Японская модель управления

Выделяют три основные модели управления: японскую, американскую и российскую модели менеджмента.
Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает её исторические особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан с общественно-экономическим укладом страны. Японские методы управления в корне отличны от европейских и американских. Это не значит, что японцы управляют более эффективно. Скорее можно сказать, что основные принципы японского и европейского менеджмента лежат в разных плоскостях, имея очень немного точек пересечения.
Исследователи японской экономики, в том числе и один из известных за рубежом специалистов по японскому менеджменту Уильям Оучи, считают, что успехи японской экономики главным образом стали следствием оформления и функционирования специфической японской системы управления. При внимательном и тщательном изучении японского менеджмента оказалось, что японская система управления - это синтез традиционных, этнокультурных японских традиций и импортированных идей, а многие из рационализаторских японских методов управления представляют собой адаптированные к японской системе идеи из старых учебников по менеджменту. В связи с этим изучение японской модели управления, основных её принципов, её корней и истоков, представляет определённый интерес для исследования, и является актуальным с точки зрения попытки внедрения или адаптации некоторых основополагающих принципов японской системы, в управленческую систему российских предприятий.
В данном реферате рассматривается история становления японской школы менеджмента, а так же дается характеристика основных особенностей данной школы и ее сравнения с другими моделями управления.

Введение…………………………………………………………………..4
Глава 1. Характерные особенности……………………………………...5
Глава 2. Методы управления персоналом………………………………7
2.1. Система «пожизненного найма»………………………………...7
2.2. Принцип старшинства……………………………………………8
2.3. Культивирование корпоративного духа фирмы………………..9
2.4. Кружки качества…………………………………………………11
2.5. Отношения в рабочей группе……………………………….…..12
2.6. Принятие решений……………………………………………….13
Глава 3. Контроль качества……………………………………………...14
Заключение……………………………………………………………….17
Библиографический список……………………………………………..18