Стратегический менеджмент современного предприятия

1. Широкий ассортимент изделий
2. Поиск постоянных клиентов, создание различных альтернатив для них
3. Анализ работы служб маркетинга и снабжения

1. Отсутствие рекламы, которая могла бы увели-чить число клиентов и поступаемых от них заказов

1. Предоставлено поку-пателям продукции по более низким ценам, чем у конкурентов (пласт-массовые трубы, радиа-торы, фасонные части)

1. Плохое  обслуживание про-изводственных мощностей
2. Дальнейшее использова-ние старых технологий
3. Зависимость от поставщи-ков сырья, материалов, изделий- полуфабрикатов

2. Предприятие осущест-вляет множество видов деятельности: торговую, торгово-посредническую, закупочно-сбытовую, а также строительные, монтажные, пусконала-дочные и отделочные работы
3. Расширение номенклатуры производимых изделий и ослабление зависимости от колебаний конъюнктуры рынка с одной стороны, а с другой увеличение числа клиентов и объема продаж

1. Переквалификация кадров, обеспечивающая возмож-ность перехода к новым производствам и технологи-ческому обновлению произ-водства

1. Наличие значительного количества пожилых людей-работников, которые не принимают современные условия рынка
2. Отсутствие продуманной рыночной стратегии развития фирмы

1. Хорошее влияние на деятельность организа-ции культуры ООО "Брянсксоцстрой" и его имиджа
2. Установление дружеских отношений рабртников, которые способствуют увеличению производи-тельности труда
3. Повышение репутации фирмы повысилась за счет улучшения качества продукции и более низких цен, чем у конкурентов

1. Своевременные постройки заказчикам
2. Охрана труда
3. Миссия государственного масштаба - для народа России
4. Есть возможности для развития сопутствующих производств
5. Политика стимулирования постав-щиков
6. Широкий ассортимент принимаемых отходов деревообрабатывающей промышленности, стеклянного и пластикового мусора.
7. Монопольное положение на рынке г. Брянска по строительству частного жилого фонда, не учитывая нелегальных конкурентов.
8. Высокая заработная плата стимулирует производственную деятельность и привлекает

полезных работников

9. Начала работать служба маркетинга
10. Существует связь с ВУЗом (БГТУ)
11. Существует связь с администрацией области.
12. Продукция рентабельна
13. Сохранены квалифицированные кадры
14. Разрабатывается программа управления развитием персонала.
15. Более низкие цены, чем у зарубежных конкурентов
16. Позиционирование услуг
17. Закон «Об обязательном указании эффективного процента кредита»

1. Снижение  уровня занятости населения
2. Возможность роста ставок по кредитам
3. Потребность значительных фи-нансовых ресурсов.
4. Доходы различных социальных групп снижаются, расчёт социальная напряжённость в обществе, рост количества хищений собственности
5. Неразумная налоговая политика Правительства РФ
6. Повышенное внимание к

контролю  экологической безопасности продукции

7. Возможно увеличение тарифов на энергоресурсы и транспортные услуги.
8. Возрастание интенсивности конкуренции, агрессивное поведение.

1. Недостаточно  жёсткий контроль за изменениями  внешней среды
2. Отсутствует работа по изменению каналов закупки стройматериалов у потенциальных конкурентов.
3. Слабое использование возмож-ностей сопутствующего произ-водства
4. Значительный износ оборудования.
5. Недостаточно эффективная работа службы маркетинга
6. Недостаточное внедрение современных технологий
7. Проблема “омоложения” кадров
8. Проблема подбора кадров (не производится подбор по профессиональным признакам)

9. Нет  чувства командной

ответственности за общее дело

Отсутствие  чётких целей

11.Низкий  уровень оперативного обслуживания

12.Отсутствует  контроль за изме-нениями рынка,  интересов потре-бителей и прибыли  от различных видов деятельности

13.Отсутствие  как такового отдела маркетинга

14.Отсутствие  рекламы и продвижения товара  на рынке

15.Сильная  зависимость от поступ-ления денег,  необходимость работы с надёжными  клиентами

16.Малая  степень защищённости от инфляции, клиенты не спешат расплачиваться, в результате инфляция съедает оборотный капитал

17.Отсутствие  финансового анализа как такового

18.Отсутствие  мобильности в распределении  ресурсов

19.Производственные  мощности загружены не полностью

20.Плохое  техническое обслуживание производственных  мощностей

21.Груз  прежних методов плани-рования

1. Постоянная  потребность народа в постройке  жилья.
2. Развитие неденежных форм расчётов.
3. Дефицит жилья на рынке.
4. Высокие процентные ставки по ипотечному кредитованию.

1. Увеличение объёмов заготовки и производства
2. Увеличение доли рынка строительства частного сектора
3. Ценовое преимущество перед конкурентами
4. Завоевание нового сегмента рынка

1. Обновление технологического оборудования
2. Более эффективное использование производственных мощностей

адекватно реагировать  на изменения внешней и внутренней среды

1. Снижение текучести кадров и привлечение квалифицированных специалистов.
2. Усиление мотивации

сильных сторон и угроз

1. Добиваться сохранения занимаемых позиций и. конкурентоспособности
2. Создание системы маркетинга на ЗАО “Брянсксоцстрой”, способной адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды

1. Создание системы маркетинга на ЗАО “Брянсквтормет”, способной адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды
2. Интенсификация механизмов прямого маркетинга и стимулирования заготовок

• Финансовый анализ деятельности организации и сдача отчёта до 1 мая 2007 г.
• Строгие бюджетные ограничения до 1 мая 2007 г.
• Поддерживание уровня общей ликвидности, равной 2, в течение 2007 – 2008 гг.
• Увеличение рентабельность на 0,5 % в течение 2008 г.
• Увеличение рентабельности собственного капитала на 0,5 % в 2008 г.
• Увеличение уровня прибыльности на 0,5 % в течение 2007 г.

• Снижение затрат времени для составления отчёта на 15% .
• Снижение размера штрафов и пеней по вине бухгалтеров на 20 % в течение 2007 г.

• Снижение количества ошибок при начислении заработной платы на 10 % в 2007 г.
• Увеличение в 2007 г. средней фактической заработной платы до 5 000 руб.