Организационная структура управления

Переход к рыночным отношениям поставил российские предприятия в зависимость от ряда факторов, влияния которых они не испытывали при функционировании административно-командной системы управления. Высокая динамика экономических процессов и изменений в современном мире, глобализация мировой экономики, неопределенность и непредсказуемость факторов окружающей среды предъявили высокие требования к работе систем управления российских предприятий, что выражается в необходимости усиления делегирования полномочий и ответственности отдельным работникам, повышения уровня мотивации персонала, ориентации деятельности на запросы потребителя (клиента).

Введение 4
1. Понятие о структуре управления и ее подразделениях 6
2. Структуры систем управления 8
2.1. Линейная организационная структура 8
2.2. Линейно - штабная организационная структура 9
2.3. Дивизионная структура управления 10
2.4. Бригадная (кросс - функциональная) структура управления 11
2.5. Проектная структура управления 12
2.6. Матричная (программно - целевая) структура управления 13
2.7. Многомерная организационная структура 15
Заключение 21
Список литературы 22