Сценарное планирование в стратегическом управлении организацией

Сценарии развития разрабатываются для отраслей, организации в целом и их стратегических хозяйственных подразделений, функциональных зон деятельности, важнейших факторов окружающей среды, рынков. Этот метод весьма полезен при выборе миссии и целей организации, определении стратегии развития, при прогнозировании на 10--20 лет, когда теряют свое значение сегодняшние достижения и возрастает спектр новых возможностей.

Введение…………………………………………………………………………..3
1. Сценарное планирование………………………………………………………6
1.2 Основные задачи и методы работы на определенных этапах сценарного планирования……………………………………………………………………...7
1.2.1 Установление целей, задание основных параметров, идентификация ключевых вопросов ………………………………………………………………7
1.2.2 Выделение ключевых и неопределенных факторов со стороны внешнего окружения………………………………………………………………………….8
1.2.3 Создание базовой логики сценариев………………………………………9
1.2.4 Наполнение и очищение грубых сценариев……………………………..10
1.2.5 Выбор альтернатив и создание интегрированной стратегии, работающей во всех сценариях………………………………………………………………..12
Заключение……………………………………………………………………....13
Список использованной литературы………………………………………..14