Понятие организационной структуры и ее основные типы

    Капиталоемкость (К_е = К/Т) где К-капитал, Т- объем произведенной продукции):

    К_е = 3126897 млн  / 1736659 млн = 1,8 с                                               -2007г

    К_е = 4714060 млн / 1770314 млн =  2,7 с                                               -2008г

    К_е = 5531664 млн / 2110787 млн = 2,6 с                                                -2009г

    Капиталоотдача (К_о = Т/К = 1/ К_е )

    К_о = 1736659 млн / 3126897 млн = 0,56 с                                              -2007г

    К_о = 1770314 млн / 4714060 млн = 0,38 с                                              -2008г

    К_о = 2110787 млн / 5398518 млн = 0,39 с                                             -2009г

В связи  с ухудшением финансово-экономического положения на АК «Узнефтегаздобыча», обострившегося в связи с проявлением воздействий негативных тенденций мирового финансового кризиса капиталоемкость увеличилась (соответственно капиталоотдача уменьшилась) на 0,9 сум. В 2009г финансовое состояние АК «Узнефтегаздобыча» улучшилось, но при этом показатель капиталоемкости снизился всего на 0,1с, что обусловлено увеличением затрат на  научно-технический прогресс.

3.2. Анализ SWOT

Анализ  сильных и слабых сторон

Сильные стороны

Слабые стороны

Наличие опыта работы на рынке в разных условиях. Высокий производственный потенциал и широкие возможности предприятия. Отсутствие конкурентов на внутреннем рынке. Наличие широкого ассортимента стратегической продукции. Работа с иностранными клиентами и поставщиками; Наилучшие высокоэффективные технологии производства; Наличие всех необходимых для полного цикла производства подразделений; Наличие производственных площадей. Поддержка со стороны государства

Низкая квалификация части производственного персонала; Малая известность предприятия на мировой арене; Дефицит средств для закупки материалов; Неидеальная организационная структура предприятия; Отсутствие на предприятии отделов контроля качества продукции и инновации производства.

  Анализ возможностей и угроз

Возможности

Угрозы

Возможность реорганизации производства за счёт существующих трудовых ресурсов, а так же производственных мощностей; Возможность реорганизации использования собственных производственных площадей, с целью более эффективного их использования; Конкурентоспособная и высококачественная продукция привлечёт иностранных инвесторов; Отсутствие конкурентов в занимаемом сегменте рынка; Возможность перестройки организационной структуры предприятия; Широкие возможности варьирования технологиями и моделями для более полного удовлетворения потребителя; Возможность экономии на административных расходах за счёт реорганизации;

Рост расходов на покупные материалы; Инфляционный характер роста прибыли; Зависимость предприятия от сезонных заказов; Нестабильность обменных курсов валют может привести к потере прибыли от экспорта; Всеобщая экономическая нестабильность и неопределённость в мире.

Матрица SWOT представлена в Приложении 3

Заключение

      Курсовой  проект включил в себя всестороннее рассмотрение деятельности  важнейшего для экономики Республики Узбекистан АК «Узнефтегаздобыча» Была проанализирована организационная, финансовая, и производственная деятельность предприятия. Были рассчитаны основные показатели производства по всем срезам. Проведен сравнительный анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз предприятия, в результате чего была скомпонована матрица SWOT.

      В качестве предполагаемого способа  решения поставленных задач, была сформулирована стратегия организации, выраженная в последовательных мероприятиях, выполнение которых обеспечит эффективное  организационную деятельность предприятия, гарантирующую стабильность и процветание.

      Главная цель АК «Узнефтегаздобыча» – увеличение прибыли. Стратегия, позволяющая реализовать эту цель может выть представлена в виде следующих основных положений:

1. Прежде всего, планируется провести частичное переустройство организационной структуры организации. Это планируется сделать за счёт создания новых подразделений для реализации всех потенциальных возможностей. Новая предлагаемая организационная структура предприятия будет включать в себя отдел контроля качества продукции и отдел разработки инновационных технологий. Данные отделы необходимы для повышения уровня конкурентоспособности на мировой арене, в результате чего увеличится экономический потенциал не только данного предприятия, но и всего государства в целом. Создание новых организационных подразделений на предприятии, равно как и повышение эффективности работы существующих, требует, прежде всего, повышения эффективности работы всего задействованного в работе персонала. Весь трудовой коллектив предприятия должен пройти курсы повышения квалификации. Для этого всех работающих необходимо поделить на группы, которые будут обучаться на вечерних курсах без отрыва от основного места работы последовательно, одна за другой, сообразно своим специализациям;
2. Экономия денежных средств на всех уровнях организации предприятия начиная со вступлению в силу бюджета организации на следующий год.

      «Узнефтегаздобыча» – это развитое, перспективное предприятие, имеющее большой потенциал развития во всей мировой экономике. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы:

1. Закон Республики Узбекистан « О внешнеэкономической деятельности 14.06.1991г №285-ХII.
2. Постановление Президента Республики Узбекистан от 21 августа 2006 года № ПП-446 «О мерах по совершенствованию организации деятельности Национальной холдинговой компании «Узбекнефтегаз».
3. Каримов И.А. Мировой финансово-экономический кризис, пути и меры по его преодолению в условиях Узбекистана. – Т.: Узбекистан, 2009.
4. Каримов И.А. Наша главная задача – дальнейшее развитие страны и повышение благосостояния народа // Доклад Президента РУз на заседании Кабинета Министров, посвященном итогам социально-экономического развития страны в 2009 г. и важнейшим приоритетам экономической программы на 2010 г./ Народное слово от 30 января 2010 г.
5. Ивонина И.Э. Международное сотрудничество – основа успешного развития отрасли // Нефть и газ Узбекистана. – Май 2010. - Специальный выпуск. – с.15-24.
6. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 528 с.
7. Вавилов Н.С. Организационная структура предприятия // Менеджмент [Электрон. журн.] 2005. http://www.bp-arkadia.ru (20.11.2008).
8. Новожилов Д. Организационные структуры в российской экономике // Экономист. – 2003. – №12. – С.65 – 74.
9. Кравченко К. Крупные промышленные компании: типы организационных структур // Проблемы теории и практики управления. – 2008. - №3. – С. 68 – 76.
10. Основы менеджмента: Учебник для вузов / Д. Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д. Д. Вачугова. – 2-е изд. Перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2003. – 376 с.
11. Мильнер Б. Концепция организационных изменений в современных компаниях // Проблемы теории и практики управления. – 2006. - №2.
12. Новожилов Д. Организационные структуры в российской экономике // Экономист. – 2003. – №12. – С.65 – 74.
13. Шорникова Н. Формирование организационной структуры и кадрового потенциала предприятия // Человек и труд. – 2004. - №11. – С. 84 – 87.
14. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК     Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 504 с.
15. Рябых Д. Н. Типовые организационные структуры предприятий // Финансы [Электрон. журн.] 1998. http://www.cfin.ru (20.11.2008).
16. Ломов К.А. В поисках оптимальной организационной структуры // Вся экономика [Электрон. журн.]2000. http://www.personal-mix.ru (18.11.2008)
17. Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении – М.: Финансы и статистика, 2003
18. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием. М.: Кнорус, 2003.
19. Мыльник В.В. Теория управления: Учебное пособие. Изд-во М.: Академический проспект, 2003. т- 372с.
20. Шпилькина Т.А. Методы оценки эффективности структур управления // Труд и социальные отношения. Соискатель. Спецвыпуск научных работ докторантов, аспирантов и соискателей М.: Издательство Академии труда и социальных отношений, № 1, 2007. С. 144-148. (0,3 п.л.)
21. Стровский Л.Е. Внешний рынок и предприятие. -М.: Финансы и статистика, 2003.
22. Шеремет А. Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятий. – М.: Экономика, 2001. – 210с.
23. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности: Учебник для вузов. – 3-е изд., испр. и доп./ Под ред. В.Ф. Дунаева – М: ЦентрЛитНефтеГаз, 2008. – 305 с.

Приложение А

Организационная структура АК «Узнефтегаздобыча» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение Б 

Постановление Президента Республики Узбекистан "О  мерах по совершенствованию  организации деятельности Национальной холдинговой  компании "Узбекнефтегаз""

     В целях формирования эффективной  системы управления нефтегазовым комплексом, обеспечивающей взаимоувязанную и  целенаправленную работу предприятий  на всех этапах производственно-технологического цикла - от прогнозирования геологоразведочных работ, поиска, разведки, добычи углеводородов  до их переработки и реализации продукции, а также проведения единой технической  политики и широкого привлечения  в отрасль иностранных инвестиций:

1. Согласиться  с предложениями Госкомимущества  Республики Узбекистан, НХК "Узбекнефтегаз" и акционеров компаний и предприятий нефтегазовой отрасли о структурной реорганизации НХК "Узбекнефтегаз", предусматривающей:

реорганизацию акционерной компании "Узгеобурнефтегаздобыча" и образование на ее базе акционерных компаний "Узгеобурнефтегаз" и "Узнефтегаздобыча";

создание  акционерной компании "Узнефтегазстройинвест";

передачу  Шуртанского газохимического комплекса в состав акционерной компании "Узнефтегаздобыча";

присоединение акционерных обществ "Устюртская геофизическая экспедиция", "Амирабадская геофизическая экспедиция", "Ферганская геофизическая экспедиция" и "Бухарская геофизическая экспедиция", а также унитарного предприятия "Яккабагская геофизическая экспедиция" к ОАО "Узбекгеофизика";  

преобразование  акционерной компании "Автогаз" в дочернее предприятие "Автогазсбыт" путем присоединения ее к АК "Узтрансгаз";

создание  Совета управляющих НХК "Узбекнефтегаз" и изменение функций Правления холдинговой компании.

2. Утвердить  организационную структуру и  структуру исполнительного аппарата  Национальной холдинговой компании "Узбекнефтегаз" с предельной численностью управленческого персонала 72 единицы согласно приложениям №1 и 2.

Предоставить  право Председателю Совета управляющих  НХК "Узбекнефтегаз" вносить, при необходимости, изменения в структуру исполнительного аппарата холдинговой компании в пределах установленной численности.

Определить, что:

Совет управляющих является органом, осуществляющим общее руководство деятельностью  НХК "Узбекнефтегаз", определяющим стратегию и перспективы развития отрасли, вырабатывающим тактику и среднесрочные задачи, стоящие перед холдинговой компанией;

исполнительный  аппарат холдинговой компании (Правление) является рабочим органом Совета управляющих, обеспечивающий сопровождение, контроль и выполнение принимаемых  Советом управляющих решений;

Председатель  правления холдинговой компании является заместителем Председателя Совета управляющих.

3. Установить, что:

акционерные компании "Узгеобурнефтегаз", "Узнефтегаздобыча", "Узнефтепродукт", "Узтрансгаз", "Узнефтегазстройинвест" и "Узнефтегазмаш" являются дочерними предприятиями НХК "Узбекнефтегаз" в форме юридического лица, обладающими обособленным имуществом и имеющими самостоятельный баланс; 

генеральные директора акционерных компаний, входящих в состав НХК "Узбекнефтегаз", утверждаются в должности решением Кабинета Министров, являются членами Совета управляющих холдинговой компании и по статусу, условиям медицинского и транспортного обслуживания приравниваются к первым заместителям министра, а их заместители - к заместителям министра.

4. Одобрить:

организационную структуру и структуру исполнительного  аппарата акционерной компании "Узгеобурнефтегаз" с общей предельной численностью 68 единиц, в том числе управленческого персонала - 45 единиц, согласно приложениям № 3 и 4;

организационную структуру и структуру исполнительного  аппарата акционерной компании "Узнефтегаздобыча" с общей предельной численностью 86 единиц, в том числе управленческого персонала - 60 единиц, согласно приложениям № 5 и 6;

организационную структуру и структуру исполнительного  аппарата акционерной компании "Узнефтепродукт" с общей предельной численностью 174 единицы, в том числе управленческого персонала - 113 единиц, согласно приложениям № 7 и 8;

организационную структуру и структуру исполнительного  аппарата акционерной компании "Узнефтегазстройинвест" с общей предельной численностью 46 единиц, в том числе управленческого персонала - 40 единиц, согласно приложениям № 9 и 10;

организационную структуру и структуру исполнительного  аппарата акционерной компании "Узнефтегазмаш" с общей предельной численностью управленческого персонала - 8 единиц, согласно приложениям №11 и 12.