Наиболее важными факторами макросреды, влияющие на бизнес предприятия Новозыбковский филиал ОАО «Хлебогор», были определены: ужесточение мер законодательством РФ по отношению к деятельности предприятия; рост экономики; рост доходов населения.

     Количественный SWOT – анализ показал, что сильные  стороны превышают слабые, а возможности  превышают угрозы, что является огромным потенциалом для дальнейшего развития. Эффективно используя возможности и сильные стороны предприятия, возможно, реализовать стратегию роста, которая приведет к резкому расширению деятельности предприятия, увеличению прибыли и превосходству над конкурентами.

     Для рекламирования Новозыбковского филиала ОАО «Хлебогор» используются следующие основные средства: реклама в периодической печати (в частности в газетах); печатная реклама; реклама по телевидению; реклама по радио; наружная (внешняя) реклама.

     В рекламную компанию Новозыбковского филиала ОАО «Хлебогор» целесообразно включить и создание имиджа фирмы, то есть создание как можно более положительного и современного филиала, соответствующего требованиям и уровню потребителя.

    Организационная структура Новозыбковского хлебокомбината ОАО «Хлебогор» в настоящее время не содержит в себе отдела маркетинговой службы, а его функции выполняются коммерческим отделом (отделом сбыта). Формирование отдела маркетинга на современном предприятии - вопрос чрезвычайно актуальный. Это должна быть гибкая структура, которая своевременно и эффективно реагирует на различного рода изменения.

     В целях оптимизации маркетинговой  деятельности рекомендуется организовать службу маркетинга.

    На  основе проведенных исследований были предложены следующие направления достижения позиции лидера:

1. Увеличение доли рынка путем привлечения новых покупателей,  а также покупателей фирм-конкурентов посредством проведения активной рекламной компании.

            2. Сохранение существующих позиций  на рынке с помощью функционального маркетинга (создание отдела маркетинга).

    Разработан  бюджет маркетинга, необходимый для  достижения Новозыбковского филиала  ОАО «Хлебогор»  своей корпоративной  цели – увеличение доли рынка до 30%.

      Список литературы 

1. Гольдштейн  Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007.
2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, Изд. 2-е, доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008.
3. Данько Т.П. Управление маркетингом: Учеб. – 2-е изд., перераб. и доп. - М .: ИНФРА-М, 2008.
4. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2009.
5. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М.: Олимп- бизнес, 2007.
6. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Издательство проспект, 2008.
7. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. -СПб: Питер , 2007.
8. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2008.
9. Литвинова Н.П. Маркетинг торговых услуг. – СПб., 2007.
10. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности : Учебник / Под ред проф. В.А. Алексунина  - М.: ИД «Дашков и Ко», 2006.
11. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2008.
12. Наумов А.И. Управление организацией: Учебное пособие для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2008.
13. Овчинникова Н. Н. Рекламное дело. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2008.
14. Орлов В.А. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
15. Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебник для студентов высших и средних специальных учебных заведений. – 2-е изд. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2009.
16. Панкратов Ф. Г., Баженов Ю. К., Шахурин В. Г. Основы рекламы. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2008.
17. Панкратов Ф.Г., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: Учебник для высших торгово-экономических учебных заведений. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2008.
18. Петров П.В., Соломатин А.Н. Экономика товарного обращения: Учеб. для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2007.
19. Пономарева А. Н. Основы рекламной деятельности: организация, планирование, оценка эффективности: учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008.
20. Пястолов С.М. Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Издательский центр «Академия»; Мастерство, 2006.
21. Ранецкий Е.А. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007.
22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: Новое знание , 2007.
23. Томпсон А.А.-мл., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: ИНФРА-М, 2006.
24. Хапенков В. Н., Сагинова О. В., Федюнин Д. В. Организация рекламной деятельности: учебное пособие для начального профессионального образования. – М.: Академия, 2007.
25. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник / Под ред. А.Н. Соломатина. – М.: ИНФРА – М, 2008.
26. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие/ Под ред. Лебедевой С.Н.Изд. 3-е испр. – Мн.: Новое знание, 2008.
27. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие/ Под ред. Греховода. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2007.

     Приложения

        Спрогнозировав выручку на 2010 год, рассчитаем срок окупаемости данного проекта путем деления затрат предлагаемых мероприятий на денежную выручку: 292700/36498= 8 лет.

    Теперь  рассчитаем рентабельность производства: 36498/292700=0,13

    Срок  окупаемости данного проекта  большой, а рентабельность низкая. Но даже при таких значениях в перспективе на будущее в Новозыбковском хлебокомбинате ожидается прибыль, так как предприятие будет иметь квалифицированного маркетолога, который сможет осуществить возложенные на него функции и повысить тем самым эффективность производства хлебокомбината.