С точки зрения работников, кадровая политика должна не только создавать благоприятные условия труда, дающие удовлетворение от работы, обеспечивать возможность продвижения по службе, но и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.

     При разработке кадровой политики опираются  на корпоративную стратегию управления персоналом, которая представляет разработку перспективных ориентиров использования трудового потенциала, его обновления и совершенствования, развития мотивации и т.д. Общекорпоративная политика в сфере труда предполагает взаимодействие этой сферы с другими смежными сферами.

     Кадровая  политика существует в любой компании. Но ее ясная формулировка говорит о том, что компания во главу угла ставит человеческий фактор.   

     В основе формирования кадровой политики лежит анализ структуры персонала, эффективности использования рабочего времени, прогнозов развития производства и занятости.

     Кадровая  политика организации определяется как система теоретических взглядов, идей, требований, целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, распространяемых на все категории персонала. Ее осуществление имеет целью создание высокопроизводительного и высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива, способного гибко и адекватно реагировать на изменения внутренней и внешней среды. 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы

1. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 2002.
2. Кнорринг В.И. «Теория, практика и искусство управления» - Москва, «Норма», 2001
3. Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы. – М.: Экономика, 2001.
4. Веснин В.Р. «Менеджмент» - Москва, «Элит-2000», 2003
5. Глухов В.В. «Менеджмент» - Санкт-Петербург, «Лань», 2002