Тест по "Основам менеджмента"

c. в полномочиях функциональных подразделений;  

75. Теория  ожидания В. Врума включает следующие  переменные:

a. валентность;  

76. Какой из указанных факторов оказывает наибольшее влияние на нормы управляемости руководителей низового уровня?

a. масштабы деятельности предприятия;  

77. Какие существуют типы дивизиональных оргструктур?

b. потребительские, региональные и продуктовые.  

78. Назовите  первую функцию процесса управления?

c. планирование;  

79. Главным фактором, определяющим эффективность  мотивации, является:

d. учёт потребностей человека;  

80. Какой основной недостаток имеют региональные орг¬структуры?

a. большая численность аппарата управления;  

81. Назовите  недостатки матричной организационной  структуры:

b. присутствие «духа» нездорового соперничества между руководителями;  

82. Какие основные требования - критерии входят в систему  контроля:

a. эффективность контроля;  

83. В дивизионной  структуре деление организации на элементы и блоки происходит:

b. по видам товаров и услуг;  

84. Какой основной недостаток характерен для линейно - функциональных организационных структур управления пи предприятиями?

a. отсутствие единства действия;  

85. Каково  основное свойство предприятия, имеющего органический тип управления?

d. гибкость;  

86. Назовите недостатки линейной организационной структуры:

b. концентрация власти в управляющей верхушке;  

87. В иерархию потребностей по Маслоу включаются:

b. потребности в безопасности;  

88. Каковы  основные содержательные теории мотивации?

c. А. Маслоу, Ф. Герцберга, Д. Мак Клелланда;  

89. Кто является создателем «теории ожидания»?

c. В. Врум.  

90. Какие функции  управления называют общими?

c. планирование, организация, мотивация, контроль координация;  

91. Какова  высшая потребность в пирамиде потребностей А. Маслоу?

c. самовыражения;  

92. Назовите  преимущества функциональной организационной  структуры:

c. уменьшение потребности в специалистах широкого профиля;  

93. Каковы  основные процессуальные теории мотивации?

c. ожидания, справедливости, Портера-Лоурера;  

94. Контроль- дорогое удовольствие, поэтому стоит:

b. осуществлять его в случае необходимости.  

95. В какой организационной структуре функциональные подразделения лишены властных полномочий?

a. в линейно-штабной;  

96. Какие организационные  формы предприятий наиболее распространены в рыночной экономике?

d. общества с ограниченной ответственностью;  

97. На каких  потребностях основывается «теория  потребностей Мак-Клелланда»?

b. власти;  

98. Какой уровень  управления комбинированной организа¬ционной структуры отражает особенности  конкретной орга¬низации?

d. средний;   

99. К микробарьерам  успешной коммуникации относят:

b. возрастание роли иностранных слов.  

100. На каком  уровне находится высшее руководство  на схеме предпринимательской организации?

c. на низовом;  

101. Что такое  коммуникационные сети?

b. соединение участников коммуникационного процесса ;  

102. Какая современная  организация основана на участии работников в управлении?

e. партисипативная;  

103. Какая из перечисленных коммуникационных сетей  характеризуется наибольшей централизацией власти?

b. "колесо";  

104. В функцию  контроля не входят:

b. разработка стандартов (эталонов);  

105. Поведение, ориентированное на контроль:

b. означает, что работники поддерживают работу в тех областях, где проводятся измерения, и снижают усилия там, где контроля нет;  

106. На что  больше всего времени тратит современный  менеджер:

d. телефонный разговор;  

107. Текущий контроль-это:

a. контроль, осуществляемый в ходе проведения работ;  

108. Наличие в организации должностных инструкций позволяет:

b. чётко распределять полномочия и зоны ответственности;  

109. Что не относится  к основным элементам процесса коммуникаций:

c. функция.  

110. Кто такой  менеджер?

b. профессиональный управляющий в условиях рынка;  

111. Функцию обратной связи в управленческом цикле выполняет:

e. функция контроля;  

112. Делегирование полномочий является:

c. обязательным элементом управления;  

113. Коммуникационная  сеть- это:

b. соединение определённым образом участников процесса с помощью информационных потоков;  

114. Какой документ подлежит анализу на стадии предварительного контроля финансовых ресурсов организации  является:

b. балансовый отчёт;  

115. Делегирование полномочий- это:

a. передача полномочий;  

116. При осуществлении  контроля над деятельностью подчинённых  наиболее рациональным поведением подчинённого является:

c. поведение, ориентированное на контроль  

117. Коммуникационный  процесс состоит из следующих  элементов:

c. отправитель, сообщение, канал, получатель, обратная связь;  

118. К макробарьерам  успешной коммуникации относят:

a. перегрузку информационных каналов и искажение информации;  

119. Без чего невозможны коммуникации:

a. обратной связи;  

120. Какое основное правило менеджера в коммуникациях:

d. уметь слышать;  

121. Эффективный контроль- это контроль, который:

b. результаты от контроля превышают затраты на него;   

122. Укажите источники организационной эффективности:

c. выбор стратегии;  

123. Каковы  основные условия рациональной организации  управленческих процессов?

d. распределение ответственности, полномочий;

c. пропорциональность, непрерывность, параллельность;  

124. Метод «мозговой  атаки» представляет собой:

c. способ принятия решения, при котором высказываются различные идеи, затем каждая обсуждается в группе экспертов;  

125. Какое место  занимает риск в деятельности менеджера:

c. риск- это нормальная ситуация для менеджера в условиях неопределённости;  

126. Если  анализируется стоимость информации, то каково направление такого анализа:

d. экономическое.  

127. Стресс  является результатом:

a. различных точек зрения у двух людей;

b. отрицательных и положительных событий в личной жизни;  

128. К какой информации относится размер (норматив) налога на прибыль:

a. вторичной;  

129. Распространение слухов в организации является:

a. результатом недостаточной информации относительно происходящих событий;  

130. Что не относится  к преградам на путях обмена информацией  в организациях:

a. форма оплаты труда;  

131. Какие действия могут вызвать экономический  эффект:

b. определение приоритетов в работе;  

132. Выберете  несуществующий принцип принятия управленческого решения:

a. принцип меньшинства. 

133. Укажите источники групповой эффективности:

a. роли.  

134. Какие способы  сокращения объёма информации существуют в управлении:

c. кодирование;

d. мнемотехника;  

135. Какую информацию называют невербальной?

e. бессловесную;  

136. Что такое  документооборот:

c. количество документов, поступающих от отправителя к потребителю, в единицу времени (год, квартал, месяц);  

137. Метод «ринги»  предполагает, что:

c. решения принимаются через процедуру согласования на различных уровнях управления.  

138. Источником  информации может быть:

b. индивид, группа индивидов, организация.  

139. Если  проблему обсуждают специалисты, а  решение формулируется руководителем, который несёт за него ответственность, то это следующая форма принятия решения:

c. коллегиальное;  

140. Науке известны следующие виды конфликтов:

a. организационный, производственный, межличностный, внутриличностный .