Управление персоналом, как фактор развития предприятия

• по дисциплине при 100% показателях 5000 руб
• успешное прохождении всех проверок при 100% показателях 30000 руб
• 1- ошибка/нарекание- 20000 руб. более 2х ошибок нареканий- лишение премии

 
 

Юрист

Заработная  плата- это 

Оклад 10000 руб + переменная часть 

Переменная  часть (план представлен в приложении в таблице 3.5):

• по дисциплине при 100% показателях 5000 руб
• успешное прохождении всех проверок при 100% показателях 20000 руб
• 1- ошибка/нарекание- 15000 руб. более 2х ошибок нареканий- лишение премии

 
 
 

Водитель 

Заработная  плата- это 

Оклад 10000 руб + переменная часть

Переменная  часть (план представлен в приложении в таблице 3.6):

• по дисциплине при 100% показателях 5000 руб
• успешное вождение  без аварий   и штрафов при 100% показателях 10000 руб

 
 
 

Форма для расчета премии для руководителей  отдела:

Оклад 15000 руб + переменная часть

 

• по дисциплине при 100% показателях 5000 руб
• успешное выполнение плана сотрудниками отдела при 100% показателях 50000 руб, при показателях 80-100%- 35000 руб, 80-60%- 20000 руб, менее 60%- лишение премии.

 

Форма отчетности заполняется руководителем отдела на каждого сотрудника ежемесячно и передается Главному бухгалтеру для расчета заработной платы.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

Внедрение новой  системы мотивации способствовало увеличению количества сделок, приток клиентов.

Увеличение сделок составило  23.7%, приток клиентов  составил 15.6%.

Доходы сотрудников  выросли в среднем на 26%.

Повысилась удовлетворенность  персонала, лояльность к компании.

Разработка мотивации  с учетом привязанности к сделкам, позволило компании увеличить прибыль, повысить продажи, главным образом акцентируя внимание на работе с клиентами  и узнаваемость агентства за счет контакта  специалистов с клиентами.

Форма отчетности учитывает работу с клиентами, количество и качество проводимых консультаций, что заставляет специалистов всегда быть  «в работе», стараться, как можно больше дать информацию клиентам.  

Следовательно, я могу сделать вывод, что мотивация персонала прямопропорционально влияет на эффективность производства. 
 

На данный момент агентство активно растет и развивается, постоянно появляются новые клиенты, сотрудники развиваются,  получая при этом моральное и материальное удовлетворение, постоянно происходит повышение уровня профессионализма персонала, что является не маловажным фактором для климатизации коллектива. 

Мы все живем  в материально мире, мы все понимаем, что хорошего «дешевого» труда быть не может, что каждый человек стремится  к улучшению своих жизненных  условий.

Естественно, каждый из нас ищет там, где лучше, и задача менеджера по персоналу знать климат своего коллектива, знать потребность каждого сотрудника, ведь каждый человек развивается и учится и ему хочется двигаться вперед и вполне естественно, что, не имея возможности развиваться на прежней работе, он будет искать новую. И если это происходит с завидной регулярностью, то, ни о каком развитии компании речи быть не может, потому, как развитие компании зависит напрямую от людей, которые в ней работаю, от их навыков и умений, от их стараний и лояльности.

Подводя итог своей дипломной работы, я хочу сказать, что компания-это, прежде всего, люди которые в ней работают, начиная от рабочих, бухгалтеров, системных администраторов и заканчивая руководящим составом. 

  
 
 
 

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Аплин О.Н., Сальникова Н.Н. «Кадры для эффективного бизнеса», М-2005
2. Борисова С.А., Бутенко Ю.А. «Словарь-справочник кадровика», М-2005
3. Боярский А. «Охота за головами:Начало», М-2006
4. Джефри Дж.Фокс «Как стать первоклассным руководителем: правила привлечения и удержания первоклассных специалистов», М-2004
5. Дипроуз Д. «Мотивация», М-2007

 

6. Шекшля  С.В. «Управление персоналом современной  организации», М-2006
7. Николенко И.П.  «Менеджмент человеческих ресурсов», М -2004
8. Пошерстник Н.В. «Кадры предприятия», М-2006
9. Нирмайер Р. «Мотивация», М-2006
10. Джонсон М. «Битва за персонал», М-2004
11. Жариков Е.С. «Психология управления»,  М-2002
12. Земцов А.В «Положение об отделах предприятия: справочник», М-2002
13. Ильин Е.П. «Мотивация и мотивы», С-П-2006
14. Иванова С.В. «Мотивация на 100%: А где у него кнопка?», М-2006
15. Клегг Б. «Как мотивировать людей», С-П-2003
16. Корнийчук Г. «Гарантии и компенсации работникам», С-П-2004
17. Крымов А. «Вы – управляющий персоналом», М-2006
18. Самоукина Н.В. «Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах», М-2006
19. Светлов В.А. «Аналитика конфликта», М-2001
20. Травин В.В., Дятлов В.А. «Основы кадрового менеджмента», М-2005
21. Трейси Б. «Как нанять и удержать  хороших сотрудников», М-2003
22. Харский К. «Благонадежность и лояльность персонала», С-П-2003
23. Херцберг Ф., Моснер Б., Блох Снидерман Б. «Мотивация к работе», М-2007
24. Журнал «справочник по управлению персоналом»  №7, 2003
25. Журнал «справочник по управлению персоналом»  №1, 2002
26. Журнал «справочник по управлению персоналом»  №1, 2003
27. Журнал «справочник по управлению персоналом»  №7, 2005
28. сайт http://www.training-world.ru/business/motiv/396/
29. сайт www.kadrovik.ru
30. сайт www.hh.ru
31. сайт www.zarplata.ru

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложения 

Приложение 1 

Ключевые  факторы оценки рабочих мест (должностей)

 
 
 
 
 

Приложение 2 

Отдел планирования фонда заработной платы