Организация в менеджменте. Ее миссия, строение, уникальность развития, организационно-правовая форма и форма собственности

    Невысокий уровень квалификации руководителя коллектива, разбросанность территории и объектов хозяйства свидетельствует о необходимости коллегиального руководства коллективом. Этому благоприятствует и то, что многие собственники являются работниками хозяйства (в этом случае им легче участвовать в управлении).

    Вместе  с тем, часть собственников изъявила желание хозяйствовать самостоятельно. В итоге, кроме ООО «Витуша, в ходе реорганизации колхоза было создано 13 КФХ. Собственники, не пожелавшие войти в названное общество или доверить свои имущество и землю Реброву  А. А., стали членами этих крестьянских хозяйств или сдали им в аренду свою собственность.

    За  истекшие 2 года, выделившиеся из колхоза  крестьянские хозяйства набрали силу, показали свою жизнеспособность. ООО «Витуша» не смогло адаптироваться к нынешним сложным условиям хозяйствования, в результате чего находится в крайне тяжелом положении. Если коллектив собственников не найдет более способного руководителя, или государство не создаст нормальные условия хозяйствования, надежды на то, что ситуация в хозяйстве в обозримом будущем улучшится практически нет.

    Важно отметить, что при выборе ОПФ существенное значение имеет учет соотношения  перечисленных факторов. К примеру, если бы в колхозе им. Ленина было 2 лидера, желающих работать самостоятельно и отвечающих требованиям должности руководителя, то хозяйство следовало бы разделить на две части. Это позволило бы лучше использовать разбросанные на большие расстояния землю, рабочую силу и производственные объекты.

    Проблемы  и перспективы  развития

    В современной России сделаны шаги в сторону демократических преобразований и формирования рыночных отношений. Можно говорить о том, что миллионы российских граждан занимаются предпринимательской деятельностью, которая дает ощутимый экономический и социальный эффект. Однако, если рассматривать потенциальные возможности нашего общества, то доля предпринимательского сектора в укреплении рыночной экономики пока явно недостаточна. Так, на 1000 россиян приходится в среднем лишь МП, тогда как в странах - членах Европейского Союза - не менее 30.

    Развитие  предпринимательства в регионах Российской Федерации сталкивается с многочисленными проблемами, которые являются в основном типичными:

    · отсутствие действенных финансово-кредитных  механизмов и материально-ресурсного обеспечения развития малого предпринимательства

    · пробелы в действующем законодательстве, особенно налоговом

    · нехватка ресурсов, прежде всего финансовых

    · сложность доступа к деловой  информации - сведения о продукте, конкуренте и т.п.

    · нерегулированние вопросов, связанных  с защитой прав работников, занятых в малом бизнесе

    · нестабильность экономической ситуации в стране

    · недобросовестность крупного бизнеса

    · доступ к кредитным ресурсам и  высокая ставка кредитования (22%)

    · отсутствие явного развития производства

    · высокая планка единого социального  налога (26%)

    · длительное оформление документации, особенно на землю

    Это, прежде всего, - проблемы широкого «теневого» сектора предпринимательской деятельности, сложность и запутанность регионального законодательства, высокие административные барьеры, препятствующие возникновению новых фирм, недостаточность налоговых поступлений от малых предприятий в региональный и местный бюджеты.

    Предприниматели отмечают также проблему слишком  высоких налоговых ставок, сложность и запутанность налоговой системы, сложность и несовершенство законодательства, регистрирующего предприятия, регламентирующего их деятельность, например, сертификацию продукции, лицензирование и т.д. Препятствия на пути предпринимательства получили наименование «административные барьеры».

     Заключение.

Проанализировав эту работу можно  выделить, что в каждой организации имеющей свои особенности  имеются общие стандарты применимые ко всем. Это:  стадии жизни (развития), законы, признаки.

Но каждая организация должна иметь субъективный подход  к выбору целей и миссии.

В современном  обществе в гонке за прибылью  часто забывается то, что организация должна служить на благо общества.

 Таб.1

рис.3 
рис.4

 рис.2 

Рис.1

Список  литературы:

1. Алиев В.Г. «Теория организации» 2003г.
2. О.С.Виханский А.Н.Наумов  Менеджмент
3.   Э.М. Воронина Менеджмент предприятия        и организации 2004
4. Глухов В.В «Менеджмент» 2008г.
5. Гусаров А.В.
6. Горшкова О.В. Роль корпоративной культуры в формировании эффективного университета. – 2006
7. Дорофеев В.Д, Шмелева А.Н, Шестопал Менеджмент 2008
8. Ермаков Е.В. Менеджмент организации. М.: МПСИ, 2007.
9. Казначевская Г.Б. Менеджмент. Р-н-Д.: Феникс, 2008.
10. журнала "Менеджмент в России и за рубежом".
11. Пригожин А.И. Цели организаций: стереотипы и проблемы// Общественные науки и современность. - 2001.
12. Пригожин // Общественные науки и современность. – 2001
13. Разу А.Г, М.Л, Тихомирова А.В 2003г.Менеджмент. Теория и практика в России_Поршнев
14. журнал "СТРАТЕГИИ" 04.200
15. Стрелигова А.Н. «Операционный-производственный менеджмент» 2009г.
16. Н.Д. Шутенко // Социологические исследования. - 2008.
17. Т.И. Юркова, С.В. Юрков  Экономика предприятия 2006.
18. http://www.jobgrade.ru/