Управление взаимодействием материнской и дочерней компаний

Одним из ключевых вопросов корпоративного управления является организация эффективного взаимодействия материнской и дочерних компаний. Если в зарубежных странах опыт корпоративного управления насчитывает не один десяток лет, и имеются отработанные процедуры внутрикорпоративного управления, то в России рациональные принципы интеграционного взаимодействия субъектов корпоративных объединений в условиях рыночной экономики находятся на стадии становления; цели и принципы действий менеджмента слабо формализованы.

Введение
2.1 Управление через передачу функций единоличного исполнительного органа управляющей компании
2.2 Договор или устав
2.3 Управление через участие в формировании и работе советов директоров дочерних компаний
2.4 Управление через представителей
2.5 Управление через правление
2.6 Управление через аутсорсинг
2.7 Управление через централизацию планирования и контроля
2.8 Управление через создание единого правового пространства при регламентации порядка принятия решений
2.9 Контроль
3. Вывод
4. Список литературы