Стратегия организационных изменений

      Внутренние  переменные – это ситуационные факторы  внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют  внимания руководства, являются: цели, структура, задачи и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности  они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие.

        От внутренних переменных зависит  внутреннее благополучие организации,  и их взаимодействие способствует  достижению общих целей организации.  Однако успех организации также  зависит от внешнего окружения  организации,  без которого невозможен  жизненный цикл любой организации.  Руководитель должен учитывать  внешнее окружение. Факторы, оказывающие  немедленное влияние на организацию,  относятся к среде прямого  воздействия, остальные факторы  – к среде косвенного воздействия.  Так же как и внутренние  переменные, факторы внешнего окружения  взаимосвязаны и взаимодействуют  между собой. Внешняя среда  имеет свойства сложности и  неопределенности.

            Организация находится  в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая  себе тем самым возможности существования. Задача менеджеров состоит в налаживании  такого взаимодействия организации  с внешней средой, которое бы обеспечивало возможность достижения организацией поставленных целей и давало ей возможность  выживать в долгосрочной перспективе.

            В условиях нестабильной и сложной внешней среды необходимо осуществлять постоянный мониторинг внешней  среды и на основании собранной  информации пытаться прогнозировать тенденции  и возможные ситуации во взаимодействии.

            Сегодня единственно  правильным вариантом поведения  современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является детальное  рассмотрение внешней и внутренней среды предприятия, и их взаимосвязи. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1 Бурцев, В.В., Совершенствование системы управления сбытом продукции [Текст] / В.В. Бурцев, - М.: Маркетинг в России и за рубежом, 2002 - 194с.

2. Клейнер, Г. Риски, стратегия, безопасность российских предприятий [Текст] / Г. Клейнер, - М.: Экономика, 1999 – 283 с.
3. Румянцева, З.П., Управление организацией [Текст] / З.П. Румянцева, - М.: ИНФРА – М, 2000 – 395 с.

4   Голубков, Е.П., Маркетинговые исследования: теория, методология и практика [Текст] / Е.П. Голубков, - М.: «Финнпресс»,2000 – 464 с.

5   Дибб, С., Симкин Л., Брэдли Дж., Практическое руководство по маркетинговому планированию [Текст] / С. Дибб, - СПб.: Питер, 2001- 256 с.

6   Синяева, И.М., Управление маркетингом [Текст] /  И.М. Синяева,  - М.: Вузовский учебник, 2003 - 224 с.

7    Завгородняя А.А., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. – СПб.: Питер, 2002.

8.     Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002.