По  мнению специалистов, в отечественной практике управления организациями ГТК за последние 5-7 лет методы структурных преобразований более приоритетны. Следующая по приоритетности группа стратегических целей направлена на управление (и, соответственно, методы управленческого воздействия). Несмотря на признанное в мировой экономике лидерство в стратегиях организаций ГТК методов технологического развития и управления «человеческими ресурсами», в отечественной практике эти методы реализуются недостаточно (в силу финансовых и прочих неблагоприятных условий функционирования). Многие управленцы в настоящее время называют их наиболее уязвимым местом в стратегическом развитии отечественных организаций ГТК.

  Новые условия хозяйствования и возможности  структурных преобразований нашли  отражение  в стратегических целях организации ГТК, направленных на разукрупнение.  Методы, обеспечивающие жизнеспособность всей организации ГТК и сохранения уровня занятости, включают реструктуризацию, разукрупнение и реконструкцию, где с их помощью решались задачи:

1. Создание гибких, работающих в новых условиях рынка туриндустрии и ответственных за результаты структурных единиц.
2. Сокращения управленческого аппарата и дебюрократизация системы управления организации ГТК.
3. Улучшение реакций организации ГТК на инновации и изменения спроса на рынке туриндустрии.
4. Сохранения управляемости, например за счет создания холдингов.
5. Повышения квалификации персонала организации ГТК в соответствии с требованиями  рынка туриндустрии и новой управленческой инфраструктурой.  

   Заключение

     Стратегический менеджмент – это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные направления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план действий.

     Стратегический  менеджмент – это процесс формирования целей организации и управления для их достижения.

     Стратегический  менеджмент – это процесс оценки внешней среды, формулирования организационных целей, принятия решений, их реализация и контроль, сфокусированные на достижение целей в настоящей и будущей внешней среде организации.

    В данной контрольной работе была сделана попытка провести исследование стратегического менеджмента. Эта работа, которая сейчас является лишь первой ступенью в комплексном изучении стратегического менеджмента, дает возможность:

• определить приоритеты  в дальнейшем изучении стратегического менеджмента;
• постичь всю глубину науки управления;
• помочь в развитии как специалиста в сфере научного управления;
• применить полученные теоретические наработки на практике.

  В ходе работы мы ответили на главные  вопросы: как понимать стратегический менеджмент, каковы его сущность и содержание, анализировали необходимость его применения.

Из всего  сказанного нами был сделан вывод: «особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества, т.е. очень велика роль искусства. Поэтому теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата. Иными словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении организацией она может помочь ей добиться успеха на рынке». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

     Основная:

1. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Ф.Аналоуи, А.Карами.- М.: «Юнити», 2005 – 316 с.
2. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие / В.А.Барингов, В.Л. Харченко. - М.: Инфра-М, 2006 - 237 с.
3. Виханский, О.С.  Менеджмент [Текст]: учебник /  О.С.  Виханский, А.И.  Наумов.- М.: Гардарики, 2005 – 386 с.
4. Зайцев, Л. Г.Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / Л. Г. Зайцев, М. И.Соколова. – М.: Экономистъ, 2004 – 282 с.
5. Круглова, Н. Ю.Стратегический менеджмент [Текст]: Учебник для вузов. / Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов.– М.: Изд-во РДЛ, 2003 – 265 с.
6. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент  [Текст]: курс лекций / В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова.- М.: Инфра, 2006. - 288 с.
7. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Дело, 2004.- 448 с.
8. www.smanagement.ru/

     Дополнительная: 

9. Виноградова, З.И. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / З.И.Виноградова. – М.: Мир, 2004. – 304 с.
10. Горемыкин, В.А. Стратегия развития предприятия [Текст]: учеб. пособие для вузов / В.А. Горемыин.- М.: Дашков и К, 2004.- 594 с.
11. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации [Текст]: учеб. пособие / И.Б. Гурков. – М.: ТЕИС, 2004. – 239 с.
12. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие / А.Т. Зуб. - М.: Аспект пресс, 2002. - 415 с.
13. Кэмпбел, Д. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Д.Кэмбел. – М.: Проспект, 2003. – 336 с.
14. Панов, А.И. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие / А.И. Панов. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 286 с.
15. Родионова, В.Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие / В.Н. Радионова. – М.: РИОР, 2003. -81 с.
16. Уткин, Э.А. Общий и стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Э.А. Уткин. – М.: Экмос, 2002. – 256 с.
17. http://www.goldendrail.ru
18. http://www.sf-online.ru
19. http://www.ko.ru