Рисковый менеджмент в условиях кризиса

Потребности в рационализации и расширении производства, а также развитие стратегических зон хозяйствования обусловили значительный рост инвестиций в различные сектора экономики. По мере насыщения рынка многообразием товаров и услуг происходит формирование определенной рыночной конъюнктуры и, как следствие, динамическое развитие конкуренции – движущего фактора экономики. Хозяйственные отношения между экономическими субъектами перешли на новую платформу, в связи с этим выход на рынок с новыми товарами или услугами требует более тщательного анализа макро- и микросреды фирмы. В условиях обостряющейся конкуренции фирмам, прежде всего, необходимо знать, какие трудности и барьеры ожидают их на каждом из этапов развития. Ожидание предпринимателя складывается исходя из факторов неопределенности и рискованности предприятия (дела).

Введение 3
1. Основные аспекты риск-менеджмента 5
1.1. Постановка риск-менеджмента в компании 5
1.2. Организация риск-менеджмента 7
1.3. Правила риск-менеджмента 10
1.4. Информационное обеспечение функционирования риск-менеджмента 13
2. Риск-менеджмент в условиях кризиса 16
2.1. Кризисы в развитии организации 16
2.2. Классификация методов управления рисками. 20
2.3. Шаги для снижения рисков в условиях кризиса 22
Заключение 28
Список литературы 30