Разработка стратегии развития предприятия

     Кроме того, в финансовые проектировки включены следующие суммы:

     Система видеонаблюдения – 150.000 рублей.

     Кассовые  аппараты – 130.000 рублей.

     Прочие  затраты, связанные с оборудованием  – 130.000 рублей.

     Общая сумма ежемесячных расходов на рекламу  и продвижение услуг и торговой марки составляет 1-2% от товарооборота  компании. Кроме того, в финансовые проектировки заложены дополнительные ежеквартальные расходы в размере 1% от валового объема продаж. 

Таблица 12 – Календарный график мероприятий по рекламе и продвижению услуг компании  

     Кроме практически полного технического переоснащения, руководство компании намерено уделить значительное внимание расширению ассортимента услуг.

     Для решения этой задачи также рассчитывается использовать кредитные ресурсы, пополняя ими оборотные средства.

     Потенциал компании позволяет с уверенностью планировать минимальные цены практически на все услуги.

     С учетом проектировок, по проекту средневзвешенная плановая номинальная ежемесячная  выручка составит сумму 7780.тыс. рублей. Эта итоговая сумма использована в дальнейших финансовых проектировках с учетом сезонных и циклических изменений в объемах продаж.

     При оценке персонала учитывается профессионализм, компетентность и соответствие действий ожиданиям покупателей.

     Планируется, что ежемесячный фонд заработной платы работников не будет превышать 1.6 % от товарооборота компании. Эта проектировка используется в финансовом плане.

     Проведенный анализ позволяет сделать вывод  о том, что рассмотренный лизинговый план по закупке оборудования с целью  реконструкции компании является достаточно привлекательным и его следует рекомендовать для принятия и дальнейшего применения на практике с целью получения дохода.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Разработка  стратегии фирмы осуществляется в условиях неопределенности. Причем неопределенность порождают как  процессы вне организации, так и  внутри нее.

      Внешняя среда характеризуется неустойчивостью  действия факторов, вынуждающих организацию  изменяться. Неопределенность внутренних факторов обусловливается взаимосвязью и взаимозависимостью компонентов  и подсистем организации как  сложной системы.

      Однако  точно и детально моделировать поведение  сложных систем нельзя; можно лишь выявлять и предвидеть тенденции  их саморазвития.

      Для разработки стратегии необходим  большой объем информации, получаемой из разных источников и о самых разнообразных процессах, как во внешнем окружении организации, так и во внутриорганизационных системах. Трудно определиться в сборе данных, особенно если на их основе делаются экстраполяции будущих тенденций развития факторов и процессов, часто здесь решающими факторами являются интуиция и опыт.

      Но  при выборе модели анализа данных, способов разработки стратегии можно  придерживаться приведенных в данной работе методик. Данные методики также  со временем изменяются, развиваются.

      Каждая  компания разрабатывает свою стратегию. Успех стратегии, как правило, значит для предприятия процветание, а  неудача, неверный подход приводит к  значительным потерям и поражению  в конкурентной борьбе.

      От  правильного и своевременного руководства  организации зависит ее дальнейшая работа.

      Главными  задачами компании являются повышение качества услуг, а так же занятие устойчивых позиций на рынке.

      ОАО «ВымпелКом» – одна из ведущих телекоммуникационных компаний России и СНГ осуществляет деятельность под общим брендом «Билайн».

     На  данный момент компания предоставляет  своим клиентам в Хабаровском крае порядка 10 тарифных планов.

     Управление  предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего  всех работников. Непосредственное управление филиалом осуществляет Директор, назначаемый  и освобождаемый от занимаемой должности  Советом Учредителей в соответствии с действующим законодательством.

     Линейно - функциональная организационная структура  удачно сочетает линейные подразделения, выполняющие весь объем основной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг).

     Недостатки  организационной структуры: слабые взаимосвязи между функциональными  отделами; замедленная реакция на внешние изменения. Проблема в инновационной  деятельности; решения принимаются  на верхних уровнях иерархии, что  обуславливает замедление процесса; проблемы с распределением ответственности  за устранение проблем; ограниченное восприятие организационных задач работниками.

     Анализ  результатов финансовой хозяйственной  деятельности позволяет сделать  вывод о том, что в 2010 году произошло увеличение выручки на 40167 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом.

     Возросла  валовая прибыль на 16766 тыс. руб. по сравнению с предыдущим годом. Так  же увеличились прибыль до налогообложения  и чистая прибыль увеличились, а  это говорит об эффективной деятельности предприятия в 2010 году по сравнению с 2009 годом.

     К негативным тенденциям можно отнести  снижение оборачиваемости средств  в расчетах и запасов на 7,99 и 8.76 дней, соответственно.

     Анализ  потребителей показал, что наибольший удельный вес приходится на частные  лица. Следовательно, с целью увеличения объемов продаж необходимо продумать  политику по привлечению корпоративных  клиентов.

     Анализ  конкурентов показал, что лидером  является Мегафон с долей рынка  в 44,3%, следом идет «Билайн» с 33,9%, затем  «МТС», имеющий 21,8%.

     Анализ  структуры персонала показал, что  наибольший удельный вес приходится на менеджеров (50 %), вспомогательный  и обслуживающий персонал составляет 7,1%, остальные 42,9 % приходится на руководящий  состав.

     Ежегодно  компанией за счет внутренних средств  проходит обучение и тренинги сотрудников  с целью повышения квалификации и карьерного роста.

     Оценка  маркетинговой деятельности проводилась  с точки зрения брединга и исследования открытия рынка новых технологий. 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Алексеева И.М. Планирование деятельности фирмы / И.М. Алексеева. М. : ИНФРА - М, 2008. 215 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М. : Экономика, 2007. 254 с
3. Бауэр Р. Управление инвестиционным проектом – Опыт IBM / Р. Бауэр, Э. Коллар, В. Тан. M. : Инфра-М, 2007. 212 с.
4. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. СПб. : Экономическая школа, 2007. 497с.
5. Бужалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник / М.И. Бужалков. М. : ИНФРА-М, 2007. 392 с.
6. Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия / В.А. Горемыкин, О.А. Богомолов. М. : Финансы, 2007. 277 с.
7. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия / В.А. Горемыкин, О.А. Богомолов. М. : Инфра - М, 2008. 282 с.
8. Горохов Н.Ю, Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М. : Филинъ, 2007. 180 с.
9. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М. : Филинъ, 2008. 225 с.
10. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие / Пер. с франц. под ред. Я.В. Соколова. М. : Финансы, ЮНИТИ, 2007. 576 с.
11. Липсиц И.Б. Бизнес-план – основа успеха. Практическое пособие. М. : Машиностроение, 2008. 194 с.
12. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие / В.И. Ляско. М. : Экзамен, 2006. 288 с
13. Отварухина Н.С. Позитивная стратегия современного предприятия / Н.С. Отварухина. Владивосток : Изд – во Дальневосточного гос. университета, 2007. 141 с.
14. Отварухина Н.С. Стратегическое планирование: методы и модели / Н.С. Отварухина, Т.В. Чернова. Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2008. 138 с
15. Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия / Л.Н. Петров. СПб. :, 2008. 211 с
16. Румянцева З.П. Менеджмент организации: Учебник пособие / З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин, Р.З. Акбнрдин. М. : ИНФРА – М, 2009. 345 с
17. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. М. : Банки и биржи, 2007. 247 с
18. Финансовое планирование / Под ред. М.А. Поукока, А.X. Тейлора. М. : Инфра - М, 2008. 411 с.