Разработка управленческого решения на основе УМЦ "Эдвис"

 

Функции управления функционированием и  саморазвитием внутриорганизационного управления

Функции управления функционированием  и саморазвитием внутриорганизационного управления включают в себя действия по отношению к системе управления образовательным учреждением и уделение внимания интеллектуальному развитию подрастающего поколения РБ. К таким функциям относятся:

1. выявление актуальных и перспективных требований к управлению УМЦ «Эдвис»;
2. мониторинг ситуации в УМЦ «Эдвис» и в окружающей ее среде с точки зрения изменений требований к управлению;
3. мониторинг вероятных опасностей и негативных факторов, которые могут повлиять на управление;
4. мониторинг благоприятных возможностей для решения управленческих задач;
5. анализ достижений и преимуществ действующей системы управления УМЦ «Эдвис»;
6. организация проектирования новой системы внутриорганизационного управления в целом и всех ее подсистем в частности;
7. организация и координация взаимодействий субъектов управления УМЦ «Эдвис»;
8. текущее планирование управленческой деятельности;
9. координация стратегических и текущих планов управленческой деятельности;
10. разработка и уточнение требований к субъектам внутриорганизационного управления, функциональных обязанностей, полномочий, зон ответственности;
11. анализ текущей эффективности внутриорганизационного управления;
12. поиск перспективных управленческих новшеств вне УМЦ «Эдвис»;
13. анализ и обобщение собственного управленческого опыта;
14. организация освоения и использования управленческих новшеств в системе внутриорганизационного управления;
15. организация исследовательской и экспериментальной работы по вопросам управления УМЦ «Эдвис»;
16. установление связей и взаимодействия с научными и консультативными структурами, занимающимися вопросами развития внутриорганизационного управления;
17. организация информационного, кадрового, материально-технического, мотивационного самообеспечения системы управления;
18. стимулирование результативной работы субъектов внутриорганизационного управления;
19. стимулирование освоения новых управленческих методов, средств, технологий;
20. стандартизация правил и процедур управленческой деятельности;
21. фиксация основных организационных механизмов управления;
22. анализ и коррекция социально-психологического климата, взаимоотношений в коллективе управленцев;
23. оказание помощи начинающим администраторам в освоении управленческой деятельности;
24. организация повышения квалификации сотрудников.

 

 

 

 

 

Задание 3.

Глоссарий 10-15 понятий и определений из курса дисциплины

Делегирование полномочий – передача другому лицу или звену системы управления права принятия решения.

Дерево  решений – графическое изображение последовательности решений и состояний среды с указанием соответствующих вероятностей и выигрышей для любых комбинаций альтернатив и состояний среды.

Качество  управленческого решения – совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретных потребителей и обеспечивающих реальность его осуществления.

Мотивация – функция менеджмента, процесс побуждения работников к деятельности для достижения целей с учетом ставки накопления.

Оптимизация решения – процесс перебора множества факторов, влияющих на результат, и выбора наилучшего для данной ситуации решения.

Принятие  решения – процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели.

Релевантная информация – информация, относящаяся к делу, собираемая по конкретному вопросу.

Системный анализ – методология решения проблем, основанная на структуризации систем и количественном сравнении альтернатив.

SWOT-анализ (Strength, Weakness, Threats – Сила, Слабость, Возможности, Угрозы) – применяется при принятии стратегических решений, позволяет провести совместное изучение внешней и внутренней среды предприятия.

Управленческое  решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента

 

 

 

 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Филиал в г. Уфе

 

Кафедра общих гуманитарных и социально – экономических  дисциплин

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Разработка управленческих решений»

 

 

 

СТУДЕНТКИ 6 КУРСА ЗАОЧНОГО ОТДЕЛЕНИЯ

 

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

 

 

Романовой Ксении Сергеевны

 

 

РАБОТУ ПРОВЕРИЛ: Файзуллин Р.М.

 

ОЦЕНКА:

 

 

 

 

 

УФА 2012