Специфика разработки стратегии в современных условиях

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Эффективность и рациональность стратегического менеджмента целиком и полностью зависят от правильности выбора стратегии. Если операционная функция не имеет четких, согласованных и достижимых целей, можно не сомневаться, что вскоре она перестает оправдывать ожидания.

    Как отмечал Лес Гэлловэй: «Операционная функция является ключом к успешной конкуренции. Без эффективной и рационально организованной операционной функции ни одна организация не может удержать за собой лидерство на рынке, поскольку она проиграет в скорости доставки, цене или качестве, а скорее всего — по всем трем показателям.».

    В данном реферате показана необходимость стратегического планирования, определены элементы корпоративной стратегии организации, на основе которой строится основная стратегия.

    На  основе проведенной мной работы были сделаны следующие выводы:

    1. Стратегическое планирование дает  возможность менеджеру взглянуть на организацию с точки зрения долгосрочной перспективы, а не замыкаться на конкретных ситуациях, что обеспечивает более эффективную ее деятельность.

    2. Во время принятия стратегических  решений необходимо учитывать  все факторы, которые оказывают  значительное влияние на деятельность  предприятия.

    3. В условиях неопределенной, подвижной  внешней среды предпочтение в  стратегическом планировании должно  отдаваться не технократическому, а предпринимательскому подходу.

    4. Стратегический проект является частью общей стратегии фирмы, и от качества его разработки главным образом зависит, сможет ли фирма выжить в конкурентной борьбе и добиться своей главной цели – получения прибыли. 
 

    СИПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд. – М.: Гардарики, 2000. – 296 с.
2. Володькина М. В. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. – К. Знання-Прес, 2002. – 149 с.
3. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент: Принципы и практика. Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2002. – 320 с.
4. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.
5. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. – 239 с.
6. Курочкин А. С. Операционный менеджмент. К.: МАУП, 2000. – 144 с.
7. Мерсер Д. IBM: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1991. – 456 с.