Теоретические основы управления служебно-профессиональным продвижением персонала
Курсовая работа, 24 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью курсовой работы является изучение управления служебно-профессиональным продвижением персонала на современном предприятии.
Данная цель реализуется в рассмотрении следующих вопросов:
Теоретические основы управления служебно-профессиональным продвижением персонала;
Управление служебно-профессиональным продвижением персонала на современном предприятии;
Рекомендации по совершенствованию системы служебно-профессиональным продвижением персонала на предприятии.
Содержание работы
Введение …………………………………………………………………....…3
Глава 1. Теоретические основы управления служебно-профессиональным продвижением персонала ……………………………………………….……...….5
1.1. Понятие трудовой карьеры, ее виды и этапы…………………………..5
1.2. Содержание и этапы служебно-профессионального продвижения персонала……………………………………………………………………………....10
1.3. Организация и планирование служебно-профессионального продвижения рабочих кадров………………………..……………………………….…..15
Глава 2. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала в торговой компании «КЛАСС» ………………………………………..…21
2.1. Общая характеристика торговой компании «КЛАСС» ………..….....21
2.2. Анализ управления деловой карьерой персонала и продвижение работников в компании ………………………………………………………..……23
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы служебно-профессиональным продвижением персонала в торговой компании «КЛАСС»……………………………………………………………..……….…..26
Заключение……………………………………………………………….…..30
Список использованной литературы
Содержимое работы - 1 файл
Курсовая.doc
— 192.50 Кб (Скачать файл)Работа по служебно-профессиональному продвижению составляет часть системы управления кадрами. Система служебно-профессионального продвижения рабочих представляет собой совокупность форм, методов и средств организации планомерного, последовательного, заранее спроектированного обучения и перемещения рабочих от простого к сложному, содержательному труду, от низших к высшим ступеням профессионального мастерства с учетом интересов работника и потребностей производства.
В практике управления персоналом различается два вида должностного продвижения: продвижение специалиста; продвижение руководителя.
На
каждом предприятии складывается своя
система профессионально-
Чтобы обеспечить большую гарантию продвижения работника, его необходимо вести планово, т.е. на основе годовых и перспективных планов. Планирование карьеры работника представляет собой организацию его продвижения по ступеням должностного и квалификационного роста, помогающую ему развить и реализовать профессиональные знания и навыки в интересах фирмы. Потому работа по планированию карьеры строится на индивидуальном подходе к возможностям профессионального продвижения и роста.
В результате служебно-профессионального продвижения специалистов и руководителей повышается уровень их квалификации, возрастает опыт, происходит закрепление специалистов и руководителей, эффективно используется их трудовой потенциал.
Список использованной литературы
- Беляцкий Н.П. Менеджмент. Деловая карьера. – М.: Высшая школа, 2001. - 170 с.
- Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами: Учебно-практическое пособие. – М.: ТД Элит, 2002. – 592 с.
- Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: // ИНФРА-М, 2003. – 304 с.
- Лукашевич В.В. Управление персоналом: Учеб. Пособие для средних профессиональных учебных заведений. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 255 с.
- Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. – 312 с.
- Шидов А.Х., Хапов А.Б. Ротация кадров как элемент системы управления деловой карьерой / Шидов А.Х., Хапов А.Б. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003.- №2. – с. 15-16