Стили руководства и теория лидерства Д.Макгрегора

     Охрана  труда на предприятии находится  на позитивном уровне, случаи травматизма  отсутствуют. Ответственность за проведение трудоохранных мер возложена  на начальников цехов.

     Исследование  рабочего времени (проведение групповой  фотографии рабочего времени, хронометража и т.п.), проведенные в 2006 г. позволили установить, что потери рабочего времени персонала цехов не превышают 8-10% от размера месячного фонда рабочего времени. Рабочие места, согласно Отчету о социально-экономическом развитии ООО «Угринич-Плюс», организованы в соответствии с требованиями производства.

     В целом управление персоналом во всех производственных цехах находится  в удовлетворительном состоянии. Серьезных  недостатков в производственном процессе не имеется, разделение и кооперация труда соответствуют условиям производства.

       Условия труда в цехах являются благоприятными для трудовой деятельности. Согласно данным Отчета об охране труда в  ООО «Угринич-Плюс» все рабочие  места характеризуются оптимальными или допустимыми условиями труда. В цехах ООО «Угринич-Плюс»  отсутствуют рабочие места с  вредными и опасными условиями труда.

     Для достижения целей исследования необходимо дать характеристику деятельности бригад ООО «Угринич-Плюс», которые делятся  на 2 группы:

        1. Специализированные - с полным  разделением труда.

       2. Комплексные бригады - с полной  взаимозаменяемостью.

       Структура строительных бригад в ООО «Угринич-Плюс»  представлена в таблице 13.

       Таблица 13 - Структура строительных бригад в  ООО «Угринич-Плюс» по численности  занятых в 2005 - 2006 гг.

Показатель	Комплексные бригады		Специализированные  бригады
	2005	2006	2005	2006
1. Удельный  вес бригад из 5 человек, в %	50,0	59,9	0	0
2. Удельный  вес бригад из 4-х человек, в  %	0	0	20,0	20,05
3. Удельный  вес бригад из 3-х человек, в  %	0	0	30,0	20,05

 

      Во  главе каждой бригады стоит руководитель низшего звена - бригадир. Ему подчинены  рабочие. Они все относятся к  основным.

      Строительными бригадами в 2004 - 2006 гг. произведен значительный объем продукции.

      В 2004 - 2006 гг. валовая продукция строительных бригад выросла в 2 раза (на 101,5%).

      Самоуправление  проявляется в том, что члены  бригад сами определяют периодичность  выполнения работ в тех случаях, когда технологический процесс  не требует строгой последовательности операций.

1. Рабочие могут смещать бригадиров за превышение ими своих полномочий, некомпетентность и т.п. Работники сами распределяют заработок во время специальных ежемесячных совещаний.

       Наиболее  успешным элементом управления персоналом в ООО «Угринич-Плюс» является применение бестарифной системы  оплаты труда.

       Используются  коллективные сдельные расценки по каждому  виду производимой продукции (оказываемых  услуг). Бригадный фонд оплаты труда  состоит из 2-х частей:

       1. Гарантированного фонда, равного  сумме минимальных размеров оплаты  труда, которые начисляются каждому  члену бригады. Если в бригаде  5 человек, то гарантированный  фонд равен 3600 рублей. Если в  бригаде 4 человека, то гарантированный  фонд равен 2880 рублей. Если в  бригаде 3 человека, то гарантированный  фонд равен 2160 рублей.

       2. Бригадного заработка, который  определяется, как произведение  всех произведенных бригадой  изделий (оказание услуг) на  коллективные сдельные расценки.

     Бригадный заработок распределяется членами  бригад между собой. Для этого  проводится специальное совещание  с участием всех членов бригады. Каждому  работнику устанавливается КТУ - коэффициент трудового участия.

     Социальная  эффективность управления персоналом  в ООО «Угринич-Плюс» заключается  в следующих явлениях:

       1. Коллектив (персонал) находятся в  стабильном состоянии. Социальная жизнь в рамках персонала находится в нормальном состоянии. Социально-психологический климат в коллективе позитивный (устойчивый).

       2. Большинство работников проявляют  нормативное отношение к труду,  инициативу, выдвигают рационализаторские  предложения. Мотивация персонала  соответствует требованиям организации.  Преобладающей формой экономического  поведения является ориентация  на достижение максимальной полезности  для себя, напрягая максимально  свои трудовые усилия.

       3. Работники самостоятельно осуществляют  в рамках своих трудовых коллективов  социальный контроль в формах  группового, коллегиального, межличностного  надзора. 

     Таким образом, можно сделать вывод, что  в ООО «Угринич-Плюс» стилем руководства  является демократический. Кроме того, он соответствует  тому стилю, который  описан в «Теории Y» Д.Макгрегора. Именно для того, чтобы определить, какой стиль руководства характерен для ООО «Угринич-Плюс» был проделан анализ организации менеджмента ООО «Угринич-Плюс». В ходе анализа менеджмента ООО «Угинич-Плюс» было установлено, что на предприятии существует самоуправление в производственных бригадах. Персонал является стабильным, что говорит о благоприятном социально-психологическом климате и позитивном демократическом стиле руководства. Трудовая дисциплина во всех цехах находится на высоком уровне. На предприятии также действует охрана труда, ответственность за проведение трудоохранных мер возложена на начальников цехов.  Руководитель в ООО «Угринич-Плюс» осуществляет контроль выборочно, дает проявить инициативу работникам, также использует наказания и поощрения. Работники проявляют максимальные трудовые усилия, они самостоятельно организуют свой труд, это также характерно для демократического стиля руководства. Все эти признаки говорят о приобщении всех сотрудников к организационным целям, использовании самоуправления и самоконтроля, которые характерны для демократического стиля руководства. 

      2.3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ  МЕНЕДЖМЕНТА В ООО «УГРИНИЧ - ПЛЮС» 

     В ООО «Угринич-Плюс» не практикуется такой вид управления человеческими  ресурсами, как оценка персонала. Поэтому  необходимо порекомендовать проведение аттестации работников ООО «Угринич - Плюс», в целях улучшения подбора, оценки и расстановки кадров, повышения  их деловой активности, эффективности  работы. Аттестация позволит определить деловые и профессиональные качества работников, повысить чувства ответственности  и уровень профессиональных знаний работников.

  1. Для проведения аттестации необходима  подготовительная работа, она должна  начинаться за 2-3 месяца до начала  аттестации. На данном этапе должны  быть решены следующие задачи:

       1. Формирование состава аттестационной  комиссии;

       2. Постановка целей аттестации  перед членами аттестационной  комиссии  и руководителем. 

       Целями  проведения аттестации, может явиться:

       - определение соответствия работников  занимаемой должности и направления  их профессионального развития (обучения).

       - предоставление равных для всех  работников возможности карьерного  роста.

       3.Обучение  членов аттестационной комиссии  и руководителей, вовлеченных  в процесс подготовки и проведения  аттестации.

       4.Составление  списка работников, подлежащих аттестации.

       Аттестации  подлежат руководители, специалисты  и др. служащие.

       Результаты  аттестации может использоваться  отделом кадров в следующих направлениях:

       1.Формирование  кадрового резерва на выдвижение.

       Аттестуемые работники, которые имеют высокие  результаты, могут быть зачислены  в резерв на выдвижение.

       2. Повышение квалификации персонала.

       Работники отдела кадров могут получить возможность  индивидуально подходить к повышению  квалификации аттестуемого.

       3. Ротация персонала.

     Располагая  данными о степени развития деловых  качеств у аттестуемых, сотрудники отдела кадров получают возможность  более эффективно использовать персонал в соответствии с предъявленными требованиями рабочего места, подбирать  работников на ключевые должности и  т.д.

     В ООО «Угринич-Плюс» необходимо ввести управленческий аудит. В ООО «Угринич-Плюс» при проведении управленческого аудита должны решаться следующие задачи:

       - оценка текущей стратегии предприятия,  включая положение на рынке,  целостность и системность поставленных  стратегических целей, понимание  их руководителями и сотрудниками, реализация стратегических целей,  социальной  политики и т.д.;

       - оценка технологии бизнес-процесса, т.е. процесса производства и  реализации каждого продукта (товара  или услуги) предприятия. Оценка  технологии включает анализ выполнения  основных частей бизнес-процесса: анализ потребительских свойств  продукта, его проектирование, приобретение  комплектующих, производство, контроль  качества, реализация и послепродажное  сопровождение, анализ себестоимости  продукта, его качества и методики  ценообразования;

       - оценка технологии выполнения  ключевых функций управления  предприятием в целом, включая  функции анализа рынка, стратегического  и оперативного планирования, контроля  и учета за реализацией планов, распределения финансов и учета  движения денежных средств, проведения  кадровой политики и т.д.;

       - проведение оценки структуры  управления компанией, т.е. взаимосвязи  между процедурами, составляющие  бизнес-процессы и ключевые функции  управления. В ходе оценки должна  анализироваться модель управления, четкость разделения на функциональные  и профильные подразделения, структура  административного подчинения и  функционального взаимодействия, схема  информационных потоков, а также  их соответствие стратегии и  модели управления;

       - в результате оценки процедур (бизнес-процессов и ключевых  функций), структуры управления, а  также их соответствия стратегии  и модели управления должны  составляться рекомендации по  изменениям в процедурах и  структурах для повышения эффективности  менеджмента организации.

      В ООО «Угринич-Плюс» управленческий аудит  может строиться на получении, анализе и синтезе информации о деятельности организации для  определения возможностей повышения  ее эффективности.

        В ООО «Угринич-Плюс» также  необходим контроллинг. Контроллинг  – это система управления достижением  целей предприятия, т.е. управление  будущим для обеспечения длительного  функционирования предприятия и  его структурных единиц.

      Основная  цель контроллинга – ориентация управленческого  процесса на достижение всех целей, стоящих  перед предприятием. Контроллинг  обеспечивает:

      - координацию управленческой деятельности  по достижению целей предприятия;

      - информационную и консультационную  поддержку принятия управленческих  решений;

      - создание и обеспечение функционирования  общей информационной системы  управления предприятием;

      - обеспечение рациональности управленческого  процесса.

      Таким образом, при введении в ООО «Угринич-Плюс»  таких нововведений эффективность  деятельности может повыситься в  несколько раз.