Стратегическое управление

       Заключение.

      Миссия  стратегического управления направлена на выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц.

      Объектом  концентрации внимания стратегического управления является взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении.

      Стратегическое  управление ориентировано на долгосрочную перспективу.

      Основой построения системы управления являются люди, системы информационного обеспечения, рынок.

      Персонал  организации является ее основой, представляет ее главную ценность и источник ее благополучия (при оперативном управлении - взгляд на работников как на ресурс организации, стратегическом управлении - как на исполнителей отдельных работ и функций).

      Критерием эффективности стратегического  управления является своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения.

      Принципы  стратегического управления организацией еще раз доказывают необходимость полномасштабного использования технологии выработки, принятия и реализации управленческих решений при принятии стратегических решений в организации. При этом на вооружение должны быть взяты в первую очередь те технологии и методы, которые позволяют сделать процесс принятия стратегических решений более гибким, более полно и адекватно учитывающим те реальные ситуации, в которых приходится функционировать организации.

      Только  эффективный процесс выработки, принятия и реализации стратегических управленческих решений может обеспечить и выживаемость, и эффективное функционирование организации.

      Возможности стратегического управления не безграничны. Существует ряд ограничений на использование  стратегического управления, которые указывают на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не универсален.

      Во-первых, стратегическое управление уже в  силу своей сущности не дает и не может дать точной и детальной картины будущего.

      Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных правил, процедур и схем. Стратегическое управление - это скорее определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента.

      В-третьих, требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Необходимо создание служб, осуществляющих отслеживание окружения и включение организации в среду.

      В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия  ошибок стратегического предвидения.

      В-пятых, при осуществлении стратегического  управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. Этого совершенно не достаточно, так как стратегический план не обеспечивает его обязательного успешного выполнения. На самом деле важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана. А это предполагает в первую очередь создание организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, создание систем мотивирования и организации труда, создание определенной гибкости в организации и т.п.

      Список литературы.

1. Бараненко С.П. Стратегическая устойчивость предприятия / С.П. Баранеко, В.В. Шеметов. – М.: Центрполиграф, 2004. – 493 с.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн; пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи : ЮНИТИ, 1997. – 175 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 1999. – 295 с.
4. Минцберг Г. Стратегический процесс: пер. с англ./ Г. Минцберг, Дж.Б. Куинн. – Спб.: Питер, 2001 – 688 с.
5. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение – важнее, чем знание: учеб. пособие для вузов/ С.А. Попов. – М.: Дело, 2003. – 352с.
6. Родионова В.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В.Н. Родионова, Н.В. Федоркова, А.Н. Чекменев. – М.: Инфра-М, 2002. – 91 с.
7. Родионова В.Н. Стратегическое управление: практикум: учеб. пособие / В.Н. Родионова, Е.С. Попова, Д.Ю. Астанин. Воронеж: ВГТУ, 2007. 138 с.
8. Российский менеджмент: конкретные ситуации: учеб. пособие для вузов; науч. ред. и сост.: А.М. Зобов, Б.Н. Киселев. – М.: ГУУ, 1998. Кн. 2. – 1032 с.
9. Забелин П.В. Основы стратегического управления: учеб. пособие / П.В. Забелин, Н.К. Моисееева. – 2-е изд. – М.: Маркетинг, 2000. – 195 с.
10. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов / М.И. Круглов. – М.: Русская деловая литература, 1998. – 768 с.
11. Леонтьев С.В. Стратегия успеха: Обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий / С.В. Леонтьев, С.А. Малютин. – М.: Новости, 2000. – 336 с.
12. Майкл Уорд. 50 методик менеджмента: пер. с англ. / М. Уорд. – М.: Финасы и статистка, 2003. – 200 с.
13. Макаренко М.В. Производственный менеджмент: учеб. пособие для вузов / М.В. Макаренко, О.М. Махалина. – М.: ПРИОР, 1998. – 384 с.
14. Менеджмент: учебник / под ред. В.И. Королёва. – М.: Экономист, 2004. – 432 с.
15. Румянцева З.И. Общее управление организацией: Теория и практика: учебник для вузов / З.И. Румянцева. – М.: ИНФРА – М, 2001. – 304 с.
16. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: Возможности для будущего процветания: пер. с англ. / Х. Виссема – М.: Финпресс, 2000. – 272 с.
17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. М.: Дело, 2002