Российские особенности антикризисного регулирования предприятий

НОУ ВПО «БАЛТИЙСКИЙ  ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ  И ФИНАНСОВ» (БИЭФ) 
 
 
 
 
 

Кафедра_________________________________________________ 
 
 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 
 

По дисциплине_____________________________________________________ 

На тему:___________________________________________________________ 

__________________________________________________________________ 
 
 
 

                                                                                  

                                                                     ФИО студента___________________

                                                                     ________________________________

                                                                     Курс, группа_____________________

                                                                     Дата сдачи______________________

                                                                     Дата проверки___________________

                                                                     Проверил преподаватель___________

                                                                     ________________________________ 
 
 

Калининград 2010

СОДЕРЖАНИЕ 
 

Введение                                                                                                         3

I. Функция целеполагания в организации                                                   5

II. Построение эффективных параметров реорганизации кризисного предприятия                                                                                                   12

1. Антикризисное управление и регулирование                                         12

2. Роль и функции  антикризисного регулирования                                   14

2.1. Взаимосвязь  государственного и микроэкономического антикризисного регулирования                                                                                                17

2.2. Государственное  регулирование кризисных ситуаций                       19

2.3. законодательное  регулирование банкротства                                      20

3. Российские  особенности антикризисного регулирования  предприятий            

                                                                                                                          27

4. Рецензия на статью                                                                                     30

Задание 19                                                                                                        32

Задание 39                                                                                                        34

Анализ предприятия                                                                                       35

Список литературы                                                                                         41   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

       С чего начинается работа любого менеджера? Для того чтобы эффективно управлять  организацией необходимо, прежде всего, иметь четкое и непротиворечивое представление о том, куда мы идем, и почему мы идем именно этим путем.  Это «представление» есть результат того, что принято называть планированием.

     Планирование  – это важнейшая функция управления осуществляется путем составления  планов работы организации, ее составных  частей и работников. Основой в этом процессе является целеполагание – выбор целевых установок, обеспечивающих движение в заданном направлении. Стратегическое планирование задает направление для всей системы планов организации на рассматриваемый период времени.

     Планирование  – это вид управленческой деятельности, связанный с составлением планов организации в целом, ее подразделений, функциональных подсистем, отделов, служб  и работников. Процесс планирования состоит из следующих стадий: установление целей, распределение ресурсов, доведение планов до работников. Планы классифицируются по длительности планового периода и уровням организационного планирования.

     Постановка  целей – целеполагание – является важнейшим исходным моментом планирования. Целевая функция осуществляется через ряд этапов, каждый из которых соответствует тому или иному типу целевой установки: миссия, видение, цель. Первым этапом является разработка или уточнение миссии организации, выражающей философию и смысл ее существования. Видение организации разрабатывается на конечный длительный период и отражает представление о том, какой должна стать организация по истечении этого периода.

     Цели  организации – это наиболее конкретное выражение миссии и видения в  форме, доступной для управления процессом ее реализации. Постановка этих целей осуществляется в соответствии с выработанными теорией и практикой управления принципами. Существует множество различных способов классификации целей. Каждый из них описывает специфику разрабатываемых целей. Между всеми целями существует тесная связь и взаимообусловленность, что позволяет рассматривать их как систему целей организации – дерево целей.

     После постановки миссии, разработки видения  организации и анализа стратегического  профиля, необходимо определить продолжительность стратегического периода в рамках рассматриваемого видения и поставить соответствующие стратегические цели. Анализ внутренней и внешней среды позволяет сформулировать альтернативы и выбрать оптимальную стратегию развития организации на данный период. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ФУНКЦИЯ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ  В ОРГАНИЗАЦИИ 

     Целеполагание – установка целей, основа планирования. Существует 3 типа целевых установок: миссия, видение и, собственно, цель.

     Миссия  определяет то, для чего создана  и существует организация, придает  действиям людей осмысленность и целенаправленность, позволяющие осознавать не только что они должны делать, но и для чего они осуществляют свои действия. Миссия – это заявление, отражающее интересы общества, владельцев и персонала предприятия, дающее общее представление о сфере деятельности, общих принципах работы и т.п.

     Миссия  – смысл существования организации.

     Потребность в определении миссии организации  появилась в 70-х годах, когда нужно  было кратко охарактеризовать организацию  и ее основные отличия от других, когда нужно было найти исходную точку стратегии организации. Введение этого понятия в широкий оборот обусловлено следующими основными причинами:

1. повысилась роль общественного, государственного политического и др. контроля над деятельностью организаций;
2. владельцы организаций осознали, что только их цели или только прибыль не могут более быть основной целью организации;
3. в условиях перенасыщенного рынка от организации потребовалось определение ее «индивидуального лица»;
4. появилась необходимость интеграции на уровне макросоциума (нация, регион, потребители) и на уровне микросоциума (персонал организации, деловые партнеры, инвесторы).

     Очевидно, что хорошая миссия – это вещь первостепенной важности, и важность эта постоянно увеличивается. Теория и практика менеджмента не выработала единого подхода к правилам разработки миссии. Однако есть ряд рекомендаций, которые следуют из общих требований практики:

1. миссия безвременна, то есть формулируется вне временных рамок;
2. миссия не должна полностью зависеть от текущего положения дел и состояния организации;
3. в миссии не принято указывать в качестве главной цели получение прибыли или ограничивать систему целей потребностями руководства организации;
4. между миссией организации, ее целями и миссиями ее подразделений не должно быть противоречий.

     Если  миссия формулируется на неопределенное время, то видение организации разрабатывается  на определенный срок. Как правило, это достаточно продолжительный  срок, около 10–20 лет. Видение – это  то, какой мы хотим видеть нашу организацию через 10–20 лет.

     Видение – картина развития на 10-20 лет.

     Это видение может быть совершенно не связано с сегодняшним состоянием организации. Для того чтобы сформулировать видение нужно задать себе следующие  вопросы:

1. Какой мы хотим видеть свою организацию в будущем?
2. Что из себя представляет наш бизнес сейчас и каким он станет в будущем?
3. Кто является потребителями нашей продукции (услуг) и на какую группу покупателей организация будет ориентироваться в будущем?
4. Какими способами мы собираемся увеличивать ценность нашей продукции для потребителей?

     Видение – это уже более или менее  конкретная ситуация в будущем, к  которой организация должна стремиться. Ответы на эти вопросы должны быть тщательно продуманы, так как  на них базируется последующая работа по установлению целей организации.

     Цели  – это основные задачи.

     Цели  – это результаты, к которым  стремиться индивидуум, группа лиц  или организация в целом.

     Цели  – это конкретизация миссии и  видения организации в форме, доступной для управления процессом  их реализации.

     Существует  и много других определений целей  вообще и целей организации в  частности. Их определяют как опредемечиваемый мотив, как некое идеальное состояние, как ситуация в будущем и т.п. Все эти определения верны  и отражают тот контекст, котором  они рассматриваются. Здесь цель можно определить через понятие миссии – как конкретизацию миссии в форме доступной для управления процессом ее реализации.

     Цель  – это конкретизация миссии в  форме доступной для управления процессом ее реализации.

     Правильно поставленная цель – половина сделанной работы. При, казалось бы, относительной простоте постановки целей, здесь существует много проблем. Практикой управления выведен ряд правил, помогающих правильно поставить цели:

1. Прежде всего, цель имеет четкие временные рамки. По истечении установленного срока цель должна быть выполнена
2. Цель должна быть конкретной. В ряде ситуаций, сложно говорить о конкретных целях, но в каждой такой ситуации нужно отдавать себе отчет в том, что это скажется на всех последующих этапах, и в особенности на этапе контроля.
3. Цель должна быть адресной. Поставить цель до конца означает ответить на вопрос: кто будет выполнять ее, когда, где, при каких условиях и т.п.
4. Цель не должна противоречить другим целям и самой себе (она должна быть реально достижимой).

     Многообразие  работ, выполняемых в организации, соответствует многообразию целей. Цели можно разделять по таким  ключевым критериям как: период времени, содержание, повторяемость, структура  организации, функциональные подсистемы и т.д.

     По периоду времени цели подразделяются на следующие типы:

1. Стратегические. Период, на который устанавливаются стратегические цели зависит от состояния внешней среды организации. Чем она более подвижна, нестабильно и менее предсказуема, тем меньше этот период. Он может колебаться в пределах от 1–2 лет до 5–10 лет.
2. Тактические. Эти и последующие цели логически развертываются из стратегических целей. Такие цели охватывают период от года до 3–5 лет. Увеличивается значение количественных параметров.
3. Оперативные. Это цели на уровне конкретных задач, которые должны быть выполнены за 1 год, за полгода, за квартал, месяц, неделю, рабочий день и т.д. Эти цели имеют, как правило, четкое количественное выражение.