Стратегический менеджмент современного предприятия

Федеральное агентство по образованию

Кафедра «Экономика, организация производства, управление»

БГТУ

Курс  «Менеджмент»

Курсовая работа

«Стратегический менеджмент современного предприятия»

Выполнил  студент гр. З 07-АУ1

Шелоп А.Н.________

Проверил  к.т.н., доц.

Панченко  В.М.

Резолюция_____________

 
 
 
Брянск 2007

 

Содержание

 

1. Введение

     Для предприятия любой формы собственности  и любых масштабов хозяйственной  деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение  стратегии, а так же планирование.¹

     Основной  целью стратегического планирования является достижение поставленных на определённый срок перед руководством фирмы целей. Эти цели обычно связаны с конкурентной борьбой на рынках, где работает наша компания, с выживанием фирмы в борьбе с конкурентами.²

     Рыночная  экономика отличается от плановой относительной свободой поведения всех её участников. Это порождает некоторую неопределённость в выборе стратегии и плана фирмы. Такую неопределённость можно значительно сократить, зная и умея использовать на практике некоторые методы оценок позиций фирмы на рынке, например SWOT – анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз), или PEST – анализ (анализ политических, экономических, социальных и технологических факторов).³

     Данная  курсовая работа посвящена основам  стратегического планирования для ООО «Брянсксоцстрой», зарегистрированной 26.01.2006г.

     ООО "Брянсксоцстрой" является обществом  с ограниченной ответственностью и  было создано путем объединения  капиталов двух физических и одного юридического лица.

     Основные  виды деятельности компании:

• заготовка и переработка пластикового, стеклянного мусора, цемента, гипса, глины, песка, отходов деревообработки и др. традиционных и альтернативных материалов для строительства, оборот и использование в целях строительства которых не запрещён законодательством или строительными стандартами РФ;
• проектирование и строительство жилых и нежилых помещений в частном секторе;
• оформление юридических документов на право собственности на жильё; оформлением земельных участков, как участков под застройку, и прочие юридические операции, связанные со строительством;
• транспортное обслуживание населения, предприятий, организаций;
• самостоятельное ведение внешнеэкономической деятельности в соответствии с действующим законодательством РФ.

     ООО "Брянсксоцстрой" принимает заказы от населения и юридических лиц на строительство и поставку стройматериалов, и выполняет их в максимально быстрые сроки. ООО "Брянсксоцстрой" работает на территории России и стран СНГ. В настоящее время повышенным спросом пользуется дешёвые одноэтажные дачные домики из деревянных брёвен и частные двухэтажные дома из силикатного кирпича и шлакоблоков для семей с двумя – тремя детьми.

     Цель  выполнения работы - применить базовые знания и отработать навыки, которыми должны обладать профессионально подготовленные менеджеры.

     Задачи  работы:

• увязать управление организацией с анализом внешней и внутренней среды;
• понять функции и процессы управления организациями в их взаимосвязи;
• осуществить анализ организационной структуры и диагностику организационных проблем;
• разработать организационную структуру адекватную стратегии, целям и задачам, внешним и внутренним условиям деятельности предприятия;
• понять сущность бизнеса и стратегического управления в условиях рынка;
• определить миссию и цели организации;
• проанализировать возможности и угрозы, сильные и слабые стороны предприятия в конкурентной среде;
• выработать стратегию организации.

 

     

2. Теоретическое введение

     Для российской практики в области менеджмента  сегодня особенно важны следующие  задачи:

     1. Внедрение теоретических разработок  отечественной и зарубежной науки после необходимой адаптации к нашим условиям.

     2. Создание особого подхода к  управлению с учетом и на  основе особенностей  истории  страны, российских условий бизнеса  и российского менталитета. 

     К настоящему времени сформировалась следующая система взглядов на управление экономикой в переходный период.⁴

     Гибкое  сочетание методов рыночного  регулирования, основанных на обратных связях, с государственным регулированием социально-экономических процессов. Необходимость такого подхода вызывается тем, что движение к рынку - это сложный процесс, непременным и активным участником которого должно быть государство. Известно, что рынок неспособен решить многих проблем, связанных с нуждами всего общества, социальным единством страны, проведением фундаментальных научных исследований, долгосрочных программ и т. д.

     Курсовая  работа выполняется на базе конкретного  предприятия и включает анализ и  реализацию двух основных функций менеджмента: стратегического планирования и  организации.

     В курсовой работе рассматриваются вопросы:

• формирование миссии и целей организации;
• анализ факторов макро- и микросреды окружения;
• анализ потенциала предприятия;
• выбор стратегических альтернатив развития предприятия на основе SWОT - анализа;
• анализ и стратегические рекомендации роста с помощью матрицы БКГ;
• управление по целям;
• анализ организационной структуры управления предприятием и разработка рекомендаций по ее совершенствованию;

 

3. Практическая  часть
1. Стратегическое планирование организации
1. Выбор миссии организации

     Согласно  Президентской программе «о доступном жилье» и исходя из ситуации, сложившейся на рынке жилья, мы выбрали для нашей фирмы следующую миссию в форме заявления:

     "Принимая  на себя проблемы наших заказчиков (избавляя их от тяжёлого физического труда, финансовых затрат и бюрократических проволочек), неустанно работаем и всегда стремимся:

      ~ обеспечить качественным и недорогим  жильём всех желающих на территории  Брянской области в минимальные  сроки и в достаточном количестве;

      ~ расширить существующую географическую сферу деятельности путем использования передовых технологий строительства и завоевания новых сегментов рынка в конкурентной борьбе;

      ~ увеличить потенциал работников  нашего предприятия. 

     Все это сделает возможным обеспечить устойчивый рост объемов продаж и заготовки стройматериалов и обеспечит максимальную прибыль, которая позволит справедливо выплачивать достойную заработную плату и гарантированные социальные выплаты работникам предприятия.

     Руководство предприятия верит :

      ~ в рост активов сотрудников; 

      ~ поддержание благоприятной рабочей  обстановки, которая способствует  самоутверждению, личному развитию  и успеху;

      ~ быстро реагирующий маркетинг,  который создает, привлекает и  удерживает клиентов при помощи  гибких подходов, чутко отражающих то, чего хотят люди и в чем они нуждаются;

      ~ реальность того, что качество "человеческого  капитала" и материальных активов,  а не их количество определяют  работу компании; получение максимальной  отдачи от ограниченных и ценных  ресурсов предприятия;

      ~ децентрализованную организацию,  которая с высокой степенью  эффективности позволит делегировать  полномочия по принятию решений  и предоставит свободу действий  более низким организационным  уровням; 

      ~ высокие стандарты деловых операций и личного поведения; руководство берет на себя ответственность за изменение этих стандартов в условиях, когда переменные внешней среды и внутреннего окружения фирмы начнут угрожать установленным нормам;

      ~ опережающий стиль управления, достигаемый путем применения управления по целям;

      ~ компетентность своих работников  на всех уровнях, которые могут  самостоятельно принимать адекватные  действия и эффективные решения  в ответ на быстро изменяющиеся  условия; 

      ~ продвижение по службе и вознаграждение  работников в зависимости от их работы и личных вкладов в полученные результаты; постоянное завоевание доверия и взаимного уважения наших клиентов, партнеров и работников."

Лозунговая  форма миссии:

Доступное жильё должно быть доступно всем! 

2. Разработка  общефирменных целей до 2010года

     Таблица 1

1. Долгосрочные цели ООО "Брянсксоцстрой"

 
 
 

     Таблица 2

2. Краткосрочные цели ЗАО “Брянсксоцстрой”на 2007,2008, 2009 годы.