Стратегии по управлению персоналом

Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д.

Введение 3
1. Построение системы стимулирования персонала 5
2. Применение методологии оценки персонала в целях повышения трудового потенциала 10
3. Разработка стратегии по управлению персоналом. 41
Заключение 47
Список использованной литературы 50