Стратегический анализ внешней среды

 

     Именно  данные комбинации компания должна использовать при разработке стратегии дальнейшего развития компании.

4.  Состояние производства медицинских изделий в Российской Федерации и анализ конкурентоспособности отечественной продукции

В.А. Викторов, член-корреспондент  РАМН, д. т. н., профессор

Генеральный директор ЗАО «ВНИИМП-ВИТА»

    Обеспечение здоровья населения и развитие отечественного здравоохранения в значительной степени определяются состоянием оснащенности лечебно-профилактических учреждений медицинскими изделиями.

    За  последние 10 лет мировая тенденция  в области производства медицинских изделий характеризуется общим увеличением объемов средств, затрачиваемых на потребление медицинской продукции, в том числе и медицинских изделий. Более того, в экономически развитых странах медицинская промышленность входит в пятерку отраслей, приносящих наибольший доход от экспорта своей продукции.

    Общий объем рынка медицинских изделий  в России в 2001 году составил 34,2 млрд. рублей.

    Объем производства в России медицинских изделий  в 2001 году (по оценке) составил 9,1 млрд. рублей. По импорту закуплено медицинских изделий на сумму 785,0 млн. долл. США (22 125 млн. рублей). Доля отечественной продукции на рынке составляет 29,1%

    Россия  имеет развитую научную и промышленную базу для создания и производства современных медицинских изделий. Более 1500 предприятий и организаций различных форм собственности имеют лицензии на производство медицинских изделий, в том числе 32 базовых предприятия медицинской промышленности выпускают около 60% продукции на сумму 4,42 млрд. рублей, конверсионные предприятия выпускают 14% продукции на сумму 1,28 млрд. рублей, предприятиями Минатома России произведено 3,3 % медицинских изделий на сумму 0,3 млрд. рублей. Около 800 малых предприятий изготовили медицинских изделий на сумму более 3,0 млрд. рублей, что составило более 10 % от общего объёма производства. При этом основными производителями медицинских изделий являются 250 ведущих отечественных предприятий, которые обеспечивают почти 90% всего объема выпуска этой продукции в России.

    Приборы и аппараты занимают 40,5% объема рынка медицинских изделий. При этом соотношение отечественного производства и импорта составляет 26,5%.

    Отечественные производители успешно работают в секторе продукции массового  спроса, это физиотерапевтическая, эндоскопическая, рентгеновская, флюорографическая  техника, наркозно-дыхательная техника, барокамеры, электрокардиографы, автомобили скорой медицинской помощи, мониторы, лазерные аппараты, светильники и др.

    Рынок современной дорогостоящей компьютеризированной диагностической техники практически  полностью занят импортной продукцией.

    УЗ-аппаратура, томографы, высокопроизводительная лабораторная техника по импорту составляют около _________% от общих поставок, что определяется прежде всего отсутствием производства в стране многих видов этой техники.

    Медицинское оборудование, включающее в себя столы операционные, светильники, стерилизаторы, камеры дезинфекционные, кровати функциональные и другое, занимает около 12% объема рынка медицинских изделий. При этом удельный вес отечественного медицинского оборудования составляет 31%.

    По  функциональному назначению большая  часть номенклатуры отечественного медицинского оборудования соответствует современным требованиям отечественного здравоохранения. Импортное медицинское оборудование имеет преимущество за счет лучшего дизайна и повышенной комфортности в эксплуатации.

    Объемы  потребления инструментов составляют более 7 млрд. рублей (24%), доля отечественного производства – 27%. Конкурентность на рынке России по показателю импорт/отечественная  продукция пока не в нашу пользу.

    По  экспертным оценкам ЗАО «ВНИИМП-ВИТА»  с участием ведущих медицинских  специалистов, а также на основе рекомендаций проблемных комиссий Межведомственного  научного совета РАМН и Минздрава  России, можно сделать следующие  выводы.

    По  традиционным и массовым изделиям, по таким группам, как, частично, рентгенодиагностическая аппаратура, наркозно-дыхательная аппаратура, электрокардиографические приборы, измерители артериального и внутриглазного давления, электрохирургические аппараты и хирургический инструмент, аппараты искусственного кровообращения, системы ядерной лучевой диагностики и терапии, физиотерапевтическая аппаратура, барокамеры, некоторые виды лабораторной техники и некоторые другие, здравоохранение страны может быть обеспечено отечественной продукцией. По этим группам техники необходимо расширить работы по созданию и освоению производства новых, более эффективных моделей за счет средств предприятий, ориентируя их на создание конкурентоспособных изделий, которые могут быть широко востребованы на рынке, и создать более благоприятные условия на Российском рынке для отечественных производителей.

    По  наукоемким, сложным и автоматизированным приборам и аппаратам, особенно в  группах приборов лучевой диагностики, жизнеобеспечения, ряда направлений  функциональной диагностики, активной имплантируемой протезной техники, автоматической лабораторной техники для экспресс-микроанализа, устройствам телемедицинских комплексов, медицинским экспертным системам и ряду других имеется значительное отставание от мировых достижений, а многие виды подобной техники вообще не производятся в России. По этим видам техники целесообразно для ускорения разработок использовать ведущие иностранные фирмы для организации совместного производства на российских предприятиях с последующим переходом на выпуск отечественной продукции, или, в случае нецелесообразности – закупать импортную.

Структура объемов продаж медицинских  изделий 
на российском рынке в 2001 году

* Примечание: оценка  по данным ГТК России за 9 месяцев  2001 года.

Потенциал российского  рынка медицинских изделий в 2001 году составил более 31 млрд. рублей.

 
 
 
 

      Заключение

 

      Скорость  изменения внешней среды увеличивается постоянно и компании уже не могут в полной мере реагировать на наступающие изменения. В этой связи, представляется логичным учитывать эти изменения заранее. Добиться этого можно, прежде всего, с помощью переориентации стратегического анализа с настоящего на рынок будущего. Это поможет уже сегодня получать достаточную информацию для принятия управленческих решений по изменению стратегии организации в соответствии с поставленными целями. Именно поэтому в данной работе:

1. Выделены общие задачи стратегического анализа, его преимущества и недостатки, а также общая схема стратегического анализа
2. Проведен стратегический анализ внешней среды ФГУП ПО «Корпус» который позволяет объективно оценить положение предприятия на рынке, его преимущества и недостатки перед конкурентами, определить  направления его развития.

      Стратегические  перспективы предприятия могут  быть связаны с реализацией следующих  форм стратегий:

      1.Стратегия  проникновения на рынок.

      В связи с тем, что предприятие  подавляющую часть своей продукции (97,7%) производит в рамках государственного заказа для конкретных изделий ее применение для других целей ограничено, т.е. рынок носит ограниченный характер.

      Расширение  производства будет осуществляться в основном за счет перераспределения объемов работ по основной номенклатуре в рамках создаваемой интегрированной структуры, а также за счет освоения новых рынков на региональном и общероссийском уровне, в том числе в нетрадиционных сферах.

2. Стратегия роста.

       Рост предприятия возможен по трем направлениям:

• интенсивный рост;
• диверсифицированный рост;
• реконструкция и техническое перевооружение гироскопического производства.

    Рост  по первому направлению ограничен  условиями применения продукции  предприятия, зависит от государственных заказчиков и будет осуществляться за счет увеличения государственного заказа и появления новых потребителей профильной продукции завода.

    Диверсифицированный рост связан с возможностями горизонтальной диверсификации.

    Горизонтальная  диверсификация связана с возможностями предприятия в следующих областях:

• изготовление пластмассовых изделий любого вида сложности методом литья;
• изготовление медицинского оборудования (приложение №1):
• аппарат искусственной вентиляции легких «Спирон-201»;
• аппарат искусственной вентиляции легких «Спиро-Вита-412»;
• аппарат ингаляционного наркоза портативный «Наркон-6»;
• аппарат комбинированной анестезии «Полинаркон-6»;
• шприц-насос микропроцессорный «Вэда-5».

    Рост  предприятия за счет реконструкции  и технического перевооружения обусловлен необходимостью выполнения возрастающего объема работ по государственному заказу и обеспечивается за счет средств федерального бюджета.

Список  использованной литературы:

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е  изд. - М.: Гардарика, 1998.
2. Гольдштейн Г.Я. "Стратегический менеджмент" Таганрог 1997г.
3. Бухалков  М.И.   Внутрифирменное планирование: Учебник. – 2-е изд.,испр. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2003.
4. А.А.Томпсон, мл., А.Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. /Пер.с.9-го англ.изд. – М.: ИНФРА-М, 2001г.
5. М.Портер. Конкуренция /Издательство «Вильямс»,2001г.
6. Попов С.Г. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга. Учебное пособие.- Изд. 4-е, доп.- М.: Издательство «Ось-89»,2001г.
7. Анализ финансово- экономической  деятельности предприятия под ред. Н. П. Любушина М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002г.
8. Сергеев И.В. Экономика предприятия: учебное пособие 2-е издание, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002 – 304с.
9. http://www.gvardman.ru/data/content.html
10. http://www.upz.ru
11. http://ref.neword.ru
12. http://www.big-group.ru/strategy/strategy.htm
13. http://practic5.ibbusiness.ru/PosGos/base/3-3.htm
14. http://big.spb.ru
15. http://www.mti.ru/