Совершенствование управленческих решений на примере ЧКУП «Ирина-Сервис»

Принятие решений, так же как и обмен информацией - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Поэтому важно понять природу и сущность решений.

Введение………………………………..……………………………………………………………

1. Теоретические основы системы принятия управленческих решений на предприятии………
Управленческие решения: сущность, критерии, требования, предъявляемые к ним…….
Классификация управленческих решений…………………………………………………..
Зарубежный опыт принятия управленческих решений………………………..

2. Анализ управленческих решений принимаемых на ЧКУП «Ирина-Сервис»………………….
2.1.Организационно-экономическая характеристика деятельности ЧКУП
"Ирина-Сервис" как эффективной системы управленческих решений……………………………
2.2. Анализ критериев классификаций управленческих решений и возможности их
практического использования на ЧКУП «Ирина- Сервис»…………………………………………
2.3. Анализ сложившихся возможностей использования зарубежного опыта
принятия управленческих решений на ЧКУП «Ирина- Сервис»…………………………………..

3. Пути совершенствования принятия управленческих решений на ЧКУП «Ирина-Сервис»…..
3.1.Пути совершенствования управленческих решений путем разработки
эффективных критериев и требований предъявляемых к ним……………………………………...
3.2. Пути совершенствования детерминированных и вероятностных управленческих
решений на основе внедренных на ЧКУП «Ирина-Сервис» их классификаций…………………..
3.3. Пути совершенствования управленческих решений путем разработки
собственного алгоритма на основании методики зарубежного опыта .............…………………….

Заключение………………………………………………………………………………………………

Список использованной литературы……………………………………………………………………

Приложения………………………………………………………………………………………………