Мотивация. Иерархия потребностей Маслоу

Содержание

 

Стр.

Введение 3

Мотивация 4

Понятие мотивация 4

Виды мотивации 4

Управление мотивацией 6

Мотивация и другие движущие силы

человеческого поведения   8

Иерархия потребностей Маслоу  9

Понятие 9

Пирамида потребностей по А. Маслоу  10

Заключение 11

Список использованных источников  12 

Введение.

Тема курсовой работы: «Мотивация. Иерархия потребностей Маслоу»

Что бы заставить человека сделать что-либо – это сделать так, чтобы он сам захотел сделать это. Изучения данной темы заключается в понимании роли мотивации в достижении поставленной цели, успеха.

Мотивированный на успех, человек стремится к нему и, как  правило, много работает для достижения успеха, а для недостаточно мотивированного  человека успех не является таким  необходимым, следствием чего становится частые неудачи, не достижения поставленной цели, не достижения успеха.

Задачей данной работы является рассмотреть:

- Понятие «Мотивация»;

- Виды мотивации;

- Управление мотивацией;

- Мотивация и другие движущие силы человеческого поведения;

- Понятие «Иерархия потребностей Маслоу»

- Пирамида потребностей  по А. Маслоу;

 

Мотивация.

Понятие мотивация.

Мотивация - направленное воздействие на внутренние чувства человека, приводящее к формированию намерения. Также, мотивацией называют и результат этого процесса: состояние побуждения к тем или иным действиям, желание делать то или иное.

Мотивация обращается к чувствам, убеждение - к разуму. Мотивация оставляет  человеку выбор, принуждение - нет. В  отличие от воли, где человек добивается своего силой, прилагая усилия и преодолевая  сопротивление в лоб, мотивация - способность добиваться своего, вызывая  внутреннее побуждение. Двигать себя только на воле - нерентабельно, надеяться  только на мотивацию - нереалистично.

 

Виды мотивации.

Разновидностей мотивации  много. В первую очередь, мотивация  других людей отличается от мотивации  самого себя, от самомотивации.

Кроме того, мотивация бывает естественной и искусственной. Естественная мотивация - происходящая в силу естественных причин и обстоятельств, и искусственная - создаваемая людьми для целей тех или иных воздействий.

Усталый человек вечером  хочет найти ночлег, замерзший - стремится  к теплу. Это естественная мотивация. Телевизионная реклама сникерсов, дезодорантов и стиральных порошков, играющая цветом, звуками и образами - искусственно создаваемая мотивация.

Мотивация бывает позитивная и негативная, она же мотивация  «к» и мотивация «от». Позитивная мотивация, стремление, основывается на положительных стимулах или позитиве, содержащемся в самом деле. На отрицательных - негативная мотивация, избегание.

"Если я разберу на  столе, я получу конфету"  или "если я не буду баловаться, то получу конфету" - положительная,  позитивная мотивация. "Если я  разберу на столе, то меня  не накажут" или "если  я не буду баловаться, то меня  не накажут" - отрицательная, негативная  мотивация. 

В целом мотивация относится  к мягким формам влияний (в сравнении  с физическим воздействием и другими  средствами принуждения), однако в исполнении разных людей мотивация может  происходить очень различно. Если мотивация в исполнении Душки - заинтересовывание и обращение к чувствам, то Силовик действует жестче: по чувствам бьет и на чувства давит.

Есть мотивация внешняя, есть мотивация внутренняя. Внешняя мотивация - побуждение или принуждение что-то делать внешними для человека обстоятельствами или стимулами.

Грозовая туча на горизонте  очень мотивирует быстро бежать из леса домой. Пообещали людям премию - они стали шевелиться быстрее.

Внутренняя мотивация  — мотивация, связанная не с внешними обстоятельствами, а с самим содержанием  деятельности.

Я работаю не за зарплату, я люблю свое дело. Здесь у меня есть все, чтобы быть счастливым.

Если за какое-то дело хорошо платят - это мотивация внешняя, если дело интересно человеку само по себе - у него мотивация внутренняя. При  этом внешняя мотивация может  быть мотивацией извне  и мотивацией изнутри (через управление видением ситуации, чувствами и состоянием).

Иногда различают мотивацию  реактивную (в связи с происшедшим, в связи с виной, возможностями  или ошибками) и проактивную (в  связи с планами на будущее).

В работе, на производстве важно  помнить, что мотивация бывает материальная и нематериальная.

Материальная – поощрение  деньгами или ценными подарками, нематериальная – способы взаимодействия с сотрудником, демонстрирующие  признание и его значимость в  компании. А вот корпоративные  мероприятия, обустройство удобных  рабочих мест, медицинское страхование  и аналогичные вещ, где сотрудник  на руки вроде бы ничего не получает, но работодатель деньги тратит отнести  к материальной или нематериальной мотивации сложно.

 

Управление мотивацией.

Управление мотивацией - это создание мотивации, поддержание  мотивации и удержание ее на нужном, оптимальном уровне. В управлении мотивацией необходимо учитывать и  личностные особенности.

Создание мотивации .

Мотивацию создают:

• Мотивы - то, ради чего человек что-то делает, главная и как правило осознаваемая причина поведения. Например, любимая работа или лакомая Цель. Желания - это представители мотивов в нашем сознании. Потребности - это социально обоснованные желания.
• Стимулы - тоже как правило осознаваемые, но менее важные движущие обстоятельства. Например, деньги или штраф, возможность наказания.
• Мотиваторы - как правило неосознаваемые способы управления вниманием, энергией, влияющие на направленность и энергию действий. Например, теплое отношение коллег на работе.

Поддержание мотивации:

Чтобы мотивация не снижалась, следует устраивать разумную нагрузку, добавлять мотиваторы и управлять видением ситуации.

Например, если выход из зоны комфорта связан для человека с дискомфортом, дискомфорт не следует устраивать надолго  и по возможности уравновешивать видением жизненных перспектив. Более  сильное решение - перестроить отношение, приучить видеть в развитии не трудное, а интересное.

Типы личности и мотивация:

Люди - разные, и разные типы личности мотивируются разными обстоятельствами.

• Мотивация процессника и результатника :

Процессника мало мотивирует цель сама по себе, ему важно обеспечить интересность процесса или разбивать  процесс на маленькие части, где  каждая следующая цель совсем близка. Для результатника радость процесса является маловажным стимулом.

• Мужская и женская мотивация

У мужчин и женщин - базовая  мотивация разная. Женщина, если она  живет как женщина, живет чувствами. Мужчина, если это мужчина - руководствуется  умом.

• Мотивация подростка

Подросток борется за статус в своем окружении, очень боится оказаться отвергнутым, и хочет  доказать взрослым, что он уже самостоятельный.

 

 

Мотивация и другие движущие силы человеческого поведения.

 

Люди часто жалуются на то, что не могут себя поднять, не могут себя заставить делать даже то, что нужно, жалуются на нехватку жизненной энергии - и спрашивают: "Где мне найти мотивацию?" Такой вопрос может направить  их поиск не туда, поскольку мотивация  здесь может быть вовсе ни при  чем. Мотивация - одна из главных, но не единственная движущая сила человеческого поведения, только один из источников жизненной энергии. Решением может быть когда-то переход в режим миссии, когда-то - наработка нужных привычек. Когда-то нужно убрать внутренние блоки, мстюльки и жалость, а когда-то нужно просто отдохнуть.

Мотивация - одна из движущих сил человеческого поведения, наряду с миссией, разумным пониманием, волей, эмоциями, страхами и автоматизмами.

Мотивация, также - один из способов влияния на себя или других, наряду с давлением, захватом и организацией ситуации.

 Недостаток мотивации  и телесные установки: 

Недостатком мотивации обычно мучаются те, кто живет чувствами (ощущениями) и не часто включает голову (ум). Важно, что обычно они  не следят за телом, их тело становится вялым, сутулым, несобранным и создает  негативный поток кинестетических  внушений ("все вяло, ничего не интересно". На фоне таких тоскливых глаз и  сутулых плеч любые интеллектуальные построения, сознательные речевые внушения либо чтение умных книг идет впустую: сознательные установки ломаются перед силой бессознательных (телесных) установок. Что делать? Сказать себе: "Займись своим телом" и "Включи свою голову". После чего поправить тело, расправить плечи, сделать собранными глаза - и заняться делом под присмотром головы. Все - получится!

Иерархия потребностей Маслоу.

Понятие.

Согласно А. Маслоу, человеческие потребности имеют уровни от более простых к более высоким, и стремление к более высоким потребностям (как правило) возможно и возникает только после удовлетворения потребностей более низкого порядка, к примеру в еде и безопасности.

В своей работе Маслоу предположил, что все потребности человека врожденные, и что они организованы в иерархическую систему приоритета или доминирования. Пирамида следующая:

1. физиологические потребности (пища, вода, сон и т.п.)
2. потребность в безопасности (стабильность, порядок, зависимость, защита, свобода от страха, тревоги и хаоса)
3. потребность в любви и принадлежности (семья, дружба, свой круг, референтная группа)
4. потребность в уважении-признании (уважаю себя я, уважают меня другие, я известен и нужен. 1: я достигаю, 2: престиж и репутация, статус, слава)
5. потребность в самоактуализации (развитие способностей. Человек должен заниматься тем, к чему у него есть склонности и способности)

 

 

Пирамида потребностей по Абрахаму Маслоу.

Рисунок №1

 

 

Потребность — это физиологический  и психологический недостаток чего-либо. Потребности служат мотивом к  действию. Маслоу говорил, что следующая  в иерархии потребность удовлетворяется  после того, как полностью удовлетворена  потребность предыдущего уровня. Хотя в жизни это не обязательно, и человек может искать, к примеру, удовлетворения потребности в статусе  до того, как полностью удовлетворена  его потребность в жилье. 

Заключение.

В ходе выполнения контрольной  работы были изучены темы «Мотивация. Иерархия потребностей Маслоу». Из раскрытого материала можно сделать вывод, что мотивация является ключом к поведению человека. Не только внешняя среда и ситуация определяет состояние личности, но и ее внутренние причины.  Чтобы достичь цели, поставленной задачи, необходима одна из главных движущих сил человека – мотивация, неважно будь она позитивной или негативной, будет ли она идти из вне, или будет она внутренней. Недостаток мотивации приводит к повторяющимся неудачам, которые могут привести такого человека в состояние привычной подавленности, к устойчивому снижению веры в себя и к хронической боязни неудачи. Впоследствии что может привести к занижению самооценки и уровню самокритики.

Согласно А. Маслоу, человеческие потребности имеют уровни от более  простых к более высоким, которые он разложил в иерархическую систему приоритетов или доминирования.  Ценностью познания этой пирамиды приоритетов простому человеку является то, что она подсказывает, что после того, как они поедят, поспят и поразвлекаются, у них могут  возникнуть другие желания и интересы, приоритетность желаний в которой и указана.  Также пирамида А. Маслоу может  оказать большую роль для педагогов и родителей, указав им на то, чтобы достичь уровня высоких интересов их воспитанников, сначала необходимо им привить и удовлетворить простейшие их потребности.

 

 

 

Список использованных источников.

 

 

1. Абрахам Маслоу. Мотивация и личность, Издательство «Питер» 2011г.
2. Новая философская энциклопедия, Издательство «Мысль» 2010г.
3. Мотивация, Райнер Нирмайер, Манюель Зайфферт, Издательство «Омега – Л» Москва 2006г.
4. Практическая психология на каждый день. Н. Козлов.