Стили руководства и теория лидерства Д.Макгрегора
Курсовая работа, 10 Мая 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Актуальность исследования. В настоящее время стиль руководства имеет очень большое значение, так как от успешности руководителя и применяемого им стиля руководства зависит успешность и эффективность функционирования организации. Поэтому всегда на протяжении многих лет одни руководители более успешны и пользуются уважением подчиненных, а другие выглядят «тиранами» в глазах подчиненных. Это происходит вследствие того, что стили руководства разные у различных руководителей.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………………3
1. Особенности стилей руководства и теории лидерства Д.Макгрегора…….4
1.1 Сущность стилей руководства и теории лидерства Д.Макгрегора……...6
1.2 Практическая значимость теории лидерства Д.Макгрегора……………..11
2. Определение стиля руководства в ООО «Угринич-Плюс» на основе
анализа особенностей организации менеджмента …………………………..18
2.1 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности
ООО «Угринич – Плюс»……………………………………………………….18
2.2 Организация менеджмента в ООО «Угринич – Плюс» и определение
на её основе стиля руководства……………………………………………….25
2.3 Рекомендации по улучшению организации менеджмента в
ООО «Угринич – Плюс»………………………………………………………33
Заключение……………………………………………………………………...37
Список использованной литературы…………………………………………..38
Содержимое работы - 1 файл
Курсовая!.docx
— 78.91 Кб (Скачать файл) ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стиль
руководства – это привычная
манера поведения руководителя по отношению
к подчиненным, чтобы оказать
на них влияние и побудить их к
достижению целей организации. В
целом это не новое явление, так
как руководство и лидерство
существует давно. Всегда существуют управленец
и управляемый, начальник и подчиненный.
Разница только в одном, которая
состоит в том, что руководители
применяют различные стили
В
данном исследовании целью было определить
стиль руководства в ООО «
В
данном исследовании также были даны
рекомендации, применимые к ООО «Угринич-Плюс».
В частности, в ООО «Угринич-Плюс»
можно ввести управленческий аудит,
оценку персонала и контроллинг.
Эти нововведения могут повысить
эффективность деятельности ООО
«Угринич-Плюс».
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Азоев А.Г. Конкуренция. М., Терра 1996.с.5-598.
- Акофф Р. Искусство решения проблем. М.,Регнум 1992.с.12-396.
- Акофф Р. Планирование будущей корпорации. М., МЭО 1985.с.6-489.
- Андреев В.Г., Радичка Д.М. Стратегическое управление. М., Дело 1996. с.7-576.
- Андрейчук Е.Л.Управление персоналом . М., АСТ 2002.с.3-584.
- Богатырев К.М.Кадры.. М.,Пангея 2005.с.14-500.
- Буйнов К.О. Социальное партнерство. СПб. ПИР 2004.с.5-469.
- Волгин Н.А.: Эффективность управления социально-трудовой сферой. – М.: Гамма, 2000.
- Волгин Н.А.: Экономика труда. – М.: Экзамен, 2003.
- Говоров М.А. Социальная инженерия. М., Юрист 2003. 298 с.
- Давлатов К.Г. Управление социальной организацией коллектива. Пермь ИПГУ, 2001.с.2-512.
- Дука А.А. Социальный баланс, бизнес и общество. СЛб. Корн 2002.с.13-396.
- Евсеев К.Н. Социальные процессы в фирме. СЛб, Нева, 1999.с.23-456.
- Еринархов М.К. Угасание воли. М., Пирамида 2004.с.4-611.
- Залоторенко Т.С. Управление социальными отношениями. М.,Аст 2002.с.2-433.
- Игнатенко В.П. Социальный менеджмент. СЛб, ВИС, 2001.с.4-626.
- Кашкин В.М. Стратегическое управление. М., Гамма 2003.с.3-569.
- Кравченко А.И. История менеджмента. М., 2003.
- Кудинов К.Р.Управление персоналом. СЛб, Север 2003.с.4-468.
- Левченко М.Н. Кадровое планирование. М., Рось 2001.с.8-497.
- Маничев С.С. Социальные отношения в промышленности. СЛб, НЕВА 2004.с.5-483.
- Мескон М., Альберт М. Основы менеджмента. М. 1998.
- Молохов В.П. Менеджмент. М., АСТ 2002.с.5-564.
- Скриптунова Е. Стиль управления и другие факторы успеха руководителя // Секретарь-референт. 2006. № 10. С. 67-71.
- Якушин М.К.: Отчёт о социально-экономическом развитии ООО “Угринич-Плюс” в 2004-2006 гг. Барнаул. Изд-во Алтайской Правды. 2008 – с. 299.