Стратегии функционирования организации

     Однако  эти преимущества можно потерять вследствие высоких затрат, недостаточной  дифференциации деятельности или продукта, а также возможности сравнительно легкого проникновения в этот сегмент конкурентов. Такая стратегия  целесообразна, когда существуют достаточно большие группы потребителей с особыми  потребностями, а ресурсы фирмы  невелики и не позволяют развернуться в полную меру.

     Кроме трех основных видов стратегии можно  выделить следующие.

     Стратегия инновации состоит в приобретении конкурентных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров и технологий или удовлетворения потребностей новым способом. Прибыльность ее реализации в три раза выше средней, но стратегия весьма рискованна.

     Стратегия оперативного реагирования обеспечивает успех посредством быстрого реагирования на события во внешней среде. Преимущества достигаются за счет обеспечения в максимально короткие сроки адаптации к новым потребностям. Данная стратегия присуща организациям-имитаторам, но преимущества, достигаемые ими, временны.

     Стратегия маркетинга – предполагает гибкое приспосабливание деятельности предприятия к рыночным условиям; требует исследования рынка, сфер и методов сбыта, распределение средств между рынками.

     Стратегия капиталовложений определяет уровни капитальных вложений в соответствии с масштабом выпускаемой продукции и возможности предприятия по выполнению планов.

     Стратегия поглощения – направлена на приобретения акций других предприятий, проникновение в другие отрасли народного хозяйства.

     Стратегия зарубежного инвестирования создает за рубежом собственные предприятия (сборочных и сырьевых).

     Стратегия расширения экспорта удовлетворяет потребности зарубежных предприятий, в том числе выпуск продукции по заказам.

     Стратегия внешнеэкономической экономики – направлена на создание производства за границей, экспорт в другие страны товаров и услуг, загранлицензирования.

     По  мнению Портера, организация, не сумевшая направить свою стратегию по одному из перечисленных направлений или "застрявшая на полдороге", оказывается  чрезвычайно уязвимой в перспективе[4, cc.45]. Обычно она испытывает острую нехватку инвестиций и вынуждена сокращать масштабы деятельности, что ведет к потере клиентуры, снижению прибыльности работы или к тому и другому одновременно. 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Стратегия предприятия – рассчитанная на перспективу  система мер, обеспечивающая достижение конкретных целей.

     Суть  выработки и реализации стратегии  – это выбор нужного направления  развития из множества альтернатив.

     Понятием функциональной стратегии обозначается направление деятельности той или иной функциональной службы (или отдела) в рамках общей стратегии данного хозяйственного подразделения.

     Распространение сферы принятия стратегических решений  на более низкие функциональные уровни способствует формированию в компании совершенно нового подхода к бизнесу  и расширению возможностей выбора для  назначения на должности исполнителей, которые теперь также требуют  знаний в области бизнеса. Разработка функциональной стратегии подразумевает  поиск правильного поведения  в рамках заданной функции. 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гардарики М. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – 2003.
2. Менеджмент: Учебное пособие. – М.:ИНФРА – М, 2003.
3. Албастова Л.Н. Технология Эффективного менеджмента. - М., 2000
4. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. - М., 2001
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М., 2002