Система японского менеджмента

Одной из основных составляющих любой системы  управления является то, что главную  роль в этой системе играет менеджер, и в частности высшее звено  управленческого корпуса (руководители предприятий, президенты компаний и  корпораций, вице-президенты и т.д.). Высший управленческий аппарат в  Японии имеет свои, особые черты. Институт высшего управления в Японии берёт  своё начало в 16 веке, и связан, прежде всего, с появлением торгово-промышленных домов. Первыми представителями  высшего управления можно считать  наёмных управляющих (банто), которые занимались ведением всех хозяйственных дел. Институт высшего управления развивался на протяжении всей истории развития японской экономики, начиная с периода феодализма и до наших дней. Это развитие шло на фоне трансформации торгово-промышленных домов феодальной Японии в капиталистические монополии конца 19 века, их дальнейшей трансформации в концерны (дзайбацу) первой половины ХХ века, и перерастания их в промышленные группы второй половины ХХ века. На современном этапе высшие управляющие японских предприятий представляют собой особую, имеющую свои характерные черты социальную группу японского общества. 

Важнейшей характеристикой этого социального  слоя является элитарность, которая  сохраняется благодаря преимущественному  подбору кандидатов на посты высшего  управления из лиц принадлежащих к состоятельным слоям, и имеющих возможность получить престижное образование. Однако в последнее время отмечена тенденция продвижения на управленческие должности наиболее способных работников, и отступление от жесткого принципа отбора на основе оценки престижности законченного высшего учебного заведения, что может привести к расширению социальной базы высшего управленческого корпуса.

Следует отметить, что с середины 70-х годов  ХХ века появляются новые черты портрета высшего управляющего. Их возникновение  связано в основном с изменением критериев подбора кандидатов на высшие управленческие посты, с осуществлением попыток ввести систему продвижения  в связи с индивидуальными  способностями – так называемая система «быстрого пути», расширением  деятельности по переподготовке и повышению  квалификации, увеличением приёма в  управленческое звено корпораций бывших государственных служащих и представителей профсоюза компании. Кроме того, появление новых черт социального  портрета высших управляющих связано  с ростом доходов высшего управленческого  звена и изменением структуры  этих доходов, а также с появлением женщин в структуре высшего управления и т.д. По мнению исследователей, эти  тенденции будут сохраняться  в ближайшем будущем, а их влияние  на высшее звено японского управления будет увеличиваться. 

В заключении хотелось бы отметить, что в современный  период развития международного сотрудничества происходит интернационализация культуры менеджмента, что в свою очередь  даёт возможность для изучения и  применения управленческого опыта  лидеров мировой экономики. Понимание  японского менеджмента наверняка  поможет российским бизнесменам  и экономистам глубже разобраться  в проблемах экономики своей  страны, даст возможность  внедрения  некоторых принципов японской модели управления на российских предприятиях, что в свою очередь сделает  возможным совершенствование производства. Тем более, что предприятия работающие «по-японски» уже созданы в США, Великобритании, Малайзии, Таиланде и многих других странах.