Проектирование - совершенствование организационной структуры управления предприятием
Курсовая работа, 23 Декабря 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью исследования данной курсовой работы является разработка направлений по совершенствованию существующей в Курманаевском отделении Сбербанка России организационной структуры управления.
Задачами данной курсовой работы являются:
определить понятие и теоретические основы сущности организационной системы;
проанализировать деятельность Курманаевского отделения Сбербанка России;
проанализировать организационную структуру управления Курманаевского отделения Сбербанка России и выявить ее недостатки;
разработать предложения по совершенствованию организационной структуры управления в Курманаевском отделении Сбербанка России.
Содержание работы
Введение 5
1 Теоретические основы проектирования организационной структуры управления предприятием 8
1.1 Сущность и содержание понятия организационной структуры управления предприятием 8
1.2 Элементы и типы организационных структур управления предприятием 9
1.3 Принципы, факторы и методы проектирования организационных структур управления предприятием 19
2 Исследование организационной структуры управления Курманаевского отделения Сбербанка России 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика Курманаевского отделения Сбербанка России.… 25
2.2 Анализ организационной структуры управления Курманаевского отделения Сбербанка России и выделение ее недостатков 27
2.3 Определение направлений по совершенствованию организационной структуры управления Курманаевского отделения Сбербанка России 39
Заключение 42
Библиографический список 44
Приложения 46
Содержимое работы - 7 файлов
Аннотация.docx
— 5.04 Кб (Открыть файл, Скачать файл)Задание для курсовой.docx
— 4.65 Кб (Открыть файл, Скачать файл)Оглавление.docx
— 12.61 Кб (Открыть файл, Скачать файл)Основная часть.docx
— 93.79 Кб (Открыть файл, Скачать файл)Приложение А.docx
— 24.34 Кб (Скачать файл)
Организационная структура Курманаевского отделения Сбербанка России
Приложение А |
- линейные связи (связи подчинения);
, , - функциональные связи (консультирующие);
(2) – количество сотрудников.
Рисунок А.1 – Организационная модель управления Курманаевского отделения Сбербанка России