Разработка управленческих решений

Разработка управленческих решенй

Курсовая работа, 08 Декабря 2011

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации - своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений - это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путём использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Разработка управленческих решений

Курсовая работа, 09 Января 2012

Для того чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер должен хорошо разбираться не только в понятийном аппарате, но и достаточно квалифицированно при этом применять на практике:
методологию управленческого решения;
методы разработки управленческих решений;
организацию разработки управленческого решения;
оценку качества управленческих решений.
Определяя задачи, можно выделить следующие:
1. Определить понятие процесса принятия решения.
2. Рассмотреть понятие проблемы
3. Проанализировать методы разработки и принятия управленческих решений

Разработка управленческих решений

Курсовая работа, 18 Декабря 2011

Управленческое решение представляет собой закономерный результат деятельности руководителя и реализуется в форме директивного целенаправленного воздействия на объект управления.
Управленческое решение — акт целенаправленного изменения ситуации, разрешения проблемы, вариант воздействия на систему и процессы, происходящие в ней. Управленческие решения предполагают действия руководства, ведущие к разрешению противоречия и изменению ситуации. Любое решение основывается на анализе данных, характеризующих ситуацию, определении целей и задач, и содержит программу, алгоритм действий по реализации мероприятий.

Разработка управленческих решений

Лекция, 22 Марта 2012

Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений, как и обмен информацией, — составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения.

Разработка управленческих решений

Курсовая работа, 19 Ноября 2012

1 часть- Анализ ситуации, Анализ проблемы
2 часть- Обоснование метода решения, разработка альтернатив, определение критериев, выбор решения, реализация

Разработка управленческих решений

Курсовая работа, 11 Марта 2013

Принятие решений представляет собой сознательный выбор из существующих вариантов и альтернатив, сокращающих, как говорилось выше, разрыв между желаемым и действительным положением дел в организации. Данный процесс включает много различных элементов, но в нем непременно присутствуют такие составляющие, как проблемы, цели и задачи, альтернативы и решения как выбор альтернативы.

Разработка управленческих решений

Контрольная работа, 05 Февраля 2013

Цель курсовой работы является изучение и оценка опыта, разработки эффективных технологий в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений, а также выработка рекомендаций по их совершенствованию.
Структура работы. Исследование состоит из введения, восьми разделов, заключения и списка использованной литературы.

Разработка управленческих решений

Курсовая работа, 01 Декабря 2011

Цель данной курсовой работы заключается в выявлении признаков, характерных для управленческих решений, а также в анализе процесса выработки и принятия решения руководителем предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач:
уяснить место, занимаемое управленческими решениями в настоящих экономических условиях, осознать их место в информационной системе предприятия;
раскрыть теоретические основы: сущность, классификацию управленческих решений, методы и способы принятия, функции управленческих решений.
дать характеристику объекту исследования;
выработать предложения по повышению эффективности производства.

Разработка управленческих решений

Реферат, 17 Января 2012

Цикл прибыльности товара – график сменяемости выпускаемой, проектируемой и перспективной моделей товара в координатах времени и текущей прибыли.
Для формирования стратегии фирмы необходимо строить цикл прибыльности товара на основе прогнозирования прибыли по каждому виду товара в динамике. На основе этих прогнозов строится цикл прибыльности по каждому виду товара в динамике. На практике формы цикла прибыльности могут быть любыми. При построении цикла прибыльности товара огромную трудность вызывает прогнозирование временных параметров и показателей для определения прибыли.
Поэтому формирование и поддержание требуемых параметров нормативно – информационной базы стратегии инновационного развития является главным условием обеспечения его надёжности и эффективности. При разработке стратегии научно-технических исследований следует обращаться к стратегическому планированию исследований, основанному на методологии технологического предвидения

Разработка управленческого решения

Шпаргалка, 23 Августа 2010

Шпаргалка по основным терминам и понятиям
Управленческие решения
Решение – результат мыслительной деят-ти чел-ка, приводящий к каком-л выводу и необходимым действиям.
Управленческое решение - директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащий программу достижения цели.

Разработка управленческого решения

Контрольная работа, 16 Января 2011

На этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений применяются:
* Метод ситуационного анализа;
* Метод моделирования

Разработка управленческого решения

Контрольная работа, 17 Ноября 2011

Решение — это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям. Решение может приниматься человеком в трех основных системах: технической, биологической и социальной. Решение, принятое в социальной системе и направленное на стратегическое планирование, управление управленческой деятельностью, управление человеческими ресурсами, управление производственной и обслуживающей деятельностью, формирование системы управления компании (методология, структура, процесс, механизм), управленческое консультирование, коммуникации с внешней средой, называется управленческим.

Разработка управленческого решения

Контрольная работа, 21 Декабря 2010

Принятие решений присутствует при осуществлении всех управленческих функций, поскольку и при планировании, и при организации, и при мотивации, и при контроле необходимо принимать управленческие решения. Действительно, не приняв соответствующего решения, нельзя реализовать ни одну из перечисленных выше функций управления. При принятии решения перед руководителем стоят две задачи: выработать возможные варианты решений и из них выбрать наилучшее.

Разработка управленческого решения

Контрольная работа, 26 Января 2011

Задание: разработать управленческое решение по смене арендуемого офисного помещения для подразделения компании

Разработки управленческих решений

Реферат, 14 Марта 2012

В практике управления используются разнообразные формы разработки
решений.
Указ – решение Главы государства, утвержденное парламентом и имею-
щее силу закона.
Указание – решение, носящее методический, технологический характер и
рекомендуемое для разъяснения, наставления.

Разработка управленческого решения

Контрольная работа, 16 Апреля 2012

Область возможного применения экономико-математических методов чрезвычайно велика и постоянно расширяется. Однако область фактического применения в практике намного скромнее. Главная трудность заключается в сложности моделирования экономических процессов и явлений. Большинство объектов, изучаемых экономической наукой, может быть охарактеризовано кибернетическим понятием «сложная система». Сложность системы определяется числом элементов, входящих в нее, и характером взаимосвязей между ними.

Этапы разработки управленческих решений

Курсовая работа, 15 Января 2012

Качество разработки управленческих решений

Контрольная работа, 08 Апреля 2012

Основная цель данной контрольной работы заключается в выявлении признаков, характерных для оценки качества управленческих решений, а также в анализе факторов процесса выработки и принятия решения руководителем предприятия.
Исходя из поставленной цели, сформулированы следующие основные задачи:
- определить качество управленческих решений в системе эффективности управления;

Технология разработки управленческих решений

Контрольная работа, 25 Января 2011

Процессы принятия решений, понимаемые как выбор одной из нескольких альтернатив, пронизывают всю человеческую жизнь. Большинство решений мы принимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный практикой. Но возможны и ситуации, когда человек испытывает мучительные раздумья. В таких ситуациях человек сталкивается либо с новым объектом выбора, либо обстановкой, в которой совершается выбор

Разработка и принятие управленческого решения

Реферат, 26 Октября 2011

Любое управление осуществляется через «управленческий труд» на основе управленческих «решений-команд». Управленческий труд - это процесс обдумывания решения, его принятие и организация выполнения. Решение должно быть направлено на достижение реально поставленных целей, только тогда можно осуществлять управление любыми объектами. В конечном итоге принимаемыми плановыми, организационными и оперативными решениями определяется качество управления.

Разработка и реализация управленческих решений

Курсовая работа, 14 Июня 2012

Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят рыночные критерии эффективности и повышаются требования к гибкости управления. В настоящее время экономическая среда, в силу своей нестабильности и подвижности, требует новых методов управления, соответствующих уровню современных производственных систем. Как показывает практика, на первый план выдвигаются вопросы эффективности деятельности организации, непосредственно связанные с качественной подготовкой управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым специалистом в области управления теоретическими знаниями и практическими навыками разработки управленческих решений.
Одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений. Принимая решения, необходимо полагаться на такое количество информации, которое они смогут получить. Обычно они легче справляются, следуя рациональным процедурам по достижению решений проблемы. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать.

Разработка и реализация управленческих решений

Курсовая работа, 18 Сентября 2010

Тема работы актуальна, потому что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.

Разработка управленческого решения Континент тур

Курсовая работа, 29 Февраля 2012

В современных условиях перехода к рыночным отношениям, развития глобализации экономики и интеграции России в мирохозяйственные связи наиболее важными факторам, национальной конкурентоспособности являются не природные и финансовые ресурсы, а ресурсы человеческие, то есть люди, их профессиональные и личностные качества, их трудовая мораль и стремление к достижению поставленных целей, их знания и умения, их творческие и новаторские способности. Сегодня вновь подтверждается популярнейшая формула 30-х годов прошлого столетия «кадры решают всё», которая и для нашего времени нисколько не утратила своей актуальности.

Модели процесса разработки управленческих решений

Контрольная работа, 11 Декабря 2011

Задачи, которые я перед собой ставлю:
Раскрыть понятие «моделирование».
Рассмотреть основные концептуальные модели, с помощью которых описывается принятие управленческих решений в организации.
Ознакомиться с классификацией моделей процесса принятия управленческих решений.
Рассмотреть, как используются модели процесса принятия управленческих решений.
Цель работы: Выяснить, почему моделирование необходимо в процессе принятия управленческого решения.

Разработка управленческого решения развития фирмы

Курсовая работа, 28 Марта 2012

Целью исследования является разработка управленческого решения развития фирмы, предназначенного для улучшения конкурентных позиций предприятия.
Для достижения поставленной цели, были сформулированы следующие задачи:
- раскрыть сущность, и значение управленческих решений;
- дать характеристику основным элементам управленческих решений;
- раскрыть алгоритмы и методы принятия решений;
- дать краткую характеристику исследуемого предприятия ООО «Лидер».

Формы разработки и реализации управленческих решений

Реферат, 22 Сентября 2011

Управленческие решения, принимаемые органами государственного и муниципального управления, фиксируются в распорядительных документах, основное назначение которых состоит в реализации целей и задач, регулировании деятельности объекта управления, обеспечении его финансовыми, трудовыми, материальными и информационными ресурсами. К формам разработки управленческих решений относят [5, 55]: указ, закон, приказ, распоряжение, указание, акт, акцепт, протокол, инструкцию, договор, соглашение, план, контракт, оферту, положение, правила, модель.

Методы разработки и обоснования управленческих решений

Контрольная работа, 27 Марта 2011

Целью контрольной работы является изучение различных методов разработки и обоснования управленческих решений.
Задачей ставится подробное рассмотрение аналитических, статистических и математических альтернатив действий.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что на современном этапе развития информационных технологий в менеджменте существует острая практическая необходимость определения из влияния на принятие управленческих решений. Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост.

Разработка управленческого решения на основе УМЦ "Эдвис"

Контрольная работа, 05 Ноября 2012

Эффективность отдельных управленческих решений в значительной степени зависит от внешних по отношению к организации обстоятельств, характеризующих изменение рыночной ситуации, как вследствие изменения общеэкономических факторов, так и в результате деятельности конкурентов. Отечественная и международная практика анализа эффективности управления организацией предполагает применение количественных критериев для оценки ее состояния. Оценка эффективности организации на основе данных финансового и производственно-управленческого анализа, определение стоимости организации дает реалистичное представление о ее потенциальных возможностях в борьбе за выживание на рынке.

Организация процесса разработки управленческого решения

Курсовая работа, 02 Ноября 2012

Ни один человек, взрослея, не может не познать на практике процесса принятия решении. Как способность к коммуникациям, так и способность принимать решения, это умение, развиваемое с опытом. Каждый из нас в течение дня принимает сотни, а на протяжении жизни — тысячи и тысячи решений.
К решениям относится как малозначащий выбор одежды для работы или меню второго завтрака, так и выбор места работы или спутника жизни. Хотя зачастую альтернатив множество — в меню может быть 50 наименований, в университете свыше 100 основных специальностей — почти все каждодневные решения мы принимаем без систематичного продумывания.

Методы интенсификации разработки управленческих решений

Реферат, 03 Мая 2012

Методы разработки и выбора УР включают либо формирование набора мероприятий организационного, технологического, экономического, правового и социального характера, направленных на достижение цели, либо выбор из уже ранее разработанных наборов. Методы реализации УР — продолжение методов разработки. Они включают практическое выполнение набора мероприятий до получения требуемого результата

Разработка и контроль реализации управленческих решений

Доклад, 26 Апреля 2012

Контроль — это одна из основных функций управления, представляющая собой обеспечение достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений. При помощи контроля руководство организации определяет правильность своих решений и устанавливает потребность в их корректировке .
Осуществлять контроль — это значит, с одной стороны, устанавливать стандарты, измерять фактически достигнутые результаты и их отклонения от установленных стандартов; с другой — отслеживать ход выполнения принятых управленческих решений и оценивать достигнутые результаты в ходе их выполнения.
Именно результаты контроля становятся основанием для руководителей организации корректировать принятые ранее решения, если отклонения в ходе реализации принятых ранее решений значительны.

Организация процесса разработки управленческого решения

Курсовая работа, 23 Января 2012

Поэтому человеческие решения являются исключительно важным для практики и интересным для науки объектом исследования. Уступая компьютеру в скорости и точности вычислений, человек, тем не менее, обладает уникальным умением быстро оценивать обстановку, выделять главное и отбрасывать второстепенное, соизмерять противоречивые оценки, восполнять неопределенность своими догадками. Эти ценные качества спасали людей на всем протяжении человеческой истории

Технология разработки и принятия управленческого решения

Реферат, 14 Ноября 2011

Среди множества проблем современных основ управления важнейшими являются разработка, принятие и оптимизация управленческого решения, представляющая собой основной инструмент управляющего воздействия. Данная тема является актуальной и в наши дни, так как во всех сферах человеческой деятельности есть такое понятие как управление. Например, каждый работник управляет своими подчиненными, а насколько эффективный результат будет зависеть именно от его подхода к работникам, то есть от его управления ими.

Разработка управленческого решения на примере организации

Курсовая работа, 22 Февраля 2012

Цель настоящей работы – рассмотреть принятие решения о создании коммерческого предприятия по оказанию услуг населению.

Технология разработки и реализации управленческих решений

Курсовая работа, 23 Ноября 2010

Целью данной курсовой работы является изучение технологии разработки и реализации управленческих решений. В рамках данной работы будут решены следующие задачи: изучить организацию процесса разработки управленческого решения; обеспечить информацию процесса принятия управленческих решений; выявить виды информационных ресурсов, методы оптимизации решений; определить требования к определению решений. Проанализировать систему учета, контроля и мотивацию реализации управленческих решений.

Разработка управленческого решения методом мозгового штурма

Курсовая работа, 19 Марта 2011

•Целью курсовой работы является рассмотрение процесса разработки коллективного решения при помощи метода мозговой атаки.
•Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе:
•1) обзор основных понятий в процессе принятия решений методом мозговой атаки;
•2) рассмотрение методологии, принципов и этапов проведения мозгового штурма;
•4) определение достоинств и недостатков мозгового штурма, как метода принятия коллективных решений;
•5) рассмотрение основных видов технологий мозгового штурма и его модификаций;
•6) изучение данного метода на примере организации «Плезир» (г. Казань);
•7) определение основных ошибок при применении метода мозгового штурма.

Разработка управленческих решений при управлении персоналом

Курсовая работа, 05 Октября 2012

Цель курсовой работы – на основе исследования теоретико-методологических положений разработать и принять обоснованные управленческие решения при управлении персоналом.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть содержание, признаки и классификация управленческих решений;
- выделить основные этапы разработки управленческих решений;
- описать особенности принятия управленческих решений в области управления персоналом;
- перечислить управленческие решения, принимаемые при наборе персонала;
- рассмотреть понятие карьеры и методы, используемые для оценки кандидата на определенную должность;
- отметить методы принятия УР при управлении мотивацией труда персонала.

Контрольная работа по «Разработка управленческого решения»

Контрольная работа, 20 Марта 2013

Экономическая сущность УР проявляется в том, что на разработку и реализацию любого УР требуются финансовые, материальные и другие затраты. Поэтому каждое УР имеет реальную стоимость. Реализация эффективного УР должна принести компании прямой или косвенный доход, а ошибочное решение или решение, неправильно понятое подчиненными, приводит к убыткам, а иногда и к прекращению деятельности компании. Так, если руководитель решает уволить нерадивого работника, то последний может сильно пострадать, а если не увольнять и не предпринять других мер воздействия, то может пострадать вся организация.

Контрольная работа по «Разработка управленческого решения»

Контрольная работа, 12 Апреля 2013

В современных условиях важной областью стало информационное обеспечение, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Выйти на качественно новый уровень принятия управленческих решений позволяет информационное обеспечение деятельности управленческих структур, которое является определяющим фактором обоснованности принимаемого решения и эффективности функционирования системы управления. Главное условие правильности принимаемых решений – исчерпывающая осведомленность

Контрольная работа по «Разработка управленческих решений»

Контрольная работа, 01 Декабря 2011

Риск — это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Это историческая и экономическая категория. Таким образом, принятие решений в условиях риска означает выбор варианта решения в условиях, когда каждое действие приводит к одному из множества возможных частных исходов, причем каждый исход имеет вычисляемую или экспертно определяемую вероятность появления

Анализ проблем маркетинга и разработка управленческих решений

Курсовая работа, 09 Октября 2011

Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена тем, что принятие решений является неотъемлемой частью процесса управления, центром, вокруг которого вращается жизнь организации. Многолетний опыт принятия решений сводился лишь к интуитивному полаганию руководителя на свой опыт. Но ответственность за принятие организационных решений велика, ведь от индивидуального решения в организации может зависеть судьба самой организации и отдельных ее членов.

Разработка управленческого решения по созданию компании (фирмы)

Курсовая работа, 23 Февраля 2012

Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.
Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

Разработка управленческих решений в туристических организациях

Контрольная работа, 07 Декабря 2011

Разработка управленческих решений в туристических организациях

Курсовая работа, 13 Января 2011

Влияние личностных качеств на разработку управленческих решений

Контрольная работа, 19 Декабря 2010

Сам процесс принятия управленческого решения с большим трудом поддается изучению. Это связано с тем, что протекание фаз принятия решения, по большей части, скрыто от непосредственного наблюдения. Очень сложно создать экспериментальную ситуацию, в которой возможно проследить рождение решения, так как имеют большое значение реальные условия, в которых принимается управленческое решение. Большинство руководителей, осуществляя этот вид деятельности, скорее интуитивно учитывают множество факторов, влияющих на управленческую ситуацию, и, как правило, не могут сказать, каким образом они это делают.

Разработка и принятие управленческих решений в сфере маркетинга

Реферат, 29 Ноября 2011

Цели – изучение и оценка опыта, разработки эффективных технологий в процессе подготовки, принятия и реализации УР в сфере маркетинга, а также выработка рекомендаций по их совершенствованию.
Задачи:
- изучение теоретических и методологических основ целевой ориентации УР и разработка технологии;
- анализ и оценка опыта принятия эффективных решений в организации ООО «Инфра-Трейд»;

Cоциально-психологические основы разработки управленческих решений

Контрольная работа, 02 Декабря 2010

Социально-психологические методы предназначены для воздействия на социально-психологические отношения между людьми. Они базируются преимущественно на неформальных факторах, интересах личности и коллектива в процессе управления. Описание целесообразно начать с их перечисления и составления некоторых схем, облегчающих понимание сущности и задач конкретных методов.
Одна из общепринятых классификаций:
- моральное поощрение;
- социальное планирование (установление и развитие социальных норм поведения);
- убеждение;
- внушение;
- личный пример;
- регулирование межличностных и межгрупповых отношений;
- создание и поддержание морального климата в коллективе.

Брачный договор как направление в разработке управленческих решений

Курсовая работа, 12 Октября 2010

Понятие "брачный контракт" сравнительно недавно вошло в нашу жизнь. Для большинства россиян это понятие еще не вошло в обыденное сознание, поскольку считается, что брачные контракты рассчитаны в основном на небольшую прослойку очень состоятельных людей.
Однако опыт последних лет свидетельствует о том, что все больше и больше людей среднего достатка, вступая в брак, заключают брачные договоры. Одна из главных причин этого связана с ростом числа разводов и, соответственно, людей, стремящихся обезопасить себя если не от моральных, то хотя бы от материальных потерь в случае, если брак окажется неудачным1.
Датой появления в российском законодательстве брачного договора считается 1 января 1995 года. Именно с этого дня была введена в действие первая часть Гражданского кодекса Российской федерации (ГК РФ), в п.1. ст.256 которого сказано: "Имущество, нажитое супругами во время брака, является их совместной собственностью, если договором между ними не установлен иной режим этого имущества"2. Таким образом, только с этого времени у супругов появилась возможность выбора: довольствоваться установленным в законе режимом общей совместной собственности или изменить его, заключив брачный договор.
Брачный договор и брак тесно связаны между собой. И если существование брака без брачного договора возможно, то брачный договор не может существовать вне брака. Поэтому, прежде чем перейти к рассмотрению вопросов, относящихся к разработке управленческих решений на примере брачного контракта, необходимо кратко остановиться на его правовых основах.
Глава 1. Брачный договор как направление в разработке управленческих решений.

Разработка и принятие управленческих решений в современных условиях

Дипломная работа, 05 Апреля 2011

Цель дипломной работы: рассмотреть процесс разработки и принятия управленческих решений в современных условиях.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач дипломной работы:
–дать понятие управленческих решений;
–рассмотреть основные этапы процесса разработки и принятия управленческих решений;
–рассмотреть методы оптимизации управленческих решений;
–провести анализ системы разработки и принятия управленческих решений в филиале «Новосибирский» ФГУП «Ведомственная охрана объектов промышленности России»;
–найти пути повышения эффективности системы разработки и принятия управленческих решений

Анализ этапов разработки управленческого решения по инвестированию

Контрольная работа, 27 Сентября 2011

Целью работы является изучение основных этапов разработки и реализации управленческого решения.
Для выполнения поставленной цели необходимо реализовать следующие задачи:
Проанализировать понятия – «решение»;
Охарактеризовать виды решений;
Изучить этапы и процессы принятия решений;
Провести анализ схемы принятия решений в конкретной практической ситуации.