Стратегическое управление персоналом организации

     2. Предоставить сформулированный  список резерва: кого из персонала  можно и необходимо включить  в списки кандидатов в резерв  и кто должен пройти обучение; определить какую форму подготовки  применить к каждому кандидату  с учетом его индивидуальных особенностей и перспективы использования.

     Для реализации целей стратегии нужно  повысить заработную плату, так как  в среднем по сравнению с конкурентами, получаемый доход персонала  в  Корпорации меньше, из-за этого происходит текучесть кадров, что влияет на конфликтность между подчиненными.   
 
 

     Исходя  из  вешепредставленных данных нужно  повысить заработную плату  с 01.03.2008 разнорабочим на 10%; специалистам на 12%; начальникам на 15%; заместителем начальников на 20 %, через увеличения цены на единицу продукции на 2,2%, так как полуфабрикатная продукция осенью и зимой пользуется спросом.

     Завершающим этапом в стратегическом плане будет  улучшение организационной культуры  при помощи внедрение спортивных, культурно-развлекательных мероприятий, таких как: команда по женскому волейболу и баскетболу с выездами на игры с другими организациями; корпоративов связанных с годовщиной Корпорации, днями рождениями сотрудников.   Ответственность за проведения и внедрения организационной культуры возлагается на начальника отдела кадров.

   Для реализации вышеперечисленной разработки стратегии управления персоналом ставиться определенный срок и учитывается затрачиваемое время.

   Таким образом, на сегодняшний день в Корпорации ЗАО Торговый Дом "Агро - Траст" не достает не заметных, но немаловажных и не мало значительных факторов, при обращении внимания  на которые можно было бы увеличить производительность продукции, которая зависит от  работы персонала. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    В курсовой работе дано общее представление  о стратегии управления персоналом и приведены подтверждающие факты при рассмотрении конкретной организации, в чем заключалась основная цель исследования данной темы.

    Для анализа стратегии управления персоналом и организаций при помощи поставленных задач была дана общая характеристика кадровой политики организации; рассмотрены правила реализации стратегии управления персоналом; изучена  организационная структура и структура управления ЗАО Корпорации "Агро-Траст" и созданных в ней организаций; описана стратегия управления организаций и управления персоналом данной компании; разработан стратегический план по улучшению управления персоналом.

    Стратегическое  управление персоналом — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.

    Из  изученного материала можно сделать  вывод, что стратегическое управление  организации — это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, гибко реагирует на вызов со стороны внешнего окружения, проводит своевременные изменения в организации, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, ориентируясь в своей деятельности на потребности покупателей, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

   Стратегия в области персонала должна  способствовать  усилению возможностей организации в области персонала, противостоять конкурентам на соответствующем рынке, эффективно использовать свои сильные стороны во внешнем окружении; расширению конкурентных преимуществ организации за счет создания условий для развития и эффективного использования трудового потенциала, формирования квалифицированного, компетентного персонала; полному раскрытию способностей персонала к творческому, инновационному развитию, для достижения как целей организации, так и личных целей работников.

     Таким образом, на сегодняшний  день в Корпорации ЗАО Торговый Дом "Агро - Траст" не достает не заметных, но немаловажных и не мало значительных факторов, при обращении внимания  на которые можно было бы увеличить производительность продукции, которая зависит от  работы персонала.

   Значит, изначально поставленные цели и задачи были выполнены. 
 

    СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авдулов А.Н., Кулькин А.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: ИНИОМ, 2002,624с.
2. Брашна Н.М. Упрвление персоналом. – М.: Наука, 2002,500с.
3. Брездик У., Менеджмент в организации. – М.: «ИНФРА-М», 2000,480с.
4. Бушмарин И.В. Использование трудовых ресурсов. – М.: Мысль, 2001,627с.
5. Волгин Н. Внутрифирменное планирование. - М.: «ИНФРА-М»,  2003, 658с.
6. Гроув Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент / Пер. с англ. – М.: Информационно-издательский дом «ФилинЪ», 2000, 460с.
7. Денисов Ю.Д. Управление целенаправленное на результат– М.: Наука,2002, 753с.
8. Джордж С., Ваймерскирх А. Всеобщее управление качеством: стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях. – СПб.: «Виктория плюс», 2002, 721с.
9. Дессер Г. – Управление персоналом М.: Наука  2002, 820с.
10. Добровинский Б.Н.Управление направленное на результаты – М.: Наука, 2003, 860с.