Проблемы повышения эффективности управления персоналом и пути их решения

Методика  непосредственной оценки эффективности  управления персоналом предполагает сопоставление затрат и результатов труда, а также исчисление показателей эффективности.

Затраты на персонал подразделяются на основные (заработная плата, оклады штатных сотрудников и внештатных работников, прочие выплаты) и дополнительные. Последние подразделяются на дополнительные расходы на основании тарифов и законодательных актов (затраты на технику безопасности, отчисления на социальное страхование и страхование от несчастных случаев, оплачиваемые больничные листы, отпуска, оплата особых достижений, оплата подготовки и повышения квалификации и прочие расходы) и на дополнительные расходы на социальное обслуживание (полная или частичная компенсация расходов работников на питание, жилье, транспорт; содержание медицинской службы на производстве, страхование, доплаты и т.п.).

Затраты на персонал могут быть исчислены  на единицу мощности или единицу прироста продукции, работ или услуг. Это удельные затраты на персонал, которые позволяют увязывать затраты на оплату труда с основными показателями деятельности предприятия при планировании его развития.

Интегральную  оценку эффективности службы управления персоналом дает показатель статистической эффективности.

Экономическая эффективность проектов по научной  организации труда и совершенствованию управления персоналом рассматривается и оценивается в нескольких аспектах, таких как:

• финансовый аспект — окупаемость вложений;
• производственный аспект — укомплектованность кадрового состава фирмы;
• косвенная эффективность — снижение текучести кадров и абсентеизма.

Социальная  эффективность проектов совершенствования  управления персоналом проявляется в возможности достижения позитивных изменений в организации с точки зрения условий деятельности работников. К числу таких позитивных изменений обычно относятся:

• обеспечение надлежащего уровня жизни сотрудников фирмы;
• создание условий для развития индивидуальных способностей работников;
• повышение степени свободы и самостоятельности персонала;
• создание благоприятного психологического климата в коллективе;

снижение  уровня ущерба, наносимого здоровью работников.

6)Литература

1. Кибанов А.Я. Комплексное проектирование систем управления в машиностроении / МИУ. – М., 1987.
2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005.
3. Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. Учебное пособие / МИУ – М., 1990.
4. Кибанов А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. М.: Машиностроение, 1991.
5. Методика (основные положения) определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений. М.: Экономика, 1977.
6. Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ. – 3-е изд. – М.: Экономика, 1978.
7. Методика определения экономической эффективности автоматизированных систем управления предприятиями и производственными объединениями. – М.: Статистика, 1979.
8. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). М.: 2000.
9. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А.Я.. – 3-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2005.
10. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под ред. Кибанова А.Я. – 2-е изд., перераб. и доп. = М.: ИНФРА-М, 2004.

11. Кибанов А.Я. Комплексное проектирование систем управления в машиностроении / МИУ. – М., 1987.
12. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005.
13. Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. Учебное пособие / МИУ – М., 1990.
14. Кибанов А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. М.: Машиностроение, 1991.
15. Методика (основные положения) определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений. М.: Экономика, 1977.
16. Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ. – 3-е изд. – М.: Экономика, 1978.
17. Методика определения экономической эффективности автоматизированных систем управления предприятиями и производственными объединениями. – М.: Статистика, 1979.
18. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). М.: 2000.
19. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А.Я.. – 3-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2005.
20. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под ред. Кибанова А.Я. – 2-е изд., перераб. и доп. = М.: ИНФРА-М, 2004.
21. Основы управления персоналом/  Под ред. Лукашевич В.В.
22. Современные проблемы кадрового менеджмента / Под ред. Семенчук А.В.
23. Управление персоналом/ Под ред. Литвинюка А.А.