Совершенствование каналов товародвижения на предприятии

2.2 Анализ товародвижения предприятия ООО «АРТИС Т»

Предприятие выполняет роль руководителя сети продаж компании, принимает заявки на продукцию и осуществляет ее заказ в головном офисе компании и доставки до розничных отделов продаж.

Укрупнено ассортиментный перечень товаров предприятия можно представить в следующем виде:

– мороженное;

– мясные полуфабрикаты;

– рыбные полуфабрикаты;

– овощные смеси.

В Таблице 2.2 представим структуру товарооборота преприятия.

Таблица 2.2 - Структура товарооборота предприятия

Таким образом, в структуре товарооборота компании не произошло значительных изменений, основную долю на протяжении всего анализируемого периода занимают мясные полуфабрикаты, доля товарооборота данного вида в 2009 году занимала 45,0%, а в 2011 году доля данной категории товара возросла до 47,8%.

Наименьшую долю в структуре товарооборота на протяжении всего анализируемого периода занимают овощные смеси, так удельный вес данной категории продукции в 2009 году составлял 5,5%, а в 2011 году он увеличился на 1,4% и составил 6,9%.

В Таблице 2.3 проанализируем динамику товарооборота компании.

Таблица 2.3 - Анализ товарооборота за 2009-2011 годы

В целом товарооборот предприятия в 2011 году по отношению к 2009 году увеличился на 9 289 тыс. руб., или на 40,4%, так же следует отметить, что по отношению к предыдущему году наблюдается положительная динамика товарооборота на 6 035 тыс. руб., или на 23,0%.

Рисунок 2.1 - Динамика товародвижения

В целом товарооборот предприятия в 2011 году по отношению к 2009 году увеличился на 9 289 тыс. руб., или на 40,4%, так же следует отметить, что по отношению к предыдущему году наблюдается положительная динамика товарооборота на 6 035 тыс. руб., или на 23,0%.

Так как Московский филиал компании работает на территории всей Московской области, то далее в Таблице 2.4 проанализируем географическую структуру каналов товародвижения.

Таблица 2.4 - Структура географии каналов товародвижения

Таким образом, структура товародвижения претерпела некоторые изменения, наметилась тенденция роста доли товарооборота г.Москва, так удельный вес продаж в Москве в 2011 году составил 34,7%, против 31,9% в 2009 году, т.е. доля возросла на 2,8%.

В Таблице 2.5 представим динамику товародвижения.

Таблица 2.5 - Анализ товародвижения за 2009-2011 годы

Рисунок 2.2 - Динамика товародвижения

За анализируемый период объем товарооборота предприятия увеличился на 40,4%, что произошло в основном за счет роста продаж в Наро-Фоминске и Москве, прирост товарооборота по которым составил 53,1% и 42,5%, соответственно.

2.3 Анализ прибыли и рентабельности

Анализ объема выпуска и реализации продукции является частью управленческого анализа и производится с целью обоснования управленческих решений на повышение эффективности производства.

Безубыточный (критический) объем продаж рассчитывается из уравнения, основанного на равенстве выручки от реализации продукции и суммы постоянных и переменных издержек, вытекающих из определения безубыточности:

,                                                                      (2.1)             

где     – цена единицы продукции;

               – количество единиц реализованной продукции;

 – постоянные издержки;

 – переменные издержки в затратах на единицу продукции.

Для определения критического объема продаж и запаса финансовой прочности компании проведем анализ затрат.

Таблица 2.6 - Структура затрат предприятия ООО «Артис Т»