Характеристика организационной структуры и основной деятельности предприятия ЧТУП «Столиноптторг»

• обеспечение прогнозных параметров роста объемных показателей (оптово-складского, розничного товарооборота) за месяц к соответствующему периоду прошлого года в сопоставимых ценах;

 

• рентабельная  работа организации за месяц.

 

3.2.  Премирование ИТР, рабочих, служащих (зам. директора,                гл. бухгалтера, зам. гл. бухгалтера, бухгалтеров, гл. экономиста, гл. специалиста по КПР, экономиста, экономистов по ценам, специалиста по кадрам, товарода-экономиста, товароведа-организатора, механика, оператора ЭВМ, экспедитора, водителя механизмов, водителя автомашишы, диспетчера, секретарь-машинистки, кладовщика экспедиции, контролера рынка, машинистов холодильных установок), товароведов, материально-ответственных лиц, грузчиков склада №6 (тара) производится за выполнение нижеследующих показателей:

• обеспечение темпа роста валового оптово-складского товарооборота в отчетном месяце по сравнению с соответствующим месяцем прошлого года в сопоставимых ценах:

от 100 до ПТР (111,5%) в опте – 5%

от ПТР и  выше                         - 10%

• обеспечение темпа роста розничного товарооборота в отчетном месяце по сравнению с соответствующим месяцем прошлого года в сопоставимых ценах:

от 100 до ПТР (111,5%) в рознице – 5%

от ПТР и  выше                                - 10%

• уровень рентабельности в целом по базе:

от 0,1 до 0,5  - 2,5%

от 0,5 до 1,0 -  5%

от 1 и выше  - 10%.

Материально-ответственным  лицам складов, товароведам этих складов:

• обеспечение темпа роста валового товарооборота склада в сопоставимых ценах к соответственному месяцу прошлого года

от 100 до ПТР (111,5%) в опте – 10%

от ПТР и  выше                           - 20% 

•   рентабельная  работа склада

от 0,1 до 0,5  - 2,5%

от 0,5 до 1,0 -  5%

от 1 и выше  - 10%. 

3.4.    Продавцам  магазинов: 

• обеспечение темпа роста розничного товарооборота  в отчетном месяце по сравнению с  соответствующем месяцем прошлого года в сопоставимых ценах.

     от 100 до ПТР (111,5%)  – 10%

от ПТР и  выше                -  20%

• рентабельная работа магазина

от 0,1 до 0,5  - 2,5%

от 0,5 до 1,0 -  5%

от 1 и выше  - 10%. 

3.5.    Товароведу  по стройтоварам и рознице: 
 

• обеспечение темпа роста в сопоставимых ценах  оптово-складского товарооборота склада №4 (сторойтовары) к соответственному месяцу прошлого года

от 100 до ПТР (111,5%)           – 5%

от ПТР и  выше                         - 10%

• обеспечение темпа роста розничного товарооборота в сопоставимых ценах к соответственному месяцу прошлого года тремя магазинами ЧУП «Столиноптторг».

от 100 до ПТР (111,5%) в рознице – 5%

• от ПТР и выше                                - 10%
• рентабельная работа трех магазинов и склада №4 (стройтовары).

от 0,1 до 0,5  - 2,5%

от 0,5 до 1,0 -  5%

от 1 и выше  - 10%. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Раздел№4. Анализ финансового  состояния предприятия  ЧТУП «Столиноптторг».

Основным  источником информации о финансовой деятельности делового партнера является бухгалтерская отчетность. Финансовое состояние предприятия - комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия. Основным источником информации для анализа финансового состояния предприятия есть Баланс (форма №1). Анализ финансового состояния предприятия является Анализом такого баланса

                                                                                                     Таблица№3

                                                                                                     Таблица№4

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

                                                                                                    Таблица №7

 

                                                                                                 Таблица№8