Управление инновационными процессами

     Решающим  фактором эффективного внедрения инноваций  на предприятии явился весь персонал предприятия и его отношение  к ней. Задачей руководителей при внедрении инноваций было формирование психологической готовности персонала, которая проявилась в осознании производственной и экономической необходимости осуществления нововведения, личной и коллективной значимости нововведения, а также способов личного включения в осуществление нововведения.

     Инновации необходимо внедрять поэтапно, так  как предприятие и его работники  могут выдержать лишь ограниченное число изменений.

     Вообще, главным вопросом управления работой  по развитию является равновесие между  изменениями и стабильностью. Основным в управлении развитием представляется умение видеть состояние целей деятельности предприятия в динамике. Цель - это направление, а не пункт назначения, поэтому достижение цели предполагает постоянную готовность к инновациям и реагирование на необходимость внутренних и внешних инноваций.

     Сам поиск эффективных организационных  форм управления инновациями основывается на умелом сочетании научно-инновационных и рыночных факторов. Внедрение этих поисков в производство и есть инновационный процесс. ЗАО «Тиротекс» опирается главным образом на собственный научно-технический потенциал поскольку, он является более перспективным с многих точек зрения. В целом же по стране такой потенциал остается в значительной мере невостребованным сегодня отечественной промышленностью, т.к. требует преодоления целого ряда финансово и организационно-управленческих барьеров.

     СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 

1. Абрамов С.И. Инвестирование. - М: ЦЭМ, 2007. - 357 с.
2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. -СПб.: Питер, 2006. – 352 с.
3. Башин М. Оборотные средства предприятия в условиях рынка. - М.: Финансы, 2008. – 178 с.
4. Брэдик У. Менеджмент в организации. - М.: Инфра-М, 2007. – 421 с.
5. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник длявузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 321 с.
6. Гринёв В.Ф. Инновационный менеджмент: Учебное пособие.-К.: МАУП, 2007. – 187 с.
7. Ефимова О. В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2006. – 96 с.
8. Завлина П.Н., Казанцева А.К. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Наука, 2008. – 177 с.
9. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2009.
10. Инновационный менеджмент: Учебник./под ред. С.Д.Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 313 с.
11. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2006. – 67 с.
12. Коробейников О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом.-2007.-№ 4. – 47 с.
13. Крылов Э. И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма. — М.: Финансы и статистика, 2008. – 98 с.
14. Макаренко М.В., Малахина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 178 с.
15. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Дело, 2009. – 267 с.
16. Москвин В.А. Кредитование инвестиционных проектов: Рекомендации для предприятий и коммерческих банков. — М.: Финансы и статистика, 2008. – 71 с.
17. Сергеев И. В. Экономика предприятий: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2006. – 135 с.
18. Старобинский Э.К. Основы менеджмента на коммерческой фирме.-М.: Дело, 2007. – 244 с.
19. Томилов В.В., Песоцкая Е.В. Маркетинг в системе предпринимательства. - СПб.: Геликон Плюс, 2007. – 167 с.
20. Уткин Э. А. Управление фирмой. - М.: Акалис, 2008. – 94 с.
21. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2006. – 313 с.
22. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Краткий курс. - СПб.: Питер, 2009. – 177 с.
23. Шумпетер И. Теория экономического развития: - М.: Прогресс, 2007. – 344 с.
24. Экономика фирмы. Учебник/под ред. проф. Н.П. Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 277 с.
25. Ягудин С.Ю. Венчурное предпринимательство. Франчайзинг. Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2006. – 113 с.