Совершенствование диспетчерской службы предприятия

     4. Существуют четыре  системы, которые  могут быть применены для диспетчирования.

     - Первая система - система контроля  и управления, осуществляемая диспетчером  в режиме обхода производств,  сборе информации непосредственно на рабочих местах. Отличается высокой достоверностью собираемой информации, оперативностью принятия управленческих решений непосредственно на рабочем месте, но характеризуется большой трудоёмкостью, большими затратами времени (до 50-60%) от рабочей смены диспетчера для сбора информации и малым временем на её анализ и принятие управленческих решений.

     - Вторая система - предусматривает,  что все функции контроля и  управления осуществляет человек  находящийся в специальном диспетчерском  пункте, где имеются необходимые  технические средства контроля  за ходом производства и для  сбора информации о делах в  цехах и производствах.

     - Третья система - позволяет выполнять  функции оперативного управления  дежурным диспетчером с обработкой  полученной посредством связи  информации на ЭВМ.

     - Четвёртая система - автоматизированная  система управления. Диспетчер осуществляет  функции наблюдения за работой  АСУ.

     Так как  третья, четвертая система  требует значительных денежных затрат для компьютеризации производства, а их в хозяйстве не хватает, то можно применить первую или третью систему. Но для внедрения второй системы в хозяйстве необходимо найти производственное помещение  и оборудовать его необходимыми техническими средствами. На это средств  у предприятия хватит.

     5. Также необходимо, чтобы планово-экономическая служба несла персональную ответственность за планирование, и в случае составления эффективного плана производства морально поощрять работников.

     6. Немаловажным аспектом в процессе  оперативного планирования на  предприятии является его компьютеризация.  Так в хозяйстве в наличии  всего 2 компьютера, то необходимо  приобрести еще несколько. Это  позволит минимизировать затраты  рабочего времени на подготовку  планов. В настоящее время районный  исполнительный комитет планирует  выделить в каждое хозяйство района по 2 компьютера. Так, сто ситуация в хозяйстве должна измениться.

     7. Оснащение диспетчерской службы необходимыми для оперативной связи и управления средствами связи, сигнализацией, автоматизацией. Для этого необходимо привлечение специалистов в данной отрасли. Так как хозяйство находиться на хорошем счету в районе, то получение кредита для внедрения данных мероприятий не проблема.

     8. Повышение  ритмичной     работы  предприятия  за  счёт  сокращения  и ликвидации простоев, связанных с отсутствием сырья  и материалов, поломками оборудования,    сокращения   внутрицеховых   и    межцеховых   простоев   между отдельными технологическими  процессами и операциями.

     9. Обеспечение и проведение регулярных  планерок на уровне руководства  предприятием по рассмотрению  хода производства за короткие  промежутки времени.

     10. Повышение уровня планирования  и оптимизации принимаемых решений  на основе применения экономико-математических  методов.

     Реализация  вышеуказанных мероприятий позволит повысить уровень оперативно-производственной работы, в результате чего может  быть достигнуто увеличение объёма выпуска  продукции, повышение производительности труда, улучшение использования  основных фондов и повышение качества продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВЫВОДЫ  И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 

     Можно сделать  вывод,  что  оперативное  планирование  производства,   играет   главную   роль   в   обеспечении своевременного  выпуска  и  поставки  продукции   потребителям   на   основе рационального  использования ограниченных экономических  ресурсов  в  текущем периоде  времени.  

     В результате выполнения работы был проведен анализ работы по оперативному управлению в СПК «Хатьковцы». В землепользовании предприятия по состоянию на 1 января 2010 г. находилось 4567 га. Хозяйство имеет молочное направление специализации с развитым производством зерна. Наблюдается нестабильная динамика урожайности сельскохозяйственных культур, растет продуктивность животных. Уровень убыточности реализованной продукции в 2009 г. составил -6,8%.

     Исследование  эффективности оперативного управления выявило некоторые недочеты в  организации выполнения данной функции  менеджмента. Так, на предприятии совокупность используемых для оперативного анализа  показателей отражает не все необходимые  данные. Специалисты много времени  тратят на обсуждение текущих производственных и организационных вопросов. Дспетчер не оснащен всеми необходимыми техническими средствами, что затрудняет выполнение им должностных обязанностей.

     В 4 главе курсового проекта нами предложены мероприятия, направленные на повышение эффективности оперативного регулирования производства, сущность которых состоит в создании диспетчерской службы.

     В конце хотелось бы еще раз указать  основные направления по совершенствованию  ОПП на предприятии:

     1. Оснащение диспетчерской службы  необходимыми для оперативной  связи и управления средствами  связи, сигнализацией, автоматизацией.

     2. Повышение ритмичной работы предприятия за счёт сокращения и ликвидации простоев, связанных с отсутствием сырья и материалов, поломками оборудования, сокращения внутрицеховых и межцеховых простоев между отдельными технологическими процессами и операциями.

     3. Повышение оперативности управления  путём применения совершенных  средств связи, учёта и обработки  полученной информации с применением  ЭВМ.

     4. Разработка и внедрение автоматизированных  систем планирования и управления  производством.

     При этом необходимо помнить,  что  важным этапом  в  совершенствовании  системы  оперативного  планирования   является проведение подробного инструктажа  руководителей  производства,   работников оперативно-плановых   органов   и   других,   связанных   с   реорганизацией планирования  служб,  отработка  с  ними  методов   и   порядка   разработки календарно-плановых нормативов и эксплуатации  системы  в  целом.  При  этом календарно-плановые нормативы должны опираться  на  технически  обоснованные нормы    времени,    передовую    технологию    и    научную     организацию производительности труда. На основе этих расчетов  необходимо  устанавливать и осуществлять наиболее экономичный      и эффективный  регламент времени  по выполнению производственной  программы,  а  также  следует   стремиться   к оптимизации календарно-плановых нормативов.  
 
 
 
 
 
 

    СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.  Гончаров  В.И. Менеджмент: Учебник 3-е изд.  М.: “Юнити”, 2003
2.   Золотогоров В. Г. Организация и планирование производства. Практическое пособие - Мн.: ФУАинформ, 2001. – 528 с.
3.   Ильин А. И., Синица Л. М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 728 с.
4.   Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие – Мн.: Новое знание, 2002. – 336 с
5.   Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н. Менеджмент в АПК- М.: Колос, 2000. – 304 с.
6. Кузнецова В.В. Управление АПК: Учебное пособие – Москва: ИКЦ “МарТ”; Ростов н/Д: Издательский центр “МарТ”, 2003. – 416 с.
7. Лебелева С. Н., Мисникова Л. В. Экономика и организация труда. – Мн.: ООО «Мисанта», 2002 – 166 с.
8. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством. - М.: Колос, 2000.- 296 с.
9. Управление сельскохозяйственным производством/ Г.М. Лоза, Г.И. Будылкин, Г.И. Попов и др.; Под ред. Г.М. Лозы, Г.И. Будылкина. – М.: Колос, 1982 – 367с.