Разработка системы регламентации деятельности и разделение полномочий
Курсовая работа, 23 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Результатом регламентации деятельности компании выступают знания управляющей команды новейших технологий разработки служебных функций, а также навыки оценки деятельности (аттестации) структурных единиц и специалистов компании. Более того, такие функции становятся контролируемыми, а их исполнение – проверяемыми.
Содержимое работы - 1 файл
КУРСАК!!! ГОТОВЫЙ.docx
— 30.37 Кб (Скачать файл)ype="DISC">
Максимальное
сближение, состыковка целей и действий
работников и подразделений с целями организации
и ее руководителей;
Отлаженная
система взаимодействия между структурными
подразделениями компании;
Делегирование
полномочий руководителям среднего звена
и владельцам бизнес-процессов, для освобождения
руководителей предприятия от принятия
рутинных управленческих решений, то есть
стремление к внутренней самоорганизации;
Четкое понимание
специалистами компании результатов своей
деятельности, а также полномочий и ответственности
в рамках своих компетенций;
Оптимальность
и сбалансированность (отсутствие избыточных
и дублирующих функций, отсутствие «узких
мест»).