Управління зовнішнім середовищем

Отже, загальна стратегія  охоплює всі напрями діяльності організації. Вона складається з дій, спрямованих на утвердження позицій організації у різних галузях економіки та забезпечення найкращого результату її діяльності.

 

Висновки до розділу 3

Загальна мета ВАТ «Арселор Міттал Кривий Ріг» заключається у  збільшенні прибутку та виведенні підприємства на передові позиції вітчизняного та світового ринків.

Зважаючи на мету підприємства ВАТ «Арселор Міттал Кривий Ріг», вважається за необхідне: зберегти лідируюче положення  на ринку (перше місце в Європі та друге у світі); підвищити репутацію  як підприємства, що розуміє суспільні  інтереси; забезпечити себе висококваліфікованим виробничим персоналом

Найбільш прийнятною для  ВАТ «Арселор Міттал Кривий Ріг» являється  стратегія концентрованої диверсифікації.

 

 

ВИСНОВКИ

Відповідно до поставленої мети в даній курсовій роботі були поставлені й вирішені наступні завдання:

Уточнено зміст понять зовнішнє середовище, макросередовище, мікросередовище, внутрішнє середовище підприємства як окремих напрямків  стратегічного аналізу. Дано характеристику різних соціально-економічних груп господарюючих суб'єктів, з якими підприємство контактує в процесі своєї діяльності, що роблять різний за силою вплив на положення й динаміку розвитку підприємства.

Сформульовано тенденції  розвитку зовнішнього середовища:

• економічний простір являє собою простір нерівномірно розсіяної інформації. Це обумовлює апріорну наявність переваг для тих підприємств, які будуть мати технології більше раннього розпізнавання й одержання нової інформації;
• у період значних змін суспільного господарства росте частка зайнятих у управлінні й інженерно-технічних галузях знань, що приводить до відносного росту витрат на управління підприємством. Це припускає розробку таких систем управління, які дозволяли б більш ефективно використати управлінські ресурси підприємства;
• нова роль підприємства в суспільстві пов'язана з його участю в суспільному розвитку як соціально-економічного інституту. Досягнення сумісності цілей суспільства, індивіда й підприємства визначає нову культуру відносин у формі виконання соціальних зобов'язань підприємства перед індивідом і суспільством;

Вихідним початком у зміні  змісту управління підприємством є  поява нових завдань, пов'язаних з якістю економічного росту й  індивідуалізацією споживача. Процес глобалізації визначив нову якість зовнішнього  середовища підприємства, зростаючий вплив екологічних факторів, політичного  розвитку, технологічних тенденцій, суспільних змін. Під впливом транснаціональних  компаній формуються нові умови конкуренції - гіперконкуренція, для якої характерні багатоаспектність інтересів, динамізм і агресивність.

Проведений аналіз накопичених  теоретичних знань і практичного  досвіду дозволив довести необхідність розробки такої системи управління підприємством, яка б відображала  зростаючий вплив на діяльність підприємства факторів зовнішнього середовища. Одним  з нових підходів управління підприємством  може служити стратегічний менеджмент.

Запропоновано методику комплексної  оцінки змін у стані зовнішнього  й внутрішнього середовища підприємства, заснована на застосування таких  стратегічних методів як SWOT-аналіз, PEST-аналіз.

Таким чином, стратегічне  управління підприємством дозволяє керівникам проводити поступове  вдосконалювання системи управління й механізм вироблення корпоративної  й функціональної стратегій підприємств  із метою більше повного використання можливостей для розвитку діяльності (розширення ринків збуту, поліпшення якості продукції, виконання всіх соціальних зобов'язань підприємства), збереження завойованих позицій і підвищення конкурентоспроможності підприємства в умовах нестабільності середовища й процесів, що підсилюються у світовій економіці, глобалізації.

Була запропонована підприємству ВАТ «Арселор Міттал Кривий Ріг» стратегія концентрованої диверсифікації, хоча стратегія обмеженого зростання, яку застосовують більшість організацій, які функціонують у «старих галузях», що давно склалися і характеризуються стабільною технологією, теж є прийнятною для підприємства. При впровадженні стратегії обмеженого зростання цілі розвитку підприємства встановлюються «від досягнутого» і коригуються з урахуванням зміни умов функціонування (темпів інфляції, рівня насиченості ринку, платоспроможного попиту і т.д.).

Таким чином, обираючи загальну стратегію, підприємство ВАТ «Арселор Міттал Кривий Ріг» має звернтати  увагу на те, що кожна з базових  стратегій є стратегією, що, в свою чергу, має ряд альтернативних варіантів, а тому, на нашу думку, доречно було б поєднати стратегію концентрованої диверсифікації та подекуди стратегію обмеженого зростання. Такий підхід забезпечить підприємству зосередити свої зусилля на продовженні випуску вже освоєної продукції і на постачанні її на традиційні ринки, оскільки попит на неї усе ще достатньо високий; потім сконцентрувати увагу на нових ринках збуту, поставляючи на них традиційну продукцію; потім створити нові модифікації популярних виробів і постачати їх на старі ринки з метою стимуляції повторних закупівель.

Отже, для свого ж добробуту кожне підприємство повинне розробляти власну стратегію, за допомогою якої можна було б прогнозувати «критичний шлях» підприємства на найближчі і більш віддалені перспективи, намічати допустимі межі ризику та виявляти поріг можливостей підприємства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Господарчий кодекс України
2. Журнал «Металл» - №2 (445) 16 – 31 января 2009г.
3. Журнал «Металл» - №6 (449) 16 – 31 марта 2009г.
4. Журнал «Металл» - №8 (451) 16 – 30 апреля 2009г.
5. Журнал «Металл» - №10 (453) 16 – 31 мая 2009г.
6. Журнал «Металл» - №12 (455) 16 – 30 июня 2009г.
7. Журнал «Металл» - №14 (457) 16 – 31 июля 2009г.
8. Журнал «Металл» - №16 (459) 16 – 31 августа 2009г.
9. Журнал «Металл» - №17 (460) 1 – 15 сентября 2009г.
10. Журнал «Металл» - №20 (463) 16 – 31 октября 2009г.
11. Журнал «Металл» - 22 (465) 16 – 30 ноября 2009г.
12. Журнал «Металл» - №24 (467) 16 – 31 декабря 2009г.
13. Журнал «Металл» - №2 (469) 16 – 31 января 2010г.
14. Андрушків Б.М. Основи теорії та практики управління. – Львів: Світ, 1993. – 204 с.
15. Варава Л.Н. Стратегическое управление горнодобывающими предприятиями: Монография /НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти. – Донецк, 2006. – 356 с.
16. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління підприємством: Навч. посібник. – Вид. 2-ге, виправл. і доп. За ред.. Василенка В.О. – К.: ЦНЛ, 2004. – 400 с.
17. Виноградський М.Д. Менеджмент персоналу: Підручник. – К.: КДТЕУ, 1994. – 214 с.
18. Виноградський М.Д., Виноградська А.М., Шканова О.М. Менеджмент організації: Навч. посібник. – К., 2002. – 430 с.
19. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2000. – 360 с.
20. Дмитренко Г.А. Стратегічний менеджмент: цільове управління персоналом організації: Навч. посібник. – К.: МАУП, 1998. – 188 с.
21. Довгань Л.Є. Праця керівника або практичний менеджмент: Навч. посібник. – К.: Екс Об, 2002. – 384 с.
22. Жигалов І.Т. Основи менеджменту і управлінської діяльності: Підручник. – К.: Вища школа, 1994. – 224 с.
23. Забродська Л.Д. Стратегічне управління: реалізація стратегії: Навч. посібник. – Харків: Консум, 2004. – 208 с.
24. Зозульов О., Длігач А. «Сучасні проблеми менеджменту українських підприємств» // Економіка України//, №6, 2002. – 41 с.
25. Кіндрацька Г.І. Основи стратегічного менеджменту: Навч. посібник. Вид. 2-ге. – Львів: КІНПАТРІ ЛТД, 2003. – 264 с.
26. Клімова О.І. «Методики проведення аналізу стратегічного розвитку підприємства» //Економіка та держава//, №4, 2008. – 54 с.
27. Лахтіонова Л.А. Монографія. Фінансовий аналіз суб’єктів госодарювання.-К.,2002 с.
28. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учеб. пособ. – М.: Финпресс, 1997. – 254 с.
29. Мізюк Б.М. Стратегічне управління підприємством. – Львів: Коопосвіта ЛКА, 1999. – 388 с.
30. Мізюк Б.М. «Особливості стратегічного управління підприємствами» // Фінанси України//, №12, 2002. – 31 с.
31. Могилевська О.Ю. «Специфіка стратегічного управління промисловим підприємством» // Економіка і держава//, №2, 2007. – 30 с.
32. Осовська Г.В. Основи менеджменту: Навч. посібник для студентів ВНЗ. – К.: Кондор, 2003. – 556 с.
33. Осовська Г.В., Фіщук О.Л., Жалінська І.В. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник. – К.: Кондор, 2003. – 196 с.
34. Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність. – К.: КНЕУ, 1998. – 352 с.
35. Пономаренко В.С. Стратегічне управління підприємством. – Харків: Основа, 1999. – 620 с.
36. Портер М., Майкл Е. Стратегія конкуренції: Пер. з англ.; Олійник А., Скільський Р. – К.: Основи, 1998. – 390 с.
37. Скібіцький О.М. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник. – К.: ЦНЛ, 2006. – 312 с.
38. Спіріна М.В. Стратегія управління конкурентоспроможністю підприємства // Актуальні проблеми економіки//, №8, 2004. – 176 с.
39. Темченко А.Г., Темченко О.А., Максимов С.В. Економіка підприємств гірничо-металургійного комплексу: Навчальний посібник. У 2-х томах. – Т.2. – Кривий Ріг: Видавничий центр КТУ, 2008. – 400 с.
40. Тамаров М.Н. Управление предприятием на основе оценки и учета факторов внешней среды: Дис. канд. экон. наук : Ярославль, 2005. - 232 c.
41. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник. – Вид. 2-ге, перероб. і доп. – К.: КНЕУ, 2004. – 699 с.
42. Офіційний сайт Arcelor Mittal: www.arcelormittal.com
43. Офіційний сайт «Арселор Міттал Кривий Ріг»: www.mittalsteel.com.ua
44. Сайт «Металла Украины» в Internet - http://www.business.dp.ua/rusmet/mur.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Додаток А

Порівняльна характеристика систем управління

Параметри	Бюджетування	Довгострокове планування	Стратегічне планування	Стратегічний менеджмент
Припущення	Минуле повторюється	Тенденції зберігаються –екстраполяція	Нові явища – тенденції  передбачувані	Часткова передбачуваність за слабкими сигналами
Тип змін	Повільніше реакції фірми	Можна порівняти з реакцією фірми		Швидше реакції фірми
Процес	Циклічний			Реальний час
Основа управління	Контроль відхилень комплексне управління	Передбачення зростання, основ та можливостей	Зміна стратегічних	Врахування розвитку ринку  та зовнішнього середовища
Акцент в управлінні	Стабільність – реактивність	Передбачення	Дослідження	Творчість
Період	з 1900р.	З 1950-х рр.	З 1970-х рр	З 1990-х рр.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Додаток Б

Схема комплексного похода при анализе деятельности предприятия 

 

 

Додаток В

Організаційна структура  УМіЗЕЗ КДГМК ВАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

Додаток Г

Форма №2

Звіт про фінансові  результати за 2007 рік

1. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ

Стаття	Код рядка	За звітний  період	За попередній період
1	2	3	4
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	010	19775152	15085511
Податок на додану вартість	015	( 965090 )	( 686502 )
Акцизний збір	020	( 0 )	( 0 )
	025	( 6 )	( 4 )
Інші вирахування з  доходу	030	( 0 )	( 0 )
Чистий доход (виручка) від  реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	035	18810056	14399005
Собівартість реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	040	( 12109647 )	( 9414095 )
Валовий прибуток:
- прибуток	050	6700409	4984910
- збиток	055	( 0 )	( 0 )
Інші операційні доходи	060	8364336	5918330
Адміністративні витрати	070	( 551307 )	( 301749 )
Витрати на збут	080	( 683363 )	( 617096 )
Інші операційні витрати	090	( 8866364 )	( 6072706 )
Фінансові результати від  операційної діяльності:
- прибуток	100	4963711	3911689
- збиток	105	( 0 )	( 0 )
Доход від участі в капіталі	110	0	0
Інші фінансові доходи	120	110939	48626
Інші доходи	130	20126	6792
Фінансові витрати	140	( 62362 )	( 43440 )
Втрати від участі в  капіталі	150	( 0 )	( 0 )
Інші витрати	160	( 42315 )	( 11837 )
Фінансові результати від  звичайної діяльності до оподаткування:
- прибуток	170	4990099	3911830
- збиток	175	( 0 )	( 0 )
Податок на прибуток від  звичайної діяльності	180	( 1191622 )	( 980897 )
Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності	185	0	0
Фінансові результати від  звичайної діяльності:
- прибуток	190	3798477	2930933
- збиток	195	( 0)	( 0)
Надзвичайні:
- доходи	200	0	0
- витрати	205	( 0 )	( 0 )
Податки з надзвичайного  прибутку	210	( 0 )	( 0 )
Чистий:
- прибуток	220	3798477	2930933
- збиток	225	( 0)	( 0)

 

II. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ  ВИТРАТ

 

Найменування  показника	Код рядка	За звітний  період	За попередній період
1	2	3	4
Матеріальні затрати	230	10253241	7350898
Витрати на оплату праці	240	1747350	1289912
Відрахування на соціальні заходи	250	566836	501886
Амортизація	260	289042	266473
Інші операційни витрати	270	1252586	958251
Разом	280	14109055	10367420

 

III. РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ  ПРИБУТКОВОСТІ АКЦІЙ

 

Назва статті	Код рядка	За звітний  період	За попередній період
1	2	3	4
Середньорічна кількість  простих акцій	300	3859533000	3859533000
Скоригована середньорічна  кількість простих акцій	310	3859533000	3859533000
Чистий прибуток, (збиток) на одну просту акцію	320	0.98	0.76
Скоригований чистий прибуток, (збиток) на одну просту акцію	330	0.98	0.76
Дивіденди на одну просту акцію	340	0	0