Организация контроля выполнения управленческих решений
Контрольная работа, 11 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Процесс принятия решений – это процесс, который состоит из восьми этапов: идентификация проблемы; определение критериев, влияющих на решение; распределение критериев по степени важности; определение вариантов; анализ вариантов; выбор оптимального варианта; реализация выбранного варианта; оценка эффективности решения. В процессе принятия решений актуальными являются организация и контроль их выполнения. От правильной, рациональной организации выполнения управленческих решений, а также от степени эффективности существующей в организации системы контроля управленческих решений, зависит конечный результат реализации управленческого решения. Именно поэтому правильная организация выполнения управленческих решений и контроль являются очень важными для любой организации.
Содержание работы
Содержание
Введение ……………………………………………………………………….……….3
1. Функции и виды контроля. Содержание контроля……………….…………...4
2. Нормативно - правовое обеспечение процесса контроля за выполнением управленческих решений………………………………………………………………9
Тест ………………………………………………………………………………..…...11
Заключение ……………………………………………………………………………13
Список используемой литературы …………………………………………………..14
Приложение
Содержимое работы - 1 файл
содержание и введение.docx
— 40.30 Кб (Скачать файл) Контроль
— это проверка исполнения тех
или иных управленческих решений
с целью установления их достоверности,
законности и экономической
Осуществлять
контроль — это значит, с одной
стороны, устанавливать стандарты,
измерять фактически достигнутые результаты
и их отклонения от установленных
стандартов; с другой — отслеживать
ход выполнения принятых управленческих
решений и оценивать
Организация
и контроль выполнения управленческих
решений, и контроль за их качеством
(а соответственно и их эффективность)
можно назвать одной из важнейших
предпосылок обеспечения
От
качества управленческих решений зависит
результативность работы предприятия.
Они должны отвечать определенным требованиям,
исходить из сложившихся экономических
условий, приниматься с соблюдением
организационных и
Список литературы
- Басовский Л.Е. Менеджмент. - М.: Инфра-М, 2003.- 498с.
- Глубоков Е.П. Как принять решение?- М.: Экономика, 2004
- Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. Г.Железнодорожный - изд. 2-е, исправленное.- Московская область: ООО НПЦ "Крылья", 2000. - 400с.
- ЖигунЛ.А. Менеджмент: современные основы организации контроля на предприятии: Учеб. пособие для вузов. - Ростов н/Д:Феникс, 2007 - 469с.
- Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие.- М.: МАЭП, ИИК «Калита», 2000. - 112с.
- Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М.: Дело, 2008. - 440с.
- Литвак Б.Г. Управленческие решения.- М.: ТАНДЕМ «Экмос», 2005. - 290с.
- Мескон М. Основы менеджмента. - М.: Вильямс, 2009. - 672 с.
- Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 140с.
- Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений. - СПб: издательский дом «Бизнес-пресса», 2002. - 394с.
- Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации и принятия решений.- СПб: издательство «Лань», 2001. - 384с.
- Юкаева В.С. Управленческие решения: Учеб. пособие.-2-е изд.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. - 292с.