Шпаргалка по "Менеджменту"

32. Построение программы  реструктуризации  предприятия

Программа направлена на кардинальный перелом  существующей проблемной ситуации (дефицит  оборотных средств, недостаточная  конкурентоспособность, неэффективная  работа на рынке, опасно высокий износ  оборудования и т.п.). Как правило, на предприятиях, вошедших в программу, достигается рост финансово-экономических  показателей (темпов роста, выручки, прибыли, заработной платы) в несколько раз. Реализация программы более чем  на 90% проходит на самофинансировании. 
Программа реструктуризации предполагает комплексную работу по трем главным аспектам: 1)финансовый (преобразование структуры активов и пассивов компании); 2)структурный (преобразование внутренней структуры и системы внешних взаимосвязей компании); 3 )правовой (юридические процедуры и технологии реструктуризации предприятия). Основные этапы работ по разработке и реализации программы реструктуризации предприятий: 1) Подготовительный этап. Оценка объекта и его активов, полный аудит, выявление проблемных зон. Разработка сценариев развития, поиск новых возможностей для роста. Начало работы консультантов по управлению и стратегии, формирование на предприятии менеджерской команды. Достижение договорённостей с местными властями о поддержке программы. 
Результатом подготовительного этапа становится разработка Программы реструктуризации предприятия. 2) Реструктуризация обязательств и бизнеса. Реструктуризация обязательств: заключение соглашений с кредиторами, при необходимости – сопровождение процедуры банкротства, другие мероприятия. Реструктуризация бизнеса: выделение «здорового ядра» бизнеса и вывод непрофильных активов; разработка плана снижения издержек и резкого роста эффективности основного бизнес-процесса (turnaroundplan); реструктуризация и оптимизация организационной структуры, персонала, собственности, промышленных активов, маркетинговой деятельности и другие мероприятия по подъёму эффективности бизнеса (в зависимости от специфики конкретной ситуации на предприятии). 
Результат этапа: сбалансированная финансовая модель и вывод предприятия в зону устойчивого развития. 3)Прорыв на качественно новый уровень. Завершающий этап, подразумевающий создание эффективной корпоративной системы управления международного уровня, техперевооружение производства, переход на режим инновационного саморазвития. 
Результат этапа: кратный рост выручки, прибыли, доли рынка, капитализации; выход на высший уровень эффективности управления.