Стратегический маркетинг

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов.

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ФОРМИРОВАНИЕ КОНКРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ. 4
1.1 Описание организации ООО «Визитка профессионал» 4
Рис.1. Организационная структура ООО «Визитка профессионал» 6
1.2 Описание маркетинговой деятельности компании 7
1.3 Формирование конкурентной стратегии 9
Рис.2 « SWOT-анализ» 10
Конкуренты внутри отрасли: 11
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН МАРКЕТИНГА. 13
2.1. Формирование миссии и основных целей. 13
2.2. Ситуационный анализ. 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 21