Стратегия эффективного управления изменениями

На протяжении веков человек стремился выжить в условиях постоянных изменений, приспосабливаясь к обстоятельствам и событиям, происходящим вокруг него. Чтобы не просто выжить, а расти и развиваться, необходимо проводить коренные изменения и решать сложные проблемы. Группы людей также развиваются, достигают состояния зрелости и приспосабливаются как к внутренним, так и к внешним изменениям. То же самое относится и к организациям: если они не будут адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам, то, скорее всего, потерпят неудачу и начнут постепенно угасать.

Содержание
Введение…………………………………………………………………….3
I. Глава. Теоретические основы …………………………………..…….5
1. 1. Четыре стадии процесса изменения…………..……………………..5
1.2. Четыре уровня деятельности организации……..…………………..10
II. Глава. Практическое применение на предприятии…..…………….14
1.1 Анализ ситуации на предприятии ООО «Звезда»…………………..14
III. Методы и предложения……………………………………………….20
1.1. Фазы организационных изменений……………………………….20
1.2. Критические точки фаз изменений………………………………..23
1.3. Рекомендации по продолжению процессов изменений…………25
Заключение………………………………………………………………..29
Список литературы……………………………………………………….30
Приложение……………………………………………………………….