Контрольная работа по "Маркетингу"

Министерство  Сельского Хозяйства Российской Федерации

Уральская Академия Ветеринарной Медицины

Троицкий  Аграрный Техникум 
 

Шифр 1014 
 
 
 

Контрольная работа

По дисциплине маркетинга

Студентки 42 группы

Заочного  отделения

Савичевой Анастасии Александровны 
 
 
 
 
 
 
 
 

Троицк-2011

Содержание

1. Микросреда маркетинга: понятие, субъекты и контролируемые факторы
2. Классификация методов маркетинга и их краткая характеристика
3. Практические задания

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Макросреда  маркетинга: понятие, субъекты и контролируемые факторы.

   МАКРОСРЕДА  МАРКЕТИНГА – часть маркетинговой  среды организации, которую она  не в состоянии контролировать и  регулировать, но должна учитывать  ее влияние на маркетинговые процессы, на рынок. Организация адаптирует свою политику маркетинга к элементам  макросреды: политическим, экономическим, демографическим, научно-техническим, социально-экономическим и природным  факторам, воздействующим на рынок.

   Основой маркетинга являются комплексные маркетинговые  исследования. Включающие изучение как  внешней маркетинговой среды, рынка  и мотиваций потребителя, так  и внутренней маркетинговой среды, т.е. оценку производственно-сбытовых возможностей самой отрасли, строящей работу на принципах маркетинга. Такие  маркетинговые исследования позволяют  выбрать оптимальный рынок сбыта, осуществить планирование, т.е. обоснованное, согласно результатам маркетинговых  исследований, предвидение, прогноз  развития рыночной ситуации и разработку соответствующих мер маркетингового воздействия на рынок с целью  обеспечения эффективности предпринимательской и маркетинговой деятельности отрасли и реализации стратегических направлений производства.

   Маркетинговые исследования создают научно и практически  обоснованную базу для принятия квалифицированных  решений управленческим аппаратом  и высшим руководством.

   Внешняя макросреда маркетинга включает комплекс условий организации бизнеса  и маркетинговой деятельности отрасли в конкретном рыночном пространстве. Внешняя маркетинговая макросреда отличается значительной подвижностью и, как правило, неподвластна активному воздействию со стороны отдельной отрасли.

   Анализ  внешней макросреды маркетинга представляется важным не только в процессе поиска наиболее выгодных и оптимальных  для бизнеса сегментов рынка, но и при разработке оперативных  и стратегических планов деятельности фирмы на уже освоенных рынках.

Основные  элементы внешней макросреды маркетинга составляют следующие факторы:

- демографические;

- природно-географические;

- экономические;

- научно-технические;

- политические;

- правовые;

- культурные;

- социальные.

     Маркетинговая среда отрасли — это совокупность активных субъектов и сил, действующих  на отрасль и влияющих на возможности  службы маркетинга успешно сотрудничать с клиентами.

     Основная  цель любого производства — получить прибыль. Основная задача системы управления маркетингом — обеспечить производство товаров, привлекательных с точки  зрения рынков. Но успех руководства  маркетингом зависит и от деятельности предприятия, и от действий посредников, конкурентов и различных контактных аудиторий.

     Производство. Разрабатывая маркетинговые планы, руководители службы маркетинга должны учитывать интересы прочих групп  внутри самого предприятия, таких, как  высшее руководство, финансовая служба, службы НИОКР и материально-технического снабжения, производственная служба, бухгалтерия. Все эти группы входят в состав микросреды.

     Высший  эшелон руководства определяет цели производства, его общие стратегические установки и текущую политику. Управляющие по маркетингу должны принимать  решения, не противоречащие планам высшего  руководства.

     Служба  маркетинга должна работать в тесном сотрудничестве со всеми подразделениями  производства. Финансовая служба решает проблемы наличия и использования  средств. Служба НИОКР занимается конструированием новых изделий и разработкой  эффективных методов производства. Служба материально-технического снабжения  заботится о поставках деталей  и узлов для производства. Производственная служба несет ответственность за выпуск продукции. Бухгалтерия следит за доходами и расходами, помогая  службе маркетинга быть в курсе дела, насколько успешно идет достижение намеченных ею целей. Деятельность всех подразделений, так или иначе, влияет на планы и на действия службы маркетинга.