельных функций управления. Структура имеет 3 уровня: высокий (директор), средний (заместитель директора и главный бухгалтер), низкий (четыре подразделения, которые подчиняются непосредственно директору и 2 штаба, которые подчиняются заместителю директора и главному бухгалтеру). Главенствующим лицом является директор, ему подчиняются его заместитель, главный бухгалтер и четыре подразделения. Заместителю подчиняется художественно-руководительский персонал (режиссеры, артисты, музыкальный персонал), главному бухгалтеру – бухгалтер (экономист, аудит). Четыре подразделения, которые подчиняются непосредственно директору театра: административно-управленческий отдел (секретарь, юрист, кадры), отдел по тематике здания (вахтеры, пожарники), производственно-технический отдел (электро-цех, костюм-цех), хозяйственно-технический отдел (рабочие по обслуживанию здания, служба по приему зрителей). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение.

     Организационная структура управления – это совокупность звеньев управления, находящихся  во взаимосвязи и соподчиненности  и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого  целого. Существует множество видов организационных структур, и каждый автор их интерпретирует по-своему. Сколько мнений, столько и видов структур управленческой деятельности. [31]

     Так же как и в структуре управления предприятием, управленческая структура  учреждений культуры имеет различные  виды. В сфере культуры существует структура управленческой деятельности и на федеральном уровне. Организационная структура управления в сфере культуры ни чем не отличается от структуры управления производством, но есть нюансы. Структура управленческой деятельности в СКС четко не обозначена, иногда один и тот же человек занимает несколько должностей и даже разной квалификации, поэтому невозможно проследить структуру организации. Нет наглядного (схематического) создания структур управления с четким распределением обязанности и подчинением и адресного доведение информации до сотрудников предприятия по поводу функционирования организационной структуры.

     Гипотеза  наша подтвердилась, что в каждом учреждении культуры имеется структура  управления того или иного вида. Четкая система управления в учреждении СКС возможна при условии:

4. создания организационной структуры конкретного предприятия с учетом специфики деятельности учреждения;
5. наглядного (схематического) создания структур управления с четким распределением обязанности и подчинением;
6. адресное доведение информации до сотрудников предприятия по поводу функционирования организационной структуры.

     Организационная структура управления предприятия  тесно переплетается с организационной  структурой управления в  сфере культуры.

     Структуру управленческой деятельности мы рассмотрели на примере учреждений культуры и искусства. Учреждение культуры – МАУК ДК «Водник», учреждение искусства – Тюменский театр кукол.

     В ДК «Воднике», как и любом учреждении культуры клубного типа, нет схематической  структуры управления. Руководитель сам, знает у кого какие обязанности. ДК имеет 39 ставок, начиная от директора и заканчивая техническим персоналом. Вид организационной структуры управления ДК «Водника» - функционально-линейная структура, которая представляет собой  комбинацию  линейной  структуры  с  системой  выделения  определённых функций. При  линейных  руководителях  создаются  специальные  подразделения (штабы),  которые помогают  линейному менеджеру в выполнении   отдельных функций управления. Главенствующим лицом является директор, ему подчиняется его заместитель, а заместителю подчиняются пять подразделений: организационный отдел, главный бухгалтер, заместитель по коммерческой деятельности, заместитель по хозяйственной части, художественный руководитель. А по этим пяти штатам распределяются остальные ставки работников. 

     В Тюменским театре кукол, как и  в любом учреждении, имеется своя управленческая структура, которая  имеет схематический вид. Организационная  структура управления Театра кукол  относится в функционально-линейному виду управленческой структуры. Представляет собой  комбинацию  линейной  структуры  с  системой  выделения  определённых функций. При  линейных  руководителях  создаются  специальные  подразделения (штабы),  которые помогают  линейному менеджеру  в  выполнении   отдельных функций управления. Структура имеет 3 уровня: высокий (директор), средний (заместитель директора и главный бухгалтер), низкий (четыре подразделения, которые подчиняются непосредственно директору и 2 штаба, которые подчиняются заместителю директора и главному бухгалтеру). Главенствующим лицом является директор, ему подчиняются его заместитель, главный бухгалтер и четыре подразделения. Заместителю подчиняется художественно-руководительский персонал (режиссеры, артисты, музыкальный персонал), главному бухгалтеру – бухгалтер (экономист, аудит). Четыре подразделения, которые подчиняются непосредственно директору театра: административно-управленческий отдел (секретарь, юрист, кадры), отдел по тематике здания (вахтеры, пожарники), производственно-технический отдел (электро-цех, костюм-цех), хозяйственно-технический отдел (рабочие по обслуживанию здания, служба по приему зрителей). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г. – 255 с.
2. Андреев С.Н. Маркетинг некоммерческих субъектов. – М.: Финпресс, 2002. – 141 с.
3. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителей. – М., 2001. – 17 с.
4. Веснин В.Р. «Основы менеджмента». – М.: «ГНОМ – пресс» при содействии ТД «Элит- 2000», 1999 г. – 58 с.
5. Галуцкий Г.М. Экономика культуры. М., 1991. – 245 с.
6. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли – мл. «Организации: поведение, структура, процессы». – М.: Инфра – М, 2000 г. – 123 с.
7. Ерасов Б.С. Социальная культурология: уч.пособие для студ. вузов /Б.С.       Ерасов.-3-е изд.- М.: Аспект-пресс, 2000. – 172 с.
8. Жаркова Л.С. Деятельность учреждений культуры: Учебное пособие. - 3-е изд. испр. и доп. - М.: МГУКИ, 2003. – 225 с.
9. Жарков А.Д. Технология культурно-досуговой деятельности. Учебное пособие. - М..: МГУК ЦПО «Профиздат», 2002. – 345 с.
10. Жидков В.С., Соколов К.Б. Культурная политика России.- М.: Академический проект, 2001. – 65 с.
11. Зайцева Н.А. Менеджмент с социально-культурном сервисе и туризме. – М., 2003. – 92 с.
12. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». – Минск: «Новое знание», 2000 г. – 112 с.
13. Кононенко Б.И. Культура. Цивилизация. Россия: Уч.пос. для высш. уч. зав. -Саратов: СГТУ, 2001. – 66 с.
14. Конституция РФ. — М., 1993.
15. Морозова Е.Я. Экономика и организация предприятий социально-культурной сферы. – СПб.: Михайлов, 2002. – 321 с.
16. Николаенко Д.В., Николаенко Т.В. Эволюция российской социо-культурной системы. - Претория, март 1997. – 145 с.
17. Новаторов В.Е. Маркетинг в социально-культурной сфере. – Омск: Омич, 2000. – 352 с.
18. Основные направления государственной политики в сфере культуры. Доклад министра культуры и массовых коммуникаций » ГИПП 2005.
19. Савельев Е.П. «Организация и содержание управления социально-культурной сферой В нижегородской области – Субъекте Российской федерации » Вестник Нижегородского университета -  1998. – 231 с.
20. Сорос Дж. Открытое общество. Реформируя глобальный капитализм. Пер. с англ. – М.: Некоммерческий фонд «Поддержка Культуры, Образования и Новых Информаицонных Технологий». – 2001. – 223 с.
21. Тульчинский Г.Л. Менеджмент в сфере культуры. – С.-Петерб. гос. ун-т культуры и искусств. – СПб.: Лань, 2001. – 246 с.
22. Тульчинский Т.Л. Технологии менеджмента в сфере культуры. СПб. 1996. – 124 с.
23. УО «Витебское государственное училище искусств».
24. Устав МАУК ДК «Водник»
25. Федеральный  закон  № 95-ФЗ «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации» 1.01.05.
26. Шмидт Г. Социальная политика как составляющая часть социальной рыночной экономики. // Вестник МГУ. Сер. 6. — 1994. – 5 с.
27. www.goverment.nnov.ru
28. www.vedomosti.ru
29. www.culturalmanagement.ru
30. www.rso-a.ru
31. www.wikipedia.org

Приложение

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ СФЕРОЙ КУЛЬТУРЫ В Г. МОСКВЕ