Управленческое решение
Контрольная работа, 26 Октября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Упражнение 1. «Определение возможных причин возникновения проблемы с помощью диаграммы Исикавы и матрицы контрмер»
По показателям спроса на гостиничные номера различных категорий гостиницы "Спасская" можно увидеть, что спрос постепенно снижается.
Содержание работы
Упражнение 1. Определение возможных причин возникновения проблемы с помощью диаграммы Исиакавы и матрицы контрмер……………………..… 3
Упражнение 2. Обоснование решения в условиях риска…………………….. 5
Упражнение 3. Принятие решения по реализации инвестиционного проекта………………………………………………………………………….…7
Упражнение 4. Обоснование решения в условиях неопределенности. ……...12
Список литературы ………………………………………………………………16
Содержимое работы - 1 файл
Управленческие решения (2).doc
— 241.00 Кб (Скачать файл)Оглавление
Упражнение 1. «Определение возможных причин возникновения проблемы с помощью диаграммы Исикавы и матрицы контрмер»
По показателям спроса на гостиничные номера различных категорий гостиницы "Спасская" можно увидеть, что спрос постепенно снижается.
| Год | Количество гостей | Загрузка номеров, % |
| 2000 | 536 | 67,3 |
| 2001 | 526 | 65,4 |
| 2002 | 526 | 64,0 |
| 2003 | 520 | 62,1 |
| 2004 | 519 | 61,0 |
| 2005 | 518 | 60,7 |
| 2006 | 495 | 59,7 |
| 2007 | 490 | 57 |
| 2008 | 490 | 56,5 |
| 2009 | 480 | 56 |
| 2010 | 465 | 54,3 |
Для выявления причин снижения спроса на гостиничные услуги построим причинно-следственную диаграмму Исикавы.
Построим матрицу
контрмер.
| Основные факторы | Контрмеры | Практические мероприятия | Выполнимость мероприятий | Эффективность мероприятий | Рейтинг
практических мероприятий
(выполн-ть *эффек-ть) |
| Персонал гостиницы | Повышение квалификации работников, повышение зар.платы | Организованы
курсы для повышения |
4 | 4 | 16 |
| Неэффективная организация труда | Увеличить контроль за выполнением рабочих | Открытие должности по управлению персоналом; постоянный контроль за работой персонала | 5 | 4 | 20 |
| Конкуренция | Повышение конкурентоспособности | Введена система льгот бюджетникам; улучшение качества работ и индивидуальный подход к каждому клиенту. | 3 | 3 | 9 |
| Внешние факторы | Снижение цен на гостиничные услуги | Применяется система льгот | 4 | 4 | 16 |
| Низкое качество услуг | Проведение плановых ремонтов | Проведение ремонтов | 3 | 4 | 12 |
Вывод: в качестве
управленческого решения
Упражнение 2. «Обоснование решения в условиях риска»
В банк обратился клиент с просьбой выдать ссуду на год в размере «А» тыс. руб. Банк может выдать ему эти деньги под «В» процентов годовых. Из прошлого опыта известно, что «С» процента подобных клиентов ссуду не возвращают.
В качестве альтернативы банк может вложить «А» тыс. руб. в дело со 100 процентной гарантией возврата, но с доходностью «D» процентов годовых.
Необходимо обосновать решение банка с помощью дерева решений.
Показатели | |||
| А | В | С | D |
| 200 | 14 | 5 | 7 |
Решение:
Построим дерево решений с указанием всех узлов принятия решений и возможных состояний внешней среды, расположенных слева направо в хронологической последовательности соответствующих возможных событий. При этом возле ветвей приводим кратко содержание принимаемых решений и возможных состояний внешней среды с указанием их вероятностей.
Определим доход в конечных пунктах дерева решений, расположенных возле крайних справа кончиков ветвей.
Доход:
С: 200*1,14 = 228 тыс. руб.
D: 0
E: 200*1,07=214
Определим прибыли в промежуточных узлах принятия решений и состояний справа налево с учетом вероятностей
Прибыль:
Е(A) = 228*0,95+0*0,05-200= 212,8+0-200 =16,6 тыс. руб.
Е(B) = 214*1-200 =14 тыс. руб.
Max{E(D);E( C )} =16,6
Вывод:
на основании принятого решения
можно сделать вывод, что ссуду
клиенту надо дать, при этом ожидание
значение дохода будет составлять 16,6 тыс.
руб.
Упражнение 3 «Принятие решения по реализации инвестиционного проекта»
Руководство
отделения «А» крупной торговой
фирмы озабочено постоянно
Стало очевидным, что в отделении «В», магазины которого оснащены сигнализационными системами, ущерб от краж существенно меньше, чем в магазинах отделения «А», где подобные системы не установлены.
Необходимо определить целесообразность установки сигнализационных систем в магазинах отделения «А» при следующих условиях:
- цена одной сигнализационной системы составляет 800 условных единиц
- ежегодные затраты на содержание одной системы составят 50 условных единиц
- срок окупаемости системы установлен в 5 лет
Средняя величина ущерба от краж по годам, приходящегося на один магазин торговой фирмы, условных единиц
| Отделение «А» | Отделение «В» | Проц.
ставка | ||||||||
| 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | |
| 70 | 150 | 180 | 190 | 210 | 30 | 50 | 80 | 60 | 30 | 13 |
Решение:
1.
Определим возможный выигрыш
отделения А за счет установки
сигнализации трендовым
2.
Подсчитаем приведенные
3.
На основании сравнения
Построим график ущерба по годам для каждого отделения
Линия ущерба близка к линейной зависимости, которая выражается формулой:
y = a + bx, где
y - ущерб; х - годы; а и b - параметры, характеризующие влияние вспомогательных факторов на ущерб
Для нахождения параметров надо решить систему уравнений
Данные об ущербе в отделении А
| Годы х (порядковый номер) | Ущерб у (ден.ед) | ху | |
| 1 | 70 | 70 | 1 |
| 2 | 150 | 300 | 4 |
| 3 | 180 | 540 | 9 |
| 4 | 190 | 760 | 16 |
| 5 | 210 | 1050 | 25 |
| Сумма: 15 | 800 | 2720 | 55 |
Тогда система уравнений будет иметь вид:
Зная значение параметров, получим уравнение прямой ряда динамики, характеризующего изменение ущерба для отделения А. По найденному уравнению можно определить выровненные значения ущерба за прошлые годы и расчитать прогноз на будущие года:
y =
64 + 32*х
Данные об ущербе в отделении В
| Годы х (порядковый номер) | Ущерб у (ден.ед) | ху | |
| 1 | 30 | 30 | 1 |
| 2 | 50 | 100 | 4 |
| 3 | 80 | 240 | 9 |
| 4 | 60 | 240 | 16 |
| 5 | 30 | 150 | 25 |
| Итого: 15 | 250 | 760 | 55 |
Тогда система уравнений будет иметь вид:
Зная значение параметров, получим уравнение прямой ряда динамики, характеризующего изменение ущерба для отделения B. По найденному уравнению можно определить выровненные значения ущерба за прошлые годы и рассчитать прогноз на будущие года:
y =
47+х
| Прогнозируемые годы | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | сумма | |
| прогноз потерь при данной ситуации (В) | y = 64 + 32*х | 256 | 288 | 320 | 352 | 384 | |
| прогноз потерь при приобретении сигнализации | y = 47+х | 53 | 54 | 55 | 56 | 0 | |
| выигрыш от приобретения сигнализации (V) | 203 | 234 | 265 | 296 | 327 | ||
| коэффициент дисконтирования (Кд) | 1/(1+0,13)n | 0,901 | 0,812 | 0,731 | 0,659 | 0,593 | |
| приведенный выигрыш | V*Кд | 182,883 | 189,92 | 193,766 | 194,984 | 194,059 | 955,611 |
| затраты капитальные Зк | 800 | ||||||
| Затраты текущие (Зт) | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | ||
| Приведенные текущие затраты Зт' | Зт*Кд | 45,045 | 40,581 | 36,560 | 32,937 | 29,673 | 184,795 |
| Суммарные приведенные затраты З | З = Зк+åЗт' | 984,795 | |||||
| Суммарный приведенный выигрыш | 955,611 | ||||||
| Эффект (NPV) | -29,184 | ||||||