Особенности управления персоналом в организациях с разными формами собственности

      Федеральное агентство По образованию  РФ

      Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

      Дальневосточный государственный  университет

Филиал  ГОУ ВПО ДВГУ в г. Арсеньеве

      Менеджмент  организации 

                                                     Основы менеджмента

      Особенности управления персоналом в организациях с разными формами собственности 
 

                              Курсовая работа

                                 Студентки II курса

                                                                     Калюжной Любавы Михайловны

                                         Научный руководитель

Кашкина Анджелика Александровна,

                                  ассистент кафедры

социально-экономических  дисциплин 

                                        

                                           Арсеньевский городской округ

      2009

Содержание

Введение                                                                                                                 4

1Управление персоналом в государственно службе.                                         6

1.1 Система управления персоналом в государственной службе                     6

1.1.1 Характеристика содержания управления персоналом                              7

1.1.2 Управление персоналом как система и процесс                                        8

1.2 Особенности отраслей права в регулировании управлении                           

персоналом                                                                                                             9

1.2.1 Нормы конституционного права в управлении                                         

персоналом                                                                                                             9

 1.2.2 Нормы трудового права в управлении персоналом                                 11

1.3 Понятие, структура и функции кадровых технологий                                13

1.3.1 Потребность в кадровых технологиях                                                       13

1.3.2 Специфика, функции и объект кадровых технологий                              14

1.3.3 Нормативные и правовые основы применения                                       

кадровых  технологий                                                                                            16

1.3.4 Использование результатов кадровых технологий                                   18

1.4 Формирование системы кадрового резерва                                                  

государственной службы                                                                                      21                                                       

1.4.1 Основные понятия                                                                                        21

1.4.2 Цели и принципы формирования кадрового резерва                               22

1.4.3 Источники формирования кадрового резерва                                           24

1.4.4 Методы практической подготовки кадрового резерва                             25

1.4.5 Критерии формирования и виды кадрового резерва                                29

2 Частные виды собственности                                                                           32

2.1 Организационные формы предпринимательства                                        32

2.2 Хозяйственное товарищество и общество                                                   35

2.3 Производственные кооперативы                                                                  37

2.4 Не коммерческие  организации                                                                    38    

2.5 Анализ частного предприятия на примере ОАО «Челны-Хлеб»              40      

2.5.1 Характеристика предприятия                                                                     40

2.5.2 Кадровая  политика предприятия                                                                41

2.5.3 Определение  потребности в кадрах                                                           45

2.5.4 Документы  организации по управлению персоналом                             47

2.5.5 Анализ  кадрового резерва предприятия                                                    49

2.5.6 Отбор  персонала                                                                                          52

2.5.7 Заключение  трудового договора (контракта)                                           58

2.5.8 Удовлетворенность  трудом и стабильностью кадров                              63 

2.5.9 Управление  процессом текучести кадров                                                68 

Заключение                                                                                                            71

Список  литературы                                                                                               75

Приложение 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Введение 

         Управление любой организацией предполагает прежде всего воздействие на людей. Характер и содержание этого воздействия зависят от тех целей, которые ставит субъект управления. Рассматривая проблематику управления персоналом, целесообразно представить теоретические основы, которые позволят сформировать целостное видение этого сложного вида деятельности и его место в структуре управленческой практики.

       Изучающим теорию и практику управления персоналом важно уяснить, что это лишь часть управленческой практики субъекта управления. Ее объектом является человек, а предметом — его профессиональные возможности в организации, а также та социальная среда, которая обеспечивает их эффективное формирование, развитие и востребованность в интересах как организации, так и самого человека.

       Управление  персоналом как вид профессиональной деятельности, как профессия, как научная дисциплина рождается только при достаточно высоком уровне развития областей знания и промышленности.

       Ценность  управления персоналом как вида профессиональной деятельности состоит в том, что это единственный вид общественной и собственно управленческой практики, непосредственно претворяющий потенциал научного знания о профессиональных возможностях человека в практическую область, становясь одновременно важнейшим фактором и ресурсом управления обществом, государством, предприятием.

       Анализ  этого вида деятельности свидетельствует  о том, что управление персоналом как вид профессиональной деятельности носит комплексный - социально-управленческий, психологический, экономический и правовой – характер.

       Развитие  теории и практики управления персоналом в отечественных условиях происходит более быстрыми темпами, чем других странах. Наиболее интенсивное развитие управление персоналом приобрело в банковских, финансовых, компьютерных, торговых и других отечественных компаниях.

       С появлением в России в середине 90-х  гг. XX столетия таки социально-правовых институтов, как государственная и муниципальная служба, стали набирать положительную тенденцию теория и практика кадровой политики и управления персоналом в системе государственного управления.

       На  ряду с государственной собственностью развивалась и частная. Она делится  на индивидуальную и корпоративную.

       Индивидуальные  частные фирмы, образующие юридическое  лицо, невелики по размерам и представленные в небольшом числе отраслей.

       Корпорированные предприятия существуют везде, где  технологическая база той или иной отрасли предполагает формирование среднего или крупного производства. Эти предприятия существуют в виде обществ, товариществ, кооперативов, некоммерческих организаций.

       Целью курсовой работы является изучение особенности  управления персоналом в организациях с разными видами собственности.

       Задачами  является: рассмотрение особенностей управления персоналом в разных видах  собственности, а так же их составляющие. 
 
 
 

       1 Управление персоналом в государственной  службе 

       1.1Система  управления персоналом в государственной  службе

         В работе с персоналом на  протяжении длительного времени  формировались общие требования, соблюдение которых давало наибольший  результат в управленческой деятельности. Такие правила, и способы становились  общепризнанными во многих сферах  общественной практики, в том  числе и в государственном управлении, в государственной и муниципальной службе. Государственная и муниципальная служба на протяжении многих столетий — важнейший механизм государственного управления. Занятые в них граждане обеспечивают выполнение задач и функций органов государственной власти.

       Изучение  теоретических основ управления человеком в организации дает представление о многообразии форм и методов воздействия на него как объект управления и его место в системе социальных отношений. В то же время предметная область, на которую особо обращается внимание в управлении персоналом, уже, чем управление вообще. Это связано с профессиональной областью деятельности конкретной организации. Для организации человек ценен в первую очередь как носитель определенного профессионального опыта. Но это отнюдь не умаляет значимости других его качеств и способностей.

       Таким образом, в государственной службе объектом управления персоналом являются способности, профессиональные возможности человека, которые по праву рассматриваются как стратегические активы государственного и муниципального управления. Раскрытию содержания, задач и функций, которые реализуются в управлении персоналом в системе государственной службы. 

       1.1.1 Характеристика содержания управления  персоналом 

       Управление  персоналом рассматривается как  один из механизмов реализации кадровой политики субъекта управления, система организационных, социально-экономических, психологических, нравственных и иных имеющих нормативно-правовую основу мероприятий, обеспечивающих рациональное использование способностей человека как в его собственных интересах, таки в интересах организации. До недавнего времени само понятие «управление персоналом государственной службы» в управленческой практике отсутствовало. Это отражало слабую методологическую разработанность данной проблемы и имело прямое отношение к состоянию самой государственной службы и ее особенностям как сферы общественно полезной деятельности.

       Специфика государственной службы обусловливает  ряд требований к государственному служащему. От него требуются, прежде всего, нейтральность, беспристрастность, строгая дисциплина, законопослушность. Его деятельность протекает в рамках нормативных правовых актов. Это во многом и предопределяет характеристику управления персоналом в государственной службе.