Сравнительный анализ американского и японского подходов к управлению предприятием

В американской промышленности в течение длительного периода наблюдался стабильный рост производительности. В течение 20 лет после второй мировой войны увеличение производительности труда составляло ежегодно 3%, то есть на 0.6-0.8% больше, чем в Японии, Англии, Германии. В 1960 г. 95% автомобилей, стали и бытовой электроники на рынках Америки было произведено в США, а американский бизнес имел 25% мирового рынка промышленной продукции.
Внезапно картина мировой экономики и лидерства в производительности труда резко изменилась. В период с 1973 по 1983 г. рост производительности в США падал приблизительно на 0.4% в год. В 1979 г. падение производительности составило фактически уже 2%. Доля американского экспорта на мировом рынке снизилась на 11%. Еще больше озадачивал тот факт, что доля американской промышленности на внутреннем рынке автомобилей упала до 79%, стали – до 86%, а бытовой электроники – до 50%. По темпам роста производительности труда США отстали от многих торговых партнеров и конкурентов. В Японии же рост производительности труда был значительно выше среднемирового показателя. Эта же тенденция продолжала действовать и в 80-х годах. Однако в 1983 г. эта тенденция повернулась вспять.

Введение

1. Стратегия и управление производством в японских фирмах

1.1. Общие принципы стратегии производства

1.2. Горизонтальная модель управления производством

1.3. Рынок труда

1.4. Оплата труда

1.5. Профсоюз в японской компании

2. Стратегия и управление производством в американских фирмах

2.1. Общие принципы стратегии производства

2.2. Иерархическая модель управления производством

2.3. Рынок труда

2.4. Оплата труда

2.5. Профсоюз в американской компании

Заключение

Список литературы